- •Принципы ситуационного подхода:
- •2) Соотношением с реальными успехами: адекватная и неадекватная; 3) особенностями строения: конфликтная и бесконфликтная.
- •3. Взаимоотношения на работе; 4. Карьерное продвижение; 5. Структура и внутренний климат организации; 6. Взаимоотношения между работой и домашней жизнью
- •Принципы эффективных коммуникаций:
- •Известная поговорка гласит: «Лучший собеседник – тот, кто умеет слушать».
Принципы эффективных коммуникаций:
- Объективная необходимость при решении проблем коммуникативного характера учета единства рационального и эмоционального в поведении человека;
Принципы эффективных коммуникаций
- Принцип ситуативности, включающий необоснованность ожидания реакции на коммуникативное воздействие, которая имела место в прошлом; возможность нахождения объекта воздействия в состоянии напряженности;
субъективность в интерпретации ситуаций;
- Стремление к повышению уровня объективности представлений о партнере по взаимодействию;
- Гуманизм в построении коммуникаций;
- Ориентация на сотрудничество;
- Учет развития, или онтогенез субъектов общения и динамики психических процессов и состояний;
Принципы эффективных коммуникаций
Системность субъектов коммуникаций;
Наличие не диагностируемых скрытых факторов поведения – типа намерений, умыслов, имитации;
Бесконечность процесса познания;
Научность;
Опора на закон.
Одним из лучших способов привлечения внимания руководства, обеспечения наглядности достигнутых результатов как фактора обретения влияния, власти, залога успешной карьеры остается прямой контакт, непосредственная коммуникация.
«Золотые» правила общения
Во всем, как хотите, чтобы поступали с вами, поступайте так с другими;
Лучший подход к взаимодействию – сотрудничество, или взаимная выгода;
В процессе взаимодействия следует стремиться к упрочению отношений или к их сохранению;
Следует пользоваться любой возможностью приобретения личного опыта общения;
Следует анализировать и делать выводы из жизненных ситуаций и событий;
Нет предела совершенству.
Основные понятия и принципы коммуникаций
Коммуникативная компетентность предполагает, что человек осознает следующие аспекты собственной личности:
Собственные потребности и ценностные ориентации, техника личной работы;
Свои перцептивные умения, т.е. способность воспринимать окружающее без субъективных искажений;
Готовность воспринимать новое во внешней среде;
Свои возможности в понимании норм и ценностей других социальных групп и культур;
Основные понятия и принципы коммуникаций
Свои чувства и психические состояния в связи с воздействием факторов внешней среды;
Свои способы персонализации внешней среды;
Уровень своей экономической культуры, проявляющейся по отношению к элементам среды обитания.
Коммуникативная компетентность рассматривается как идейно-нравственная категория, регулирующая всю систему отношений человека к природе и социальному миру, а также к самому себе как синтезу обоих миров.
Коммуникативная компетентность
Особенности развития каждой личности, уникальность ее внутреннего мира и трудовой среды позволяют говорить об уникальности структуры и содержания факторов коммуникативной компетентности.
Значительное влияние на коммуникативную компетентность оказывают содержание и характер труда, вид предприятия, его размер, особенности предметов труда, средств труда, организации труда, статус и роль работника и другие факторы.
Таким образом, коммуникативная компетентность имеет конкретное «контекстуальное» содержание, т.е. должна рассматриваться в контексте данного предприятия, коллектива, категории работника, рабочего места.
Типология бизнес-коммуникаций
Различаю коммуникации:
- По месту осуществления – бизнес-коммуникации внутренние и внешние;
По признакам субъектов коммуникаций – связаны с многообразными параметрами субъектов коммуникации: личностные, групповые, профессионально-квалификационные;
По количеству сторон, участвующих в коммуникации – односторонняя, двухсторонняя и многосторонняя;
По источникам регулирования м регламентации процесса – формальные и неформальные;
Типология бизнес-коммуникаций
По признакам ситуации общения – соответствующие условиям и обстоятельствам, в которых находятся общающиеся системы, и не соответствующие;
По признакам целей общения – либо обслуживание предметной деятельности, либо приобщение партнера к своему мнению, либо приобретение знаний от партнера, либо времяпровождение;
По признакам целей – честные и бесчестные;
По признакам предмета общения – совместная деятельность, обмен эмоциями, получение информации;
Типология бизнес-коммуникаций
- По признакам средств общения – вербальные (письменная и устная речь) и невербальные (мимика, пантомимика, проксемика, облик, предметы, изображения) коммуникации;
- По признакам используемых каналов – аудиальные, визуальные, тактильные или вербальные, невербальные, технические, электронные, комплексные;
По направленности – нисходящие, восходящие, горизонтальные;
По признакам времени общения – длительные, кратковременные, периодические, эпизодические или в реальном времени (устное обращение) и с разделением времени (письменная информация);
Типология бизнес-коммуникаций
По степени завершенности общения – завершенное, незавершенное;
По отношению к партнеру – общение ритуальное, дружески-участливое, формально-деловое, партнерски-игровое, неприязненное, враждебное, интимное;
По специфике, влияющей на содержание, процессы, параметры – отраслевые особенности коммуникаций и функционально-управленческие;
По пространству общения – на разных дистанциях, при разном расположении партнеров друг относительно друга.
Основные стили коммуникации
Обвинительный стиль. Человек пытается найти ошибку и того, кого за нее винить. Обычно этого стиля надо избегать.
2. Директивный стиль. Руководящее лицо указывает другим, в частности подчиненным, как им выполнять свою работу или решать какие-то задачи. Обсуждения сведены к нулю, коммуникация в основном односторонняя.
3. Стиль убеждения использует технику рассмотрения и одобрения информации. Вместо приказа отправитель представляет слушателям сообщение для оценки и активного принятия.
4. Стиль разрешения проблемы основан на поиске взаимного согласия сторон общения по поводу результирующих действий, при этом часто достигается компромисс.
Семь мифов о природе коммуникативного процесса
Семь мифов о природе коммуникативного процесса
Структура коммуникативного процесса
В межличностном процессе коммуникаций можно выделить шесть главных переменных:
Отправитель (кодировщик);
Сообщение;
Канал;
Получатель (декодировщик);
Восприятие;
Обратная связь.
На эффективность процесса коммуникации влияют такие факторы, как коммуникативные навыки, установки, опыт, а также умственные способности субъектов общения, формирующие специфику их восприятия сообщения и эмоциональную подоплеку.
Структура коммуникативного процесса
Элементы переговорного процесса с психологической точки зрения – это уровень ожиданий, баланс источников силы позиции, процессуально-содержательные элементы, потребности и цели, осознание целей и ценностей, ожидаемое удовлетворение.
Выделяют следующие трудности в общении:
Порог воображения человека, облекающего свои мысли в словесную или иную форму для передачи другому человеку;
Активный языковой фильтр, определяющий различия между «мыслью в мозге» и «мыслью высказанной»;
Структура коммуникативного процесса. Трудности в общении
- Пассивный фильтр воображения и желания, связанный с процессом декодирования воспринимаемой информации и приданием ей значения;
Языковой барьер, влияющий на объем и содержание услышанного «приемником» сообщения;
Объем запоминания, который в зависимости от субъективной ценности информации и особенностей «приемника» сохраняет в его памяти некий образ, связанный с информацией.
Средства и каналы коммуникации
Средство – способ кодирования сообщений: беседа лицом к лицу, письмо, факс, электронная почта, афиша, брошюра, видео и т.п.
Канал – специальный маршрут или технология, используемые для передачи сообщения получателю.
На емкость коммуникативных каналов влияют три фактора:
способность обрабатывать несколько сигналов одновременно,
возможность обеспечения быстрой двусторонней обратной связи,
способность обеспечить личный подход к коммуникациям.
Средства и каналы коммуникации
Формальными каналами коммуникаций называют те, которые определены, установлены руководством.
Существуют пять основных типов коммуникаций, направленных вниз:
Инструкции по выполнению работ разъясняют, как должно быть выполнено задание;
Логическое обоснование работ информирует работников о том, как их задачи соотносятся с другими работами в данной организации;
Разъяснения политики и методики объясняют работникам правила и личные преимущества, которые обеспечены их работодателем;
Обратная связь включает сообщения, которые информируют работников о том, удовлетворительно ли они выполняют свою работу;
Внушающая коммуникация направлена на обеспечение поддержки определенной организационной задачи со стороны работников.
Средства и каналы коммуникации
Неформальные каналы коммуникаций в организациях часто называют ложными слухами. Некоторые исследователи считают, что от 75 % до 95 % такой информации достаточно корректно.
Управление, основанное на «выходах в народ», или обходы производственных участков, позволяет менеджерам получать информацию «из первых рук», без искажения, в оперативном режиме.
«Виноградная лоза» - это неформальная коммуникативная сеть организации, формирующаяся в низшем звене и существующая наряду с формальной сетью. Чем меньше информации поступает к работникам по официальным каналам, тем интенсивнее развивается «виноградная лоза» (формы: однонаправленная, сплетни, вероятностные данные, «гроздь»).
Теория устных презентаций
В основе данной теории лежит риторика. Преимуществом устной речи в сравнении с письменной считается возможность передать тончайшие оттенки мысли чувства, использовать эмоциональные средства воздействия, тем самым усилить воздействие на слушателей.
Риторика - это наука о законах подготовки и произнесения публичной речи с целью оказания желаемого воздействия на аудиторию.
Основные части публичной речи имеют следующие задачи:
Вступление – вызвать интерес, овладеть вниманием аудитории;
Основная часть – сообщить информацию, обосновать свою точку зрения;
Заключение – суммировать сказанное, сделать выводы, усилить интерес к предмету речи и закрепить общее впечатление.
Источники и виды барьеров непонимания
В отечественной литературе выделяют три взаимосвязанных аспекта, или три стороны общения: перцептивную, коммуникативную и интерактивную.
Перцептивная сторона общения связана с восприятием партнера, анализом факторов, влияющих на формирование первого впечатления.
Коммуникативная сторона общения связана с обменом информацией, мнениями, переживаниями, состоянием. Эта сторона связана с явлениями суггестии (внушения) и контрсуггестии (защиты от внушения).
Интерактивная сторона общения взаимодействие сторон в процессе общения.
Источники и виды барьеров непонимания
Барьеры непонимания срабатывают автоматически, независимо от нашей воли.
Внешние барьеры – это некоторые фильтры недоверия к говорящему.
Барьером непонимания может служить недостаток авторитета;
Фонетический барьер (непонимание языка, неприятие темпа речи и т.д.);
Семантический барьер (непонимание смысла сообщения);
Стилистический барьер – несоответствие содержания и стиля, формы изложения;
Логический барьер ;
Барьер избегания, когда партнер уклоняется от контакта, от информации.
Успех общения зависит от заинтересованности сторон и умения предвидеть и преодолевать барьеры непонимания.
Источники и виды барьеров непонимания
В рамках интерактивной стороны общения используется психологический термин « позиции сторон», обозначающий статусное расположение партнеров: выше-ниже, ведущий-ведомый, преследователь-жертва.
В установлении позиций партнеров по общению помогает знание современного западного метода, называемого транзактный анализ. Последователи данного метода (в том числе Э.Берн) определяли основные характеристики позиций в общении, как «родитель – взрослый – ребенок».
Источники и виды барьеров непонимания
В транзактном анализе взаимодействие в общении понимается как взаимодействие позиций, а транзакция – как намерения к действию и сами действия, отражающие понимание человеком ситуации общения.
Дополнительные транзакции отражают такое взаимодействие партнеров, когда они адекватно понимают ситуацию и позиции друг друга, причем позиции могут быть как равные , так и неравные, но в любом случае взаимопонимание обеспечено.
Источники и виды барьеров непонимания
Пересекающиеся транзакции возникают при неадекватности оценки ситуации и таком общении, когда один партнер не понимает или не желает понять позицию и ожидания другого партнера.
Скрытые транзакции включают в себя два уровня: выражаемый словами (вербальный) и подразумеваемый, психологический, понимание которого возможно при достаточно хорошем знании партнерами друг друга.
Транзактный метод позволяет обучить людей разбираться в позициях друг друга, лучше понимать смысл и направление действий партнера по общению, изменять свою позицию, влияя на дальнейшее развитие ситуации.
Использование режимов устной речи
Различают следующие режимы публичных выступлений:
Импровизация – произносится, когда практически нет времени на ее подготовку. Основное преимущество – в спонтанности, недостаток в том, что она, как правило, плохо спланирована;
Речь «без бумажки». Более формальна, чем импровизация;
Речь, выученная наизусть. Дает возможность планировать сообщение и в результате лучше организована;
Речь по рукописи. Позволяет отразить все элементы сообщения, четко структурирована.
Умение слушать и воспринимать