- •Менеджмент Аннотация
- •Содержание
- •1.1. Понятие «организация»
- •1.2. Организация как большая открытая система
- •1.3. Свойства больших систем
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда организации
- •1.5. Понятия «управление» и «менеджмент»
- •1.6. Необходимые для управления организациями ресурсы
- •1.7. Стратегическое управление организациями
- •1.8. Оперативное управление
- •1.9. Адаптивное управление
- •1.10. Организация взаимодействий
- •1.11. Конкурентное преимущество организации
- •1.12. Критические факторы успеха организации
- •1.13. Научные подходы в управлении организациями
- •1.14. Основные школы научного менеджмента
- •Глава 2. Цели, принципы и задачи управления
- •2.1. Постановка оперативных целей
- •2.2. Соотношение цели и достигнутых результатов
- •2.3. Принципы менеджмента
- •2.4. Задачи управления
- •3.2. Анализ
- •3.3. Прогнозирование
- •3.4. Планирование
- •3.5. Принятие решений
- •3.6. Мотивация труда
- •3.7. Организация и руководство
- •3.8. Регулирование и разрешение конфликтов в организации
- •3.9. Контроль, учет и мониторинг
- •3.10. Формирование организационной культуры
- •Глава 4. Типы организаций
- •4.1. Основные определения
- •4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
- •4.3. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •4.4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •4.5. Новые типы организаций
- •Глава 5. Методы управления
- •5.1. Экономические и экономико-математические методы
- •5.2. Организационно-распорядительные методы
- •5.3. Социально-психологические методы
- •5.4. Лидерство и стили руководства в коллективе
- •5.5. Новые технологии управления
- •Глава 6. Интенсивный и экстенсивный пути развития организаций
- •Рекомендуемая литература
- •Тест для закрепления знаний
- •120 Вопросов
- •Темы рефератов
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Организация как большая открытая система
- •Свойства больших систем
- •Понятия «управление» и «менеджмент»
- •Основные школы научного менеджмента
- •Соотношение цели и достигнутых результатов
- •Тесты контроля знаний Тест №1
- •Тема 2. Российский менеджмент и национальная культура.
- •Тема 3. Социально-экономические основы современного менеджмента.
- •Тест №2
- •Тема 1: Функции современного менеджменджмента
- •Тема 2: Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту
- •Тема 3: Организационные структуры управления фирмами на современном этапе
- •Тема 1: Функции современного менеджмента
- •Планирование;
- •Тема 2: Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту
- •Тема 3: Организационные структуры управления фирмами на современном этапе
формирование целей;
разработку «положительного образа фирмы»;
Планирование;
организацию и контроль.
Тема 2: Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту
7. Кем впервые был предложен процессный подход к менеджменту?
приверженцами школы муниципального управления;
приверженцами школы административного управления;
приверженцами теории Джозефа Вартона.
8. Сколько функций управления выделял А. Файоль?
2
3
5
9. Назовите определение системы:
некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого;
некоторая целостность, состоящая из независимых частей, которые взаимодействую друг с другом;
некоторая закрытая совокупность, состоящая из независимых частей, которые не взаимодействуют друг с другом.
10. В чем заключается ситуационный подход к менеджменту?
рассматривает управление, как совокупность взаимосвязанных функций;
предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией;
рассматривает управление, как систему взаимосвязанных элементов.
Тема 3: Организационные структуры управления фирмами на современном этапе
11. Организационная структура предприятия – это:
руководство предприятия;
потребители и конкуренты предприятия;
совокупность рабочих мест, должностей, органов управления предприятия.
12. Сколько составляющих выделяется в рамках организационной структуры предприятия?
1
2
3
13. Составом органов управления предприятия, характером их специализации определяется:
организационная структура;
структура управления;
производственная структура.
14. Производственная структура – это:
состав производственных звеньев предприятия и форма их взаимосвязи при осуществлении производственных процессов;
совокупность рабочих мест, должностей и органов управления предприятия;
совокупность конкурентов и поставщиков предприятия.
15. На практике чаще всего используют:
дивизиональную производственную структуру;
матричную производственную структуру;
смешанные типы производственных структур.