- •Менеджмент Аннотация
- •Содержание
- •1.1. Понятие «организация»
- •1.2. Организация как большая открытая система
- •1.3. Свойства больших систем
- •1.4. Внутренняя и внешняя среда организации
- •1.5. Понятия «управление» и «менеджмент»
- •1.6. Необходимые для управления организациями ресурсы
- •1.7. Стратегическое управление организациями
- •1.8. Оперативное управление
- •1.9. Адаптивное управление
- •1.10. Организация взаимодействий
- •1.11. Конкурентное преимущество организации
- •1.12. Критические факторы успеха организации
- •1.13. Научные подходы в управлении организациями
- •1.14. Основные школы научного менеджмента
- •Глава 2. Цели, принципы и задачи управления
- •2.1. Постановка оперативных целей
- •2.2. Соотношение цели и достигнутых результатов
- •2.3. Принципы менеджмента
- •2.4. Задачи управления
- •3.2. Анализ
- •3.3. Прогнозирование
- •3.4. Планирование
- •3.5. Принятие решений
- •3.6. Мотивация труда
- •3.7. Организация и руководство
- •3.8. Регулирование и разрешение конфликтов в организации
- •3.9. Контроль, учет и мониторинг
- •3.10. Формирование организационной культуры
- •Глава 4. Типы организаций
- •4.1. Основные определения
- •4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
- •4.3. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •4.4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •4.5. Новые типы организаций
- •Глава 5. Методы управления
- •5.1. Экономические и экономико-математические методы
- •5.2. Организационно-распорядительные методы
- •5.3. Социально-психологические методы
- •5.4. Лидерство и стили руководства в коллективе
- •5.5. Новые технологии управления
- •Глава 6. Интенсивный и экстенсивный пути развития организаций
- •Рекомендуемая литература
- •Тест для закрепления знаний
- •120 Вопросов
- •Темы рефератов
- •Вопросы для подготовки к зачету
- •Организация как большая открытая система
- •Свойства больших систем
- •Понятия «управление» и «менеджмент»
- •Основные школы научного менеджмента
- •Соотношение цели и достигнутых результатов
- •Тесты контроля знаний Тест №1
- •Тема 2. Российский менеджмент и национальная культура.
- •Тема 3. Социально-экономические основы современного менеджмента.
- •Тест №2
- •Тема 1: Функции современного менеджменджмента
- •Тема 2: Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту
- •Тема 3: Организационные структуры управления фирмами на современном этапе
- •Тема 1: Функции современного менеджмента
- •Планирование;
- •Тема 2: Процессный, системный и ситуационный подход к менеджменту
- •Тема 3: Организационные структуры управления фирмами на современном этапе
Вопросы для подготовки к зачету
Понятие организации, виды ее существования.
Организация как большая открытая система
Свойства больших систем
Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации
Понятия «управление» и «менеджмент»
Ресурсы, необходимые для управления организациями
Стратегическое управление и планирование
Области разработки стратегий по М. Портеру
Эталонные стратегии развития организаций
Пять основных направлений, по которым осуществляется оперативное управление
Организационные взаимодействия. Власть и полномочия
Основной закон баланса власти
Коммуникации в организации
Конкурентное преимущество организации и условия его возникновения
Комплексная система трудовых отношений (или японские «пять великих систем»)
Критические факторы успеха организации на рынке
Основные подходы к управлению организациями
Основные школы научного менеджмента
Одномерные и синтетические учения об управлении
Соотношение цели и достигнутых результатов
Основные принципы менеджмента
Основные задачи управления
Основные функции менеджмента
Анализ информации в менеджменте
Анализ внешней и внутренней среды организации
Инструменты анализа внешней и внутренней среды организации
Важнейшие методы прогнозирования
Планирование в стратегии развития организации
Принятие решения как основная функция управления
Основные теории мотивации труда
Условия эффективного функционирования организации
Регулирование и разрешение конфликтов в организации
Контроль, учет и мониторинг в управлении организацией
Управление организационной культурой
Модели влияния организационной культуры на организационную эффективность
Влияние «национального» (этнического) на организационную культуру
Теория организационной культуры Z У. Оучи
Типы организаций по видам собственности
Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
Типы организаций по взаимодействию подразделений
Типы организаций по взаимодействию с человеком
Новые типы организаций
Экономические методы управления
Организационно-распорядительные методы управления
Социально-психологические методы управления
Лидерство и стили руководства в коллективе
Концепции инжиниринга и реинжиниринга бизнеса – новые технологии управления
Тесты контроля знаний Тест №1
Тема 1: Современные школы менеджмента и их характеристики
Тема 2: Российский менеджмент и национальная культура
Тема 3: Социально-экономические основы современного менеджмента
Тема 1. Современные школы менеджмента и их характеристики.
Системный подход это:
А) рассмотрение функций менеджмента как независимых друг от друга;
Б) конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время;
В) способ мышления по отношению к организации и управлению, основанный на теории систем.
Система - это:
А) конкретное состояние отдельных характеристик;
Б) некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей;
В) серия непрерывных взаимосвязанных действий.
Ситуативный подход основывается на:
А) разработке способов количественного анализа задачи как целого без выделения его частей;
Б) альтернативности принимаемых управленческих решениях с учетом непредвиденных обстоятельств, которые становятся все более характерными для рыночной среды;
В) способе мышления по отношению к организации и управлению.
Модель ситуации – это:
А) разработка и установление системы показателей;
Б) форма представления реальности, упрощая эту реальность, облегчающая понимание ее сложности;
В) набор методик, направленных на совершенствование учетной и управленческой политики предприятия.