Необхідно також проаналізувати обсяг та асортимент матеріальних ресурсів, що постачаються.
Негативний вплив недопоставок запасів на зміну випуску продукції вимірюється порівнянням кількості недопоставленого і – того виду матеріалу з нормою його витрачання на одиницю продукції ( табл. 8.5).
Таблиця 8.5
Оцінка впливу забезпеченості матеріальними ресурсами на обсяг продукції
Показники |
За планом |
Фактично |
Відхилення, +,- |
1. Заготовлено сировини, т |
470 |
419 |
-51 |
2. Відходи в межах плану, т |
9,4 |
8,5 |
-0,9 |
3. Фактичні відходи, т |
- |
10,9 |
+10,9 |
4. Позапланові відходи, т (3-2) |
- |
2,4 |
+2,4 |
5. Норма витрачання на одиницю продукції, т |
0,8 |
0,16 |
+0,8 |
В нашому
прикладі зменшення обсягу виробництва
продукції в зв’язку з недопоставкою
сировини складає 318 т. (
).
Особливу увагу потрібно звернути увагу на виконання договорів поставок щодо асортименту. Для оцінки виконання договірних зобов’язань за асортиментом розраховують коефіцієнт асортиментності, тобто співвідношення фактичного надходження матеріалів, що не перевищує обумовленого договором, та обсягу договірних зобов’язань. При порушенні асортименту матеріальних ресурсів, що надходять, утворюються надпланові запаси одних видів і нестача інших.
При аналізі перевіряють виконання плану по строкам поставки ( ритмічності). Для оцінки ритмічності поставок використовують коефіцієнт ритмічності, варіації, методики розрахунку яких подано в параграфі «Аналіз ритмічності виробництва».
Порушення строків поставок призводить до невиконання плану виробництва і реалізації продукції.
У процесі аналізу перевіряють також якість отриманих матеріалів від постачальників, тобто перевіряють відповідність їх стандартам, технічним умовам договору. У випадку їх порушення пред’являються претензії постачальникам.
У зв’язку з низькою якістю утворюються позапланові відходи. Щоб підрахувати на скільки зменшився обсяг продукції за рахунок низької якості, потрібно кількість позапланових відходів певного виду матеріалів поділити на норму витрачання цього матеріалу на одиницю продукції.
В нашому прикладі ( табл. 8.5) за рахунок низької якості продукції збільшились позапланові відходи на 2,4 т., що зменшило обсяг продукції на 15 т. (2,4: 0,16).
При аналізі необхідно підрахувати втрати продукції не лише через недопоставку матеріалів і низьку їх якість, а і через зміни цін на матеріали , простоїв у зв’язку з порушенням графіку поставок.
Для визначення суми затрат при заміні одного матеріалу іншим, більш дорогим, потрібно кількість матеріалу, що заміняється помножити на різницю в цінах взаємозамінних матеріалів.
Для визначення втрат в зв’язку з порушенням графіку поставок, потрібно кількість людино-годин простою в зв’язку з відсутністю матеріалів помножити на плановий середньоденний виробіток продукції.