- •Розділ 3. Удосконалення методів аналізу й оцінки дебіторської заборгованості катеринопільського рст
- •Показники дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги) Катеринопільського рст за строками виникнення протягом 2006-2008 рр.
- •Обсяг заборгованості по групі безумовно-надійних підприємств (ранг 1)
- •Обсяг заборгованості по групі надійних підприємств (ранг 2)
- •Обсяг заборгованості по групі підприємств середньої надійності (ранг 3)
- •Обсяг заборгованості по групі ненадійних підприємств (ранг 4)
- •3.2 Практичні заходи оптимізації дебіторської заборгованості
- •Принцип кредитної політики
- •Форми надання кредиту
- •Типи кредитної політики
- •Споживчий кредит
- •Консервативний
- •Агресивний
- •Товарний кредит
- •Помірний
- •Показники оцінки ефективності окремих варіантів розрахунку з дебіторами Катеринопільського рст
Показники оцінки ефективності окремих варіантів розрахунку з дебіторами Катеринопільського рст
Показник |
Варіант І (5%-а знижка з вартості договору за умови оплати в 30-денний строк) |
Варіант ІІ (100%-на оплата, середній період оплати 90 днів) |
Економія (-) , втрати (+) |
1. Індекс цін (Іц) |
1,2 |
1,3 |
- |
2. Коефіцієнт падіння купівельної спроможності грошей (Кн) |
0,8333 |
0,7692 |
-0,0641 |
3. Втрати від інфляції з кожної тисячі гривень договірної вартості, грн.. |
166,7 |
230,8 |
-64,1 |
4. Втрати від надання 10%-ної знижки з кожної тисячі гривень договірної вартості, грн.. |
50,0 |
- |
-50,0 |
5. Загальна сума втрат з кожної тисячі гривень договірної вартості, грн.. |
216,7 |
230,8 |
14,1 |
6. Втрати від інфляції виручки , тис.грн. |
589,8 |
816,5 |
226,7 |
7. Втрати виручки від надання 10%-ної знижки, тис.грн. |
176,9 |
- |
-176,9 |
8. Загальна сума втрати виручки, тис.грн. |
766,7 |
816,5 |
49,8 |
Оцінка ефективності окремих варіантів розрахунку з дебіторами Катеринопільського РСТ (табл. 3.8) показала, що використання 5%-ної знижки з договірної ціни за умови скорочення оплати із 90 днів до 30 днів дозволить підприємству скоротити втрати від інфляції у розмірі 14,1 грн. з кожної тисячі гривень договірної вартості продукції, а також на 49,8 тис. грн. зменшити загальну суму втрат виручки (виходячи з даних фінансової та бухгалтерської звітності 2008 року).
Таким чином, результати проведеного дослідження показують, що Катеринопільському РСТ з метою скорочення терміну погашення дебіторської заборгованості за товари, роботи і послуги доцільно застосовувати метод відсоткових знижок за термінову оплату рахунків.
Для одержання максимального ефекту такі знижки повинні стимулювати потенційних боржників щодо прискорення погашення заборгованості і надаватися з метою ефективного використання дебіторської заборгованості та поліпшення політики управління нею на даному підприємстві.
Отже, практичне впровадження запропонованих нами заходів щодо оптимізації дебіторської заборгованості шляхом надання 5-процентної знижки дозволить Катеринопільському РСТ підвищити ефективність поточної фінансово-господарської діяльності.