Профилактика контрпредложений

Давление семьи, коллег, возможность другого предложения может препятствовать устройству на новую работу.

На первом личном интервью начать исследование мотивации на смену работы – почему?..

Предложение подумать со стороны руководителя может получить в ответ всё что угодно…но почему всё это происходит только сейчас, в тот момент когда ты уходишь?..

Что предпринять?

- Отрепетировать с кандидатом разговор с руководителем или составление письма

- я благодарен за всё, что было, но это решение принято мной и я его не изменю

- если это сложно для человека, то создаётся кризисная психотерапия, чтобы отреагировать эти чувства, звонки до и после разговора с руководителем, облегчить ему жизнь и сопровождать данный этап

- рассказать о вариантах поведения руководителя: скандал, предложение подумать, благодарственное отпущение. Предложение подумать чревато контр-офером.

- проконсультировать кандидата по административной стороне вопроса – чтобы защитить себя написать в 2х экземплярах заявление об уходе – один у себя а второй у секретаря зарегистрированный на подпись руководителю

- рассказать почему не стоит принимать контр предложения

- он не должен рассказывать в какую компанию он уходит и какое кадровое агентство занимается им

- рекомендовать заранее сходить к шефу без заявления и спросить о своих перпективах…

10 Причин по которым не нужно принимать контр предложения. Терри Петер.

- почему сейчас, почему не раньше все эти предложения?

- С большой долей вероятности с одновременным предложением привлекательных условий работы, компания начинает подыскивать на его место другого человека на более скромные деньги, и Вас уволят.

- в тот момент когда подаётся заявление об уходе отношения уже никогда не будут прежними(с коллегами и руководством – печать нелояльности)

- когда наступит время должностных повышений и т.д., вы туда не попадёте, только если не в самую последнюю очередь

- когда начинается сокращение – Вы первый в очереди

- в течение полугода вы, скорее всего, покинете это место…статистика

- те же обстоятельства, что и раньше, побудят Вас сменить работу, состояние неудовлетворённости всё равно вернётся…

Каждое решение в жизни человек принимает сам – рекрутёр не должен давить, так как это жизненный выбор…в качестве виноватого окажетесь Вы…

Правила проведения интервью

• Необходимо организовать интервью таким образом, чтобы не отвлекаться во время беседы на посторонние дела.

• Во время проведения интервью у интервьюера должно быть все то, что может  ему понадобиться (например, перечень требований к кандидату, план интервью, должностная инструкция и т.п.).

•          Необходимо уделять время таким этапам интервью, как «введение в интервью» и «завершение интервью».

•          Атмосфера беседы должна быть дружелюбной, располагающей.

•          Интервьюеру следует избегать  менторского или панибратского тона. 

•          Манера общения интервьюера должна быть нейтральной, но не абсолютно беспристрастной (допустимо реагировать на шутки, выражать сочувствие там, где это необходимо).

•          Важно демонстрировать свою заинтересованность в собеседнике.

•          Интервьюер должен проявлять терпение, выдержку и спокойствие.

•          Рекомендуется больше слушать и меньше говорить  самому.

•          Необходимо сосредоточиться на том, что говорит кандидат, внимательно слушать, применять приемы активного слушания.

• Стоит  стремиться к тому, чтобы задавать большинство вопросов по памяти – это поможет сделать ситуацию интервью более естественной.

• Следует вести записи в ходе интервью, не стоит полагаться только на свою память.

•          Важно обращать внимание на реакции и невербальное поведение кандидата.

•          Необходимо поддерживать контакт с кандидатом в течение всего процесса интервью.

•          Интервьюер должен контролировать процесс интервью.

•