- •Тема 1. Общая и производственная структура предприятия.
- •2. Понятие производства и производственной структуры.
- •3. Типы производственной структуры.
- •5. Основные пути совершенствования производственной структуры.
- •6. Генеральный план предприятия.
- •Тема 2. Планирование деятельности предприятия.
- •1. Элементы планирования.
- •Основные элементы планирования:
- •2.Этапы планирования.
- •1 Этап. Анализ стратегических проблем.
- •2 Этап. Прогноз будущих условий деятельности и определение задач.
- •3 Этап. Выбор оптимального варианта развития.
- •Тема 3. Система управления.
- •1. Организационная структура управления.
- •2. Функции лиц, управляющих предприятием.
- •Директор по финансовому планированию и контролю:
- •Директор групп по службам управления:
- •3. Управление производством и маркетингом.
- •3.1.Типы организации управления производством.
- •3.2.Выбор управленческой стратегии.
- •3.3. Управление маркетингом.
- •3.4. Управление нововведениями.
- •Тема 4. Кадры предприятия, производительность труда.
- •1.Кадры предприятия.
- •Основные задачи кадровой службы:
- •2.Структура кадров.
- •3. Нормирование труда.
- •4.Производительность труда.
- •Повышение технического уровня производства:
- •Улучшение организации производства и труда:
- •Изменение внешних, географическиих условий:
- •Тема 5. Издержки производства, прибыль и валовый доход.
- •1.Понятия издержек производства, прибыли и валового дохода.
- •2. Классификация затрат на производство продукции.
- •Основные калькуляционные статьи затрат:
- •3.Пути снижения затрат на производство продукции.
- •Тема 6. Основные фонды предприятия.
- •1.Состав и структура основных фондов.
- •2.Формы воспроизводства и совершенствования основных фондов.
- •3.Показатели использования основных производственных фондов.
- •4. Планирование производственных процессов и мощностей. Основы формирования производственного плана.
- •5.Основные направления улучшения использования основных фондов и производственных мощностей.
- •Тема 7. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия.
- •1. Состав оборотных фондов.
- •2. Оборотные средства и пути ускорения их оборачиваемости.
- •Тема 8. Инвестиционная деятельность на промышленном предприятии.
- •1.Роль инвестиций и капитального строительства в воспроизводстве основных фондов.
- •2. Капитальное строительство.
- •3.Состав и структура долгосрочных инвестиций.
- •4. Планирование долгосрочных инвестиций и капитального строительства.
- •5.Экономическая эффективность долгосрочных инвестиций и пути ее повышения.
- •Тема 9. Определение оптимального объема производства и потребления продукции.
- •Основные факторы повышения эффективности производства.
- •Определение оптимального объема производства и потребления.
- •Тема 10. Оплата труда работников.
- •1. Формы и системы оплаты труда.
- •Условия применения сдельной оплаты труда:
- •Условия применения повременной оплаты труда:
- •2. Бестарифная система оплаты труда.
- •Тема 11. Качество, стандартизация и сертификация продукции на производстве.
- •Понятие и показатели качества продукции.
- •2. Качество и производительность.
- •3. Управление качеством производства.
- •Сертификация – это деятельность по подтверждению соответствия продукции установленным требованиям. Цели сертификации:
- •Тема 12. Анализ деятельности предприятия.
- •1.Анализ итогов деятельности.
- •2.Анализ издержек производства.
- •3. Анализ эффективности деятельности предприятия.
- •4.Анализ продукта на рынке сбыта.
- •5. Анализ конкурентного успеха.
- •Расходы на маркетинг.
- •Доля на рынке и расходы на научные исследования.
Директор по финансовому планированию и контролю:
- разрабатывает процедуру составления бюджета предприятия и планирования;
заведует выполнением бюджета;
дает прогнозы будущих результатов;
анализирует финансовую деятельность отделов и предприятия в целом, изучает результаты;
ведет научно-исследовательскую работу по вопросам техники планирования и контроля;
Директор групп по службам управления:
- анализирует деятельность отделов по планированию и контролю прибыли и активов, рекомендует методы совершенствования управления;
- рекомендует структуру организации и кадры для деятельности отдела управления;
-обучает технике финансового анализа;
-анализирует финансовую деятельность отделов;
-организует административное обслуживание;
Главные управляющие отделов и других подразделений несут ответственность за проектирование, производство и сбыт продукции, прибыль.
Управляющие низшего звена организуют и контролируют работу на вверенных им участках.
3. Управление производством и маркетингом.
3.1.Типы организации управления производством.
Выбор организационной структуры производства зависит от двух основных факторов: технологических особенностей производства и рыночной среды. При анализе технологических особенностей учитываются размеры предприятия, характер выпускаемой продукции, используемое оборудование и т.д.
При функциональной организации управления производством создается организационно-управленческая структура в результате объединения аналогичных производственных и хозяйственных функций под руководством финансовых управляющих, которые подчинены центральной организации. При функциональной организации управления производством соблюдается принцип централизма и, следовательно, эта система не обладает высокой степенью гибкости и оперативностью.
При организации управления производством на базе выпускаемой продукции на уровне управленческих подразделений группируются различные функции по видам продукции. Отделение или управление ответственно за состоянием продукта от его разработки до реализации, то есть берет на себя обеспечение всего жизненного цикла продукта. При организации управления производством на базе выпускаемой продукции низшие звенья обладают большей самостоятельностью в принятии решений в области производства и управления и могут существенно влиять на изменение стратегии предприятия.
Одним из наиболее распространенных вариантов современной организационно-управленческой структуры является “проектный” метод. “Проектный“метод основан на совмещении функционального управления и управления по продукту. Применение данного метода предусматривает выделение ответственных за конкретный проект разработки и выпуска новой продукции наряду с работой функциональных органов подразделений.
3.2.Выбор управленческой стратегии.
При анализе и выборе стратегии необходимо учитывать различные факторы, которые могут быть условно разделены на два уровня: макро- и микро - уровень. Изучая макроуровень, целесообразно учитывать уровень развития данной отрасли промышленности,темпы научно-технического прогресса и экономического развития. Рассматривая микроуровень, необходимо принимать во внимание факторы, связанные с конкретным положением предприятия на рынке и различными характерными чертами предприятия (размерами предприятия, наличием рабочей силы, спецификой и так далее). Эти факторы нужно рассматривать для каждого отдельно взятого предприятия.