6. Информатизация и автоматизация управленческой и производственной деятельности в машиностроении

Информатизация и автоматизация управленческой, производственной и коммерческой деятельности предприятия должна осуществляться комплексным внедрением автоматизированных систем управления предприятием (АСУП), частным случаем которых являются системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning – ERP). По видам деятельности предприятия в общем случае можно подразделить на производственные, научные, посреднические, сферы услуг и торговые. Предприятия машиностроительного комплекса являются наиболее ресурсоёмкими и могут (а чаще всего, для успешного развития, – просто должны) включать в себя научно-исследовательские, опытно-конструкторские и проектные подразделения. В этой связи, для производственных предприятий важно организовать единую систему управления, для чего необходимо интегрировать в единое целое ERP и CAD/CAM. При наличии автоматизированного производства требуется интеграция АСУП и систем автоматизированного/автоматического управления технологическими процессами (АСУТП/САУТП).

АСУП обычно включает в себя подсистемы управления складами, поставками, персоналом, финансами, конструкторской и технологической подготовкой производства, номенклатурой производства, оборудованием, оперативного планирования потребностей производства.

Среди коммерческих АСУП представлено множество программных систем как иностранного, так и отечественного производства. Учитывая множество специфических особенностей, автор считает целесообразным выбор именно отечественной системы, что также косвенно будет способствовать интеграции отечественных производителей. Практически все АСУП представляют собой распределённые системы, предназначенные для работы в сети по схеме «клиент-сервер».

Выбор той или иной системы определяется множеством критериев: «цена – качество», «цена – функционал», гибкость, интегрируемость, масштабируемость, открытость, возможность расширения и адаптации.

Примечательно, что среди ERP-систем имеются условно-бесплатные или даже бесплатные версии, ориентированные на малые предприятия.

7. Заключение

Таким образом, эффективное управление современными ОТС (предприятиями) возможно только применением триединых средств: системного подхода в менеджменте, следование стандартам СМК и автоматизацией и информатизацией деятельности и принятия управленческих решений, что требует ориентации управляющих кадров и специалистов предприятия на данные средства и методы.

Библиографический список

1. Сиротский А.А. Об инновационных подходах, средствах и методах эффективного управления предприятием. // Человеческий капитал, №11 (35), 2011, с. 64 – 66. ISSN 2074-2029.

2. Сиротский А.А. Современные технологии ведения бизнеса и управления предприятиями. / Современные проблемы информационной безопасности и программной инженерии. Сборник избранных статей научно-методологического семинара №3 кафедры информационной безопасности и программной инженерии 7 декабря 2011 года. / Москва, Российский Государственный Социальный Университет, 2011 г. – М.: Издательство «Спутник +», 2011. – 138 с., с. 19 – 26. ISBN 978-5-9973-1726-3.

3. Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р ИСО 9001−2008. Системы менеджмента качества. Требования. М.: Стандартинформ, 2008.

Сведения об авторе:

Сиротский Алексей Александрович: канд. техн. наук, доцент кафедры «Информационная безопасность и программная инженерия» Российского государственного социального университета, 129226, Россия, Москва, ул. В. Пика, д.4, e-mail: hotwater2009@yandex.ru, +7(499)187-89-07

About the author:

Sirotskiy Alexei Alexandrovich: candidate of technical science, senior lecturer at «Information security and program engineering» chair of Russian government social university, 129226, Russia, Moscow, V. Pika St., 4, e-mail: hotwater2009@yandex.ru, +7(499)187-89-07

10