Заключение

В чистом виде темпераменты практически не встречаются. У каждого человека преобладают черты какого-то одного темперамента в сочетании темперамента другого. В зависимости от условий жизни и деятельности человека отдельные свойства его темперамента могут усиливаться или ослабляться. В то

же время свойства темперамента имеют тенденцию более резкого проявления с возрастом человека. Для каждого типа темперамента нужен определенный подход, но даже с помощью данный характеристик можно улучшить управленческую деятельность и быть более успешным руководителем.

Список литературы

1. Общая психология /Состав. Е.И. Рогов - М. ВЛАДОС, 1995 г.

2. Климов Е. А. Индивидуальный стиль деятельности /Тексты. – М., 1982.

3. Психология Под ред. В. А.Крутецкого М. "просвещение" 1974

4. Абрамов Р. С. Введение в практическую психологию.

Содержание

Введение (3)

1. Подчиненный-холерик (4)

2. Подчиненный-сангвиник (5)

3. Подчиненный флегматик (6)

4. Подчиненный-меланхолик (7)

5. Руководитель холерик (8)

6. Руководитель сангвиник

7. Руководитель флегматик (9)

8. Руководитель меланхолик

Заключение (10)

Список литературы (11)

12