- •Управление недвижимым имуществом (Ягудин)
- •2. Стратегические цели и концепция управления недвижимостью.
- •3. Стадии жизненного цикла недвижимости и трансформация функций управления.
- •4. Программирование развития недвижимости. Технологический и финансовый мониторинг.
- •5. Динамика рыночной стоимости недвижимости как критерий эффективности управления.
- •6. Цели, задачи и критерии эффективности управления операционной и инвестиционной недвижимостью.
- •7. Управление объектами, комплексами и портфелями недвижимости.
- •8. Формирование расходов и доходов от объекта недвижимости.
- •9. Арендная политика и политика занятости.
- •10. Факторы, влияющие на уровень арендной платы.
- •11. Способы определения арендной платы.
- •12. Техническая эксплуатация объекта и ее составляющие.
- •13. Разграничение функций управления недвижимостью между различными иерархическими уровнями управления.
- •14. Особенности управления различными видами недвижимого имущества.
- •15. Актуальные проблемы управления и распоряжения недвижимостью.
14. Особенности управления различными видами недвижимого имущества.
Управление жилой недвижимостью
Реформа жилищно-коммунального хозяйства образовала новые формы управления жилой недвижимостью. Самыми известными из них являются товарищество собственников жилья – ТСЖ и жилищно-строительный кооператив – ЖСК.
Жилищно-строительный кооператив образуется и существует на период строительства дома и реорганизуется по его окончании в товарищество собственников жилья.
ТСЖ является организацией, которая образуется самими собственниками с целью совместного управления имуществом. Собственники жилья на общем собрании могут решать все организационные вопросы. Управляющей ячейкой ТСЖ являются председатель и члены правления. В обязанности ТСЖ входит взаимодействие с организациями-поставщиками необходимых ресурсов для предоставления собственникам качественных коммунальных услуг, обслуживание инженерных сетей и систем внутренними силами или с привлечением сторонних организаций. ТСЖ обязано вести «прозрачную» бухгалтерию, вести расчет и начисления платежей за коммунальные услуги, следить за изменениями тарифов и своевременно вносить коррективы.
ТСЖ формирует собственный фонд за счет таких источников доходов, как коммунальные платежи, взносы членов товарищества, государственные субсидии на ремонт и эксплуатацию дома, доходов от предпринимательской деятельности товарищества. Предпринимательская деятельность ТСЖ может заключаться в предоставлении услуг по обслуживанию и ремонту недвижимого имущества, а также посредством строительства дополнительных помещений и сдаче в аренду площадей общего имущества с согласия собственников.
Управление недвижимостью товариществами собственников жилья имеет много преимуществ. В первую очередь, это возможность выбора собственниками надежных обслуживающих компаний и отказ от них в случае несоблюдения договорных условий. Это положительно влияет на качество предоставляемых коммунальных услуг. Члены ТСЖ самостоятельно планируют ремонтные и прочие работы, график которых обсуждается на общем собрании. Общее имущество собственников ТСЖ может использовать в коммерческих целях и приносить значительную прибыль его членам. За счет этой прибыли производится благоустройство недвижимости и прилегающей к ней территории. Товарищества освобождены государством от уплаты земельного налога.
Управление коммерческой недвижимостью
Управление нежилой или коммерческой недвижимостью осуществляется районными комитетами по управлению городским имуществом - КУГИ. Управление и работа с объектом коммерческой недвижимости - процесс достаточно сложный и включает нескольких этапов. Основными задачами доверительного управления являются: определение стратегии коммерческого использования объекта недвижимости с целью повышения ликвидности и роста доходов; проведение финансового анализа и отчетности; оформление технического паспорта содержания объекта недвижимости.
Отношения между собственником и управляющим заверяются правовым документом, который исключает возможность распоряжаться доверенным имуществом, за исключением случаев, предусмотренных договором. Как правило, доход управляющего коммерческой недвижимости составляет 15% от дохода предприятия, но может колебаться в меньшую или большую сторону, вплоть до 50%, в зависимости от доходности управляемого объекта.