12. Пример самогармонизации показателей ряда отраслейРоссии

Для расчетов были взяты официальные данные ряда российских предприятий, принадлежащих 6 ведущим отраслям. Серьезным препятствием для использования статистических данных наших фирм состоит в том, что они, как правило, имеют низко достоверную финансовую (при этом даже аудированную) отчетность. Поэтому все предприятия первоначального массива были проверены на взаимообусловленность параметров. В результате из всего массива были выбраны 85 предприятий, которые распределились по отраслям следующим образом:

Таблица 12.1

N	Отрасль	Количество предприятий (после экспертной проверки взаимообусловленности данных)
1	Строительство	23
2	Автомобили и компоненты	12
3	Телекоммуникации	14
4	Пищевая отрасль	21
5	Деревообработка	8
6	Электроэнергетика	7

О ценка проводилась по двум показателям: отношение собственного капитала к активам и приведенная выручка.

Полученные результаты приведены на графике рис.12.1.

Рис. 12.1. Зависимости показателей 1)отношение собственный капитала/активы, и 2) приведенная выручка по отраслям.

Из графика следует очень интересный вывод: процессы самогармонизации и максимизации выручки взаимокоррелированны, т.е. приведенная выручка максимальна для отношения СК/А ≈ 0,62 (деревообрабатывающая отрасль), а для других отношений СК/А она далека от максимума.

13. Автоматизированная система гармоничного менеджмента (асгм)

Продолжая изложенный выше подход в качестве инструментария для управления экономическими системами в условиях минимальной истинности знаний, когда I=2, Н =0,62, представим денежные потоки в виде фрактала по золотой пропорции, о которой указывалось в п.4., изображенной на рис. 13.1.

Условно рыночную систему можно представить состоящую из двух уровней [28]:

1. Гармоничный рынок, где присутствуют фирмы-конкуренты, которые продают один и тот же товар с условным названием Т. Покупателей представим в виде некоторого единого множества «Покупатели товара Т». Денежный поток D, который исходит от покупателей, расходится на k составных частей по количеству фирм-конкурентов так, что выполняется условие: ∑Di = D. При этом денежный поток в соответствии с представлениями о наличии двух компонент в цене (детерминированная и недетерминированная) приобретает в соответствии с п. 8. фрактальную структуру , которую мы назовем «ценовой фрактал». В этой структуре отношение минимальной цены на рынке к максимальной равно 0,62 и компоненты Di распределены по нормальному закону с медианой, делящей диапазон недетерминированной компоненты в пропорции 0,62 : 0,38.

2. Гармоничная фирма с номером i, где поступающий в нее поток Di начинает также дробиться на компоненты: затратную, налоговую и зарплатную. Назовем такой фрактал «Финансовым» и он выстраивается по такой же логике.

Рис. 13.1. Процесс гармонизации денежных потоков фирмы

Аналогично строятся «Затратный фрактал», «Налоговый фрактал» и «Зарплатный фрактал», которые должны быть коррелированны с параметрами, рассмотренными нами выше:

ЧП/СК – отношение чистой прибыли к собственному капиталу;

Кфн – коэффициент финансовой независимости, как отношение собственных средств предприятия к заемным;

ОА/А – отношение оборотных активов к всего активов;

ЧП/Выр – отношение чистой прибыли к выручке;

(Выр – А)/А отношение разницы между выручкой и активами к активам.

В итоге на макро- и микро-уровнях строится единая фрактальная структура, построенная по принципу золотой пропорции. Эта структура предназначена для работы на рынке с минимальные знаниями о конкурентах, рыночных ценах, затратах, квалификации сотрудников. Такая схема может быть рекомендована для начинающей фирмы, которая только входит на рынок и имеет минимальные знания для формирования оптимальных стратегий управления.

С течением времени фирма начинает приобретать все большее и больше знаний о рынке, конкурентах, сотрудниках и начинает переходить на классические методы оптимального управления.

Поэтому в основу концепции методики управления такой фирмой должен быть положен принцип управления, гармонично сочетающий две взаимодействующие и логически взаимодополняемые части:

1. на первоначальном этапе - методы гармоничного менеджмента по методу золотой пропорции (условно названный контуром гармоничного управления),

2. на последующих этапах - классические методы оптимизации для решения задач оперативного управления в реальном времени (контур оптимального управления).

Схема автоматизированной системы гармоничного управления при наличии отдельного внешнего контура гармоничного управления представлена на рис. 13.2. На этой схеме в качестве эталонной служит модель, у которой все параметры рынка (цены, ассортимент) и предприятий (балансовые показатели, штатная структура, зарплата [32] и т.д.) имеют золотые пропорции.

Задачи классической оптимизации, входящие в контур оптимального управления, к настоящему времени весьма основательно разработаны и уже в большей части внедрены в виде огромного множества автоматизированных систем управления фирмами. Поэтому в данной концепции их нет смысла рассматривать. Но на их фоне задачи гармоничного управления – это новая и пока еще мало изученная область знаний.

Эталонная модель гармоничного

рынка и фирмы

Рис. 13.2.. Блок-схема АСГМ

Следует отметить, что гармоничный подход к управлению рыночными структурами не может ограничиваться только областью денежных потоков. Нам представляется, что этот перечень может быт существенно расширен и в него должны входить следующие задачи:

• выбор формы собственности предприятия;

• распределения рыночных рисков;

• безопасности функционирования;

• стимуляции деятельности производителей;

• выбора вариантов стратегий в области инвестиций;

• формирования штатной структуры;

• распределения заработной платы работников;

• формирования рекламной политики;

• и т.д.

Все это требует глубокой теоретической проработки, но основой для гармоничного подхода к решению этих проблем является все та же причина: минимум знаний, который всегда будет ощущаться.

Как бы мы не продвинулись в поиске и добыче знаний о чем-либо, их всегда будет недостаточно, а это значит, что именно там всегда будет гарантирована область применения гармоничных принципов управления.

Для реализации на практике АСГМ на основе использования технологии гармоничного бизнес-менеджмента необходим банк данных, содержащий информацию о динамике рынка и текущих показателях и параметрах фирмы. В качестве минимального перечня можно указать данные, обычно включаемые в состав БД:

1. данные о собственных продажах:

• наименование товара,

• цена товара,

• дата продажи,

• количество продаж,

• и другие,

2. данные о ценах конкурентов:

• дата утверждения прайса,

• прайс с ценами на продаваемые товары,

• и другие,

3. данные о сотрудниках:

• результаты персонального анкетирования,

• данные о штатной структуре,

• данные о заработной плате,

• классификатор потребностей по А.Maslow,

• и другие,

4. финансовые показатели деятельности фирмы:

• выручка от реализации продукции,

• затраты на производство (постоянные, переменные),

• прибыль от реализации продукции,

• активы,

• пассивы,

• ликвидность,

• рентабельность,

• оборачиваемость,

• и другие,

5. данные фондового рынка о котировке акций.

6. динамика мировых и российских цен на продаваемые товары на рассматриваемом сегменте рынка;

7. модели технических процессов производства, передачи и потребления ресурсов;

8. модели вариантов контрактов и соглашений с другими фирмами;

9. и другие.

Кроме перечисленных БД может содержать и другие данные, которые не описываются количественно, в частности, зарубежный опыт управления, постановления правительства и т.д.

Это тем более необходимо, что мы можем перейти из плоскости неформализуемой сущностной области к другой области, где с помощью фантома истинности появляется возможность использовать методы статистики в совокупности с конструкцией структуры золотой пропорции.

В процессе реализации предлагаемой концепции АСГМ должно улучшиться качество функционирования фирмы в части:

• увеличения запасов устойчивости в процессе эволюции фирмы на высококонкурентном рынке за счет усиления свойств адаптивной гибкости к изменяющейся динамике внешних и внутренних факторов;

• выявления пропорций и необходимых условий наличия конкурентного равновесия на рассматриваемом сегменте рынка;

• расчета штатной структуры и размеров заработной платы в зависимости от объемов продаж, обеспечивающих устойчивость фирм к такому распространенному явлению, как их самораспад;

• подбора сотрудников фирм в зависимости от их квалификации;

• и другие.