- •Курсовая работа социальная инфраструктура организации
- •Оглавление
- •§ 1. Теоретическое обоснование социальной инфраструктуры организации 4
- •§ 2. Социальная инфраструктура компании «Мосэнерго» 16
- •§ 3. Практическая польза элементов инфраструктуры в компании «Мосэнерго» 28
- •Введение
- •§ 1. Теоретическое обоснование социальной инфраструктуры организации
- •Социальная инфраструктура: понятие, виды и функции
- •1.2. Социальная сфера крупных предприятий в условиях рыночной экономики
- •1.3. Социальная инфраструктура как объект управления
- •Система государственных социальных стандартов.
- •§ 2. Социальная инфраструктура компании «Мосэнерго»
- •2.1. Социальная политика компании «Мосэнерго»
- •§ 3. Практическая польза элементов инфраструктуры в компании «Мосэнерго»
- •3.1. Эффективность функционирования социальной инфраструктуры фирмы
- •3.2. Роль элементов социальной инфраструктуры для сотрудников компании и компании в целом
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
На современном этапе глобализации и технического прогресса необходимо отметить главенствующую роль человека как основного элемента производственного процесса. Если производственная инфраструктура представляет собой совокупность подразделений, основное назначение которых состоит в техническом обслуживании основных процессов производства, то социальная инфраструктура представляет собой совокупность подразделений предприятия, обеспечивающих удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия, и членов их семей.
Социальная инфраструктура компании «Мосэнерго» состоит из подразделений общественного питания (столовые, кафе), охраны здоровья (МСЧ - 71, оздоровительный лагерь МЭ, оздоровительный лагерь «Восток», пансионат МЭ), заведений образования (центр подготовки кадров, колледж МЭ, МЭИ), жилищно-коммунального хозяйства, заведения бытового обслуживания, организации отдыха и культуры (ДК энергетиков + музей МЭ, база отдыха «Мякишево», пансионат МЭ, детский лагерь МЭ).
Все вышеперечисленное предназначено для работников предприятия, для блага коллектива. Невозможно не оценить большой роли именно этих подразделений и объектов для улучшения труда и отдыха главенствующего элемента производственного процесса - человека.
Социальная инфраструктура фирмы направлена, прежде всего, на:
воспроизводство рабочей силы, качественно отвечающей потребностям и уровню развития производства;
эффективное использование трудовых ресурсов;
обеспечение оптимальных жилищно-коммунальных и бытовых условий жизни работников;
улучшение и сохранение физического здоровья работников;
рациональное использование свободного времени работников.
Основной целью функционирования объектов социальной инфраструктуры «Мосэнерго» является полное и всестороннее развитие работника, путем удовлетворения его бытовых, духовных и культурных потребностей. Удовлетворение этих потребностей, прежде всего зависит от таких важных факторов как финансирование социальной инфраструктуры, эффективность управления социальной инфраструктурой, развитие социальной инфраструктуры, путем ее модернизации и применения нововведений.
Переход к реальной рыночной экономике, когда социальная инфраструктура будет функционировать эффективно, еще не закончен, многие рыночные механизмы, и законы, которые оказывают, непосредственное влияние на фирму еще не сформировались, действуют не в полную силу. Чтобы завершить этот процесс, прийти к стабильному, урегулированному рынку, необходимо изучать существующие рыночные институты, историю их возникновения, выявлять их недостатки, вырабатывать рекомендации по улучшению их функционирования.
Можно только надеяться, что в ближайшем будущем эти проблемы будут разрешены, и предприятия России будут эффективно функционировать и развиваться, опираясь на главный элемент современного производства - человека.
Список литературы
Акопов В.С. Менеджмент жизни и предпринимательство//Менеджмент в России и за рубежом – 1999, №3.
Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М.. Инфраструктура и интенсификация производства. М.: Наука, 1980.
Вестник – Газета «Мосэнерго» №9 октябрь 2007.
Вестник – Газета «Мосэнерго» №5 апрель 2007.
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарики, 1999.
Волгин Н. А., Гриценко Н. Н., Шарков Ф. И. Социальное государство. Учебник. - М.: Издательская торговая корпорция «Дашков и К», 2004.
Гончаренко В.А. Подходы к вертикальной интеграции корпоративных структур // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона. Выпуск 4. Краснодар: ЮИМ, 2006.
Гончаренко В.А. Концепция развития социальной инфраструктуры вертикально интегрированной корпорации // Социально-экономические проблемы развития Южного макрорегиона. Выпуск 5. Краснодар: ЮИМ, 2006.
Гончаренко В.А. Принципы развития социальной инфраструктуры вертикально интегрированной корпорации // Научная мысль Кавказа. 2006. Специальный выпуск к юбилею СКГМИ.
Гончаренко В.А. Социальная инфраструктура в системе вертикально интегрированной корпорации. Краснодар: ЮИМ, 2006.
Грэхем Х. Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспективы//Экономист. - 1999. - №10.
Интернет ресурсы, сайт компании «Мосэнерго» www.mosenergo.ru
Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.
Кузьмин А.М. Инфраструктура развития человеческого потенциала организации. Актуальные проблемы управления – 2005: Материалы международной научно-практической конференции: Вып. 2/ ГУУ.М., 2005.
Кузьмин А. М. Принципы развития человеческого потенциала организации и корпоративная культура. Сократовские чтения 2007: Культура и бизнес. Материалы десятой научно-практической конференции / Международный университет в Москве. – М., 2007.
Мирзоев Р.Г. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. Учебное пособие. - СПб, 1997.
Мухин Ю.И. Наука управлять людьми: изложение для каждого. - М.: Фолиум, 1995.
Орлов А.И. Устойчивость в социально-экономических моделях. - М.: Наука, 1979.
Положение о социальном обеспечении в компании «Мосэнерго».
Положение о социальной политике компании «Мосэнерго».
Рой О.М. Современный менеджмент. Основные функции и методы. Курс лекций. - Омск, 1996.
Справочник кадровика - № 12 – 2006.
Справочник кадровика – Профсоюз - № 8 – 2007.
Справочник по управлению персоналом - №2 февраль 2007.
Справочник по управлению персоналом – №5 май 2007.
Хиценко В.Б. Эволюционный менеджмент.// Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 7.
Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия.//Вестник московского университета. - 1999. - №3.
1 Кузьмин А.М. Инфраструктура развития человеческого потенциала организации.
2 Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М.. Инфраструктура и интенсификация производства.
3 Гончаренко В.А. Концепция развития социальной инфраструктуры вертикально интегрированной корпорации
4 Гончаренко В.А. Принципы развития социальной инфраструктуры вертикально интегрированной корпорации
5 Гончаренко В.А. Принципы развития социальной инфраструктуры вертикально интегрированной корпорации
6 Акопов В.С. Менеджмент жизни и предпринимательство
7 Кибанов А. Я. Основы управления персоналом
8 Ионов М. Инновационная сфера
9 Гончаренко В.А. Подходы к вертикальной интеграции корпоративных структур
10 Виханский О.С. Стратегическое управление
11 Волгин Н. А., Гриценко Н. Н., Шарков Ф. И. Социальное государство
12 Положение о социальной политике компании «Мосэнерго»
13 Вестник – Газета «Мосэнерго» №5 апрель 2007