- •1. Алгоритм планирования долгосрочных источников финансирования
- •2. Алгоритм планирования краткосрочных источников финансирования
- •3. Бизнес-план: задачи, структура
- •Виды финансовых планов
- •7. Годовой план предприятия: структура, задачи
- •9.Долгосрочный, среднесрочный и текущий планы предприятия. Их основные задачи.
- •10 .Калькулирование
- •11.Калькулирование себестоимости.
- •14. Методы планирования прибыли
- •15. Методы стратегического планирования
- •16. Нормативная база планирования
- •17. Объекты стратегического планирования. Структура стратегического планирования. Структура стратегического плана.
- •18. Определение потребности в оборотном капитале методом прямого счета
- •19. Основные методы планирования
- •20. Основные принципы планирования
- •21. Оценка риска
- •22. Планирование затрат: задачи, содержание
- •23. Планирование материально-технического обеспечения предприятия
- •24. Планирование мто предприятия
- •25. Планирование оборотного капитала на основе периода оборота денежных средств
- •26. Планирование потенциала предприятия: задачи, содержание
- •27. Планирование потребности в трудовых ресурсах
- •28. Планирование прибыли и рентабельности
- •29. Планирование производственной программы предприятия
- •30. Планирование сбыта продукции
- •31. Планирование средств на оплату труда.
- •32. Показатели и измерители объема производства и реализации продукции
- •33. Понятие оборотного капитала и структура текущих активов
- •34. Понятие риска и его виды
- •35. Порядок планирования производственной программы предприятия
- •36. Процесс (этапы) планирования на предприятии
- •38. Расчеты потребности в трудовых ресурсах
- •39. Расчеты производственной мощности предприятия
- •40. Роль плановых расчетов на предприятии
- •41. Смета затрат на производство.
- •42. Средняя стоимость капитала и оптимальная структура капитала
- •43. Стоимость долгосрочных источников финансирования
- •44. Стоимость краткосрочных источников финансирования
- •45. Стратегическое планирование, его задачи
- •46. Структура стратегического плана
- •47. Сущность и функции планирования на предприятии
- •48. Схема распределения прибыли
- •49. Типы дивидендной политики и факторы их определяющие
- •50. Типы планов, их характеристика и задачи
- •51. Укрупненные расчеты затрат на производство (пофакторный, индексный).
- •52. Финансовый план: задачи и содержание.
- •53. Форма бюджета.
- •54. Характеристика долгосрочных источников финансирования
- •55. Характеристика краткосрочных источников финансирования
- •56. Планирование баланса.
- •57. Планирование бюджета.
- •58. Цели и алгоритм планирования инвестиций
- •59. Цели планирования прибыли
52. Финансовый план: задачи и содержание.
Финансовый план служит основой финансового обеспечения деятельности предприятия в плановом периоде. Исходя из планируемых параметров производства, сбыта, мероприятий по развитию предприятия финансовый план определяет объемы и источники финансовых ресурсов.
Особенностью финансового планирования является:
взаимосвязь со всеми видами и разделами планов предприятия;
наличие большого количества обратных связей;
сложность планирования вследствие высокой динамичности финансов;
большой объем информации, необходимой для планирования финансовых показателей.
Основными элементами финансового планирования являются:
анализ взаимодействия и взаимосвязей принимаемых управленческих решений;
прогноз и оценка последствий принимаемых решений;
обоснование выбора альтернатив.
Разработка разделов финансового плана является завершающим этапом плановой работы на предприятии.
Процесс финансового планирования начинается с выработки предложений (гипотез) об условиях осуществления финансовой деятельности: данные о налоговых ставках, условиях кредитования, темпах инфляции и т. д.
Важнейшим элементом является наличие информации о кредитной политике управления текущими активами.
Кредитная политика – это политика, касающаяся системы расчетов с потребителями продукции и сбора денежных средств.
Дивидендная политика – это политика распределения прибыли в акционерном обществе.
Политика управления текущими активами – политика формирования текущих активов на предприятии и осуществления их финансирования.
Основными исходными документами, необходимыми для составления разделов финансового плана являются:
план продаж (план реализации);
смета затрат на производство;
план инвестиций;
графики оплаты закупок материалов;
графики налоговых платежей.
На основании информации о плане продаж и отчетной структуре баланса осуществляется подготовка планового баланса предприятия.
При планировании баланса определяется потребность в основных средствах и текущих активах, которые необходимы для обеспечения нормального функционирования предприятия. Одновременно с этим определяется потребность в денежных средствах и источниках их финансирования.
После подготовки баланса осуществляется разработка плана по прибыли. Информация, содержащаяся в плановом балансе используется для точного определения величины затрат в случае использования внешних источников финансирования деятельности предприятия: кредитов банка, займов, эмиссии ценных бумаг и т. п.
Заключительная часть процесса планирования – разработка планового бюджета, в котором детализируется информация о доходах и расходах предприятия в плановом периоде.
53. Форма бюджета.
Предприятия могут использовать различные формы бюджета в зависимости от особенностей функционирования предприятия.
Примерная форма бюджета представлена ниже.
Бюджет денежных расходов и поступлений
Показатели |
Кварталы |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Остаток средств на начало периода |
100 |
50 |
50 |
20 |
Поступления от основной деятельности |
400 |
400 |
400 |
400 |
Поступления от финансовой деятельности |
50 |
|
|
|
Поступления от инвестиционной деятельности |
0 |
|
|
|
Итого наличие средств |
550 |
450 |
450 |
420 |
Расходы по основной деятельности |
400 |
400 |
400 |
400 |
Расходы по финансовой деятельности |
50 |
|
|
|
Расходы по инвестиционной деятельности |
50 |
|
30 |
|
Всего расходов |
500 |
400 |
430 |
400 |
Остаток средств на конец периода |
50 |
50 |
20 |
20 |