- •1.Промышленность - ведущая отрасль национальной экономики.
- •2.Предприятие как субъект хозяйствования. Организационно-правовые формы.
- •3. Экономическая среда функционирования предприятия.
- •4. Малый бизнес и значение его развития для экономики рб.
- •5. Основные средства предприятия: сущность, классификация, структура, методы оценки.
- •6.Износ и амортизация основных средств, их влияние на экономику предприятия. Методы начисления амортизации.
- •7. Показатели, характеризующие эффективность использования о.С.
- •8.Обновление основных средств. Аренда, лизинг. Виды лизинга и его разв.В рб.
- •9.Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура.
- •10.Источники формирования и определение потребности в оборотных средствах.
- •11.Оборачиваемость оборотных средств. Пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •12. Производственная программа предприятия и ее показатели.
- •13.Понятие производственной мощности, порядок ее определения и значение для обоснования производственной программы.
- •14.Персонал предприятия: состав и структура, планирование численности персонала на предприятии.
- •15.Производительность труда: понятие, значение роста, показатели и методы измерения производительности труда. Резервы роста производите-ти труда.
- •16. Государственное регулирование оплаты труда и его элементы.
- •17.Тарифная система Республики Беларусь, ее роль в организации оплаты труда. Элементы тарифной системы.
- •18.Формы и системы заработной платы, условия их эффективного применения. Источники средств на оплату труда.
- •19. Инвестиции: сущность, состав, структура. Инвестиц. Политика п.
- •20. Оценка экономической эффективности инвестиций.
- •21. Инновации: понятие, виды. Роль инноваций в развитии предприятия. Инновационная деятельность предприятия.
- •22.Издержки произв-ва и реализации прод.: эконом-ое содержание, виды и классификация. Структура издержек и факторы ее опре.
- •23. Резервы, пути и факторы снижения себестоимости продукции.
- •24.Прибыль предприятия: понятие, функции, виды прибыли. Пути увеличения прибыли за счет различных источников.
- •25.Механизм форм-ия и распределения прибыли предприятия.
- •26. Рентабельность: виды, показатели и методика их расчета. Взаимосвязь рентабельности с другими показателями хоз. Деятельности.
- •29.Финансы и финансовые ресурсы предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия.
- •30.Реструктуризация предприятий: сущность, цели и виды.
- •31. Оценка стоимости предприятия
- •32. Разгосударствление и приватизация. Понятия, принципы, способы и организация в рб.
- •33.Система показателей и пути повышения экономической эффективности производства.
- •34. Формы общественной организации производства и оценка их экономической эффективности.
- •36. Сущность и значение планирования на предприятии.
- •37. Пределы и принципы планирования деятельности предприятия.
- •39. Организация внутрипроизводственного планирования на предприятии.
- •42. Типы, элементы и технология разработки стратегии предприятия.
- •44.Порядок разработки производственной программы предприятия.
- •47. Планирование маркетинговой деятельности предприятия.
- •48. Задачи, содержание и порядок составления плана материально-технического обеспечения производства.
- •50. Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •51. Планирование запасов материальных ресурсов предприятия.
- •54. Планирование фонда заработной платы персонала предприятия.
- •56. Планирование снижения себестоимости продукции.
- •57. Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости продукции.
- •60. Методика разработки финансового плана предприятия.
- •62. Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия.
- •64. Содержание, задачи, принципы, основные элементы, системы и виды оперативно-производственного планирования.
- •65. Порядок разработки оперативного плана производства.
- •66. Сущность и организация диспетчирования производства.
- •67. Содержание и виды бизнес-планов.
- •68. Цель и задачи разработки бизнес-планов.
- •69. Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования.
- •71. Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
- •71. Сущность понятия «менеджмент». Основные категории управления: объекты и субъекты управления, цели и задачи, методы, принципы, общие и специальные функции управления.
- •72. Эволюция менеджмента как науки: школы в управлении и подходы к управлению.
- •73. Сущность процессного подхода к управлению. Функции управления, их содержание и взаимосвязь.
- •74. Сущность и значение ситуационного подхода в управлении организацией.
- •75. Понятие внутренних переменных организации и подходы к их классификации.
- •76.Значение анализа внешней среды в управлении организаций. Основные характеристики и факторы внешней среды.
- •77. Методы анализа внешней и внутренней среды организации: swot-анализ, матрица бкг, матрица МакКинзи.
- •79. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования. Процесс планирования.
- •81.Организационная деятельность как функция менеджмента и ее содержание.
- •80.Формирование эффективных организационных отношений. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.
- •81. Понятие организационной структуры управления и факторы ее выбора. Этапы проектирования организационной структуры.
- •82. Классификация организационных структур и краткая их характеристика.
- •83. Характеристика и условия применения адаптивных организационных структур управления.
- •2)Матричные структуры
- •84.Состав и характеристика содержательных теорий мотивации и их использование в практике управления.
- •85.Состав и характеристика процессуальных теорий мотивации и их использование в практике управления.
- •86.Содержание функции контроля. Виды и формы контроля. Процесс ко-я.
- •87.Коммуникации в менеджменте. Понятие и сущность коммуникаций. Коммуникационный процесс.
- •Этапы коммуникационного процесса:
- •88.Понятие, особенности и классификация управленческих решений.
- •89. Этапы принятия рационального управленческого решения. Основные проблемы разработки управленческих решений.
- •90. Методы принятия управленческих решений
- •91.Понятие власти, влияния и лидерства. Стили руководства.
- •Источники власти в организации:
- •92.Управление изменениями в организации. Этапы осуществления организационных изменений.
- •93. Задачи и содержание оперативного управления производством.
- •94. Содержание, принципы и функции маркетинга в организации.
- •95. Формирование комплекса маркетинга в организации.
- •96. Значение, сущность и эволюция стратегического управления.
- •97. Состав и содержание этапов стратегического управления.
- •98. Общие стратегии конкуренции. Формирование конкурентных преимуществ.
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста,
- •Стратегии сокращения
- •101.Цели, задачи и функции инновац. Менеджмента в организации.
- •102. Обеспечение качества и конкурентоспособности продукции в организации.
- •103.Цели и функции системы управления персоналом.
- •104. Кадровая политика предприятия, ее типы и факторы формирования.
- •105.Система подбора и отбора персонала в организации.
- •106.Причины их типы конфликтов в организации. Управление конфликтами в организации.
экономика
1.Промышленность - ведущая отрасль национальной экономики.
2.Предприятие как субъект хозяйствования. Организационно-правовые формы предприятий. Актуальные проблемы эк-ки промыш-х предприятий РБ и пути их решения.
3. Экономическая среда функционирования предприятия.
4. Малый бизнес и значение его развития для экономики Республики Беларусь.
5.Основные средства предприятия: сущность, класс-ция, структура, методы оценки.
6.Износ и амортизация основных средств, их влияние на экономику предприятия. Методы начисления амортизации.
7.Показатели, характеризующие эффективность использования основных средств.
8.Обновление основных средств. Аренда, лизинг. Виды лизинга и его развитие в РБ.
9.Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура.
10.Источники формирования и определение потребности в оборотных средствах. 11.Оборачиваемость оборотных средств. Пути повышения эффективности исп. Об.С.
12.Производственная программа предприятия и ее показатели.
13.Понятие производственной мощности, порядок ее определения и значение для обоснования производственной программы.
14.Персонал предприятия: состав и структура, планирование численности персон-ла
15.Производительность труда: понятие, значение роста, показатели и методы измерения производительности труда. Резервы роста производительности труда.
16. Сущность, функции и виды оплаты труда на предприятии.
17.Государственное регулирование оплаты труда и его элементы.
18.Тарифная система РБ, ее роль в организации оплаты труда. Элементы тар. си-ы.
19.Формы и системы заработной платы, условия их эффективного применения. Источники средств на оплату труда.
20.Инвестиции: сущность, состав, структура. Инвестиционная политика предприя-я.
21.Оценка экономической эффективности инвестиций.
22.Инновации: понятие, виды. Роль инноваций в развитии предприятия. Иннов.дея-ть
23.Издержки производства и реализации продукции: экономическое содержание, виды и классификация. Структура издержек и факторы ее определяющие.
24.Резервы, пути и факторы снижения себестоимости продукции.
25.Прибыль предприятия: понятие, функции, виды прибыли. Пути увеличения прибыли за счет различных источников.
26.Механизм формирования и распределения прибыли предприятия.
27. Рентабельность: виды, показатели и методика их расчета. Взаимосвязь рентабельности с другими показателями хозяйственной деятельности предприятия.
28. Ценовая политика предприятия.
29.Сущность, виды цен. Обоснование цены на предприятии. Методы ценообра-я.
30.Финансы и финансовые ресурсы предприятий. Финансовые результаты деят-ти П.
31.Реструктуризация предприятий: сущность, цели и виды.
32. Оценка стоимости предприятия.
33.Разгосударствление и приватизация: понятия, принципы, способы и орган-я в РБ.
34.Система показателей и пути повышения экономической эффективности прои-ва.
35. Формы общественной организации производства и оценка их эко-кой эффек-ти.
Планирование на предприятии.
36.Сущность и значение планирования на предприятии.
Пределы и принципы планирования деятельности предприятия.
38.Формы планирования и виды планов предприятия.
39.Организация внутрипроизводственного планирования на предприятии.
40. Методы разработки планов деятельности предприятия: хара-ка и сферы прим-я.
41. Сущность, структура и особенности стратегического планирования на предпр-и.
42. Типы, элементы и технология разработки стратегии предприятия.
43. План производства продукции: его содержание, измерители и показатели.
44.Порядок разработки производственной программы предприятия.
45.Методика планирования производственной мощности предприятия. 46.Планирование реализации продукции предприятия.
47.Планирование маркетинговой деятельности предприятия.
48. Задачи, содержание и порядок составления плана материально-технического обеспечения производства.
49.Планирование потребности предприятия в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах.
50.Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
51.Планирование запасов материальных ресурсов предприятия.
52.Содержание и задачи плана предприятия по труду и заработной плате.
53.Планирование роста производительности труда на предприятии.
54.Планирование фонда заработной платы персонала предприятия.
55.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предп-ия.
56.Планирование снижения себестоимости продукции.
57.Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости продукции.
58.Содержание и методы составления плановой сметы затрат на произ-во продук-и.
59.Цель, задачи, функции финансового планирования. Содержание фин. плана П.
60.Методика разработки финансового плана предприятия.
61. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
62.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия.
63.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.
64. Содержание, задачи, принципы, основные элементы, системы и виды оперативно-производственного планирования.
65. Порядок разработки оперативного плана производства.
66. Сущность и организация диспетчирования производства.
67.Содержание и виды бизнес-планов.
68.Цель и задачи разработки бизнес-планов.
69. Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования.
70.Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии с принятыми в Республике Беларусь нормативными документами.
71. Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
Менеджмент
72.Сущность понятия «менеджмент». Основные категории управления: объекты и субъекты управления, цели и задачи, методы, принципы, общие и спец. функции упр.
73.Эволюция менеджмента как науки: школы в управлении и подходы к управлению.
74.Сущность процессного подхода к управлению. Функции упр., их сод-е и взаимо-зь.
75.Сущность и значение ситуационного подхода в управлении организацией.
76.Понятие внутренних переменных организации и подходы к их классификации.
77.Значение анализа внешней среды в управлении организаций. Основные характеристики и факторы внешней среды.
78.Методы анализа внешней и внутренней среды организации: SWОТ - анализ, матрица БКГ, матрица МакКинзи.
79.Характеристика административных, экономических и соц.-психо-ких методов упр.
80.Планирование как функция менеджмента. Виды планирования. Процесс планир-я.
81.Организационная деятельность как функция менеджмента и ее содержание.
82.Формирование эффективных организационных отношений. Полномочия и ответственность. Делегирование полномочий.
83.Понятие организационной структуры управления и факторы ее выбора. Этапы проектирования организационной структуры.
84. Классификация организационных структур и краткая их характеристика.
85.Характеристика и условия применения адаптивных организационных структур упр.
86.Состав и характеристика содержательных теорий мотивации и их использ-е в упр.
87.Состав и характеристика процессуальных теорий мотивации и их использ-ие в упр.
88.Содержание функции контроля. Виды и формы контроля. Процесс контроля.
89.Коммуникации в менеджменте. Понятие и сущность коммуникаций. Ком-й процесс.
90.Понятие, особенности и классификация управленческих решений.
91.Этапы принятия рационального управленческого решения. Основные проблемы разработки управленческих решений.
92.Методы принятия управленческих решений.
93.Понятие власти, влияния и лидерства. Стили руководства.
94.Управление изменениями в организации. Этапы осуществления организа-х изм-й.
95.Задачи и содержание оперативного управления производством.
96.Содержание, принципы и функции маркетинга в организации.
97.Формирование комплекса маркетинга в организации.
98.Значение, сущность и эволюция стратегического управления.
99.Состав и содержание этапов стратегического управления.
100.Общие стратегии конкуренции. Формирование конкурентных преимуществ.
101.Базовые (эталонные) стратегии развития бизнеса. Оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии развития организации.
102.Цели, задачи и функции инновационного менеджмента в организации.
103.Обеспечение качества и конкурентоспособности продукции в организации.
104.Цели и функции системы управления персоналом.
105.Кадровая политика предприятия, ее типы и факторы формирования.
106.Система подбора и отбора персонала в организации.
107.Причины их типы конфликтов в организации. Управление конфликтами в орг-и.
1.Промышленность - ведущая отрасль национальной экономики.
Национальная экономика – хозяйственная система страны, отвечающая принципам суверенности, целостности, социальности, национальной ориентации.
По уровням функционирования и управления национальная экономика подразделяется на макроуровень, мезоуровень, микроуровень.
Отличительные особенности промышленности:
значительная доля ВВП создается промышленностью;
в ней работает основная масса экономически активного населения;
промышленность производит предметы труда, которые используются в других отраслях;
уровень конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынке определяется в основном промышленностью;
экология государства в основном определяется применением технологий в промышленности;
состояние социальной сферы во многом определяется промышленностью;
обороноспособность страны во многом зависит от уровня развития промышленности.
Промышленность состоит из большого числа специализированных и комплексных отраслей.
Отрасль промышленности – это совокупность предприятий, характеризующаяся единством назначения продукции, общностью технологического процесса, однородностью потребляемых материалов, особенностями профессионального состава кадров и специфическими условиями труда.
Классификация отраслей:
1. по экономическому назначению выпускаемой продукции:
-Отрасли, изготавливающие средства производства (орудия и предметы труда) – группа А.
-Отрасли, производящие предметы потребления – группа Б – для населения и непроизводственной сферы.
2. по характеру воздействия на предметы труда: добывающие; обрабатывающие.
3. по функциональному назначению продукции: производящие промежуточную продукцию; производящие конечную продукцию.
4. по структуре издержек: фондоемкие; трудоемкие; наукоемкие; материалоемкие; энергоемкие.
Отраслевая структура промышленности изучается с помощью показателей, которые объединены в 3 группы:
1. количественные, характеризующие количественное соотношение отраслей на конкретный момент времени;
2. структурные сдвиги, характеризующие изменение соотношения отраслей за определенный период времени;
3. отражающие производственные связи между отраслями.
К первой группе показателей относятся состав и удельный вес отраслей в:
общем объеме производства продукции;
численности занятых;
стоимости основных производственных фондов промышленности.
Отраслевая структура промышленности изменяется под воздействием факторов:
1. Объем и структура рыночного спроса.
2. Уровень дохода населения.
3. Уровень развития производственных сил общества и НТП.
4. Уровень интенсификации производства.
5. Развитие прогрессивных форм общественной организации производства: специализации, кооперирования и комбинирования.
6. Наличие природных ресурсов и степени их освоения.
7. развитие внешнеэкономических связей.
8. международная обстановка.
2.Предприятие как субъект хозяйствования. Организационно-правовые формы.
Предприятие – имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
В его состав входят все виды имущества, а так же права на фирменное название, товарные знаки и знаки обслуживания.
Предприятие как субъект хозяйствования характеризует:
- право юридического лица; - самостоятельный баланс;
-ответственность по обязательствам;
- имущественные и личные права;
- возможность быть истцом в суде.
Предприятия можно классифицировать по разным признакам:
1.Отраслевая принадлежность: Промышленные; С/хозяйст-ные; Транспортные и др.
2.Форма собственности: Государственные; Частные.
3.Организационно-правовая форма:
- Товарищества (• полные; • коммандитные);
- Общества: ООО, ОДО, ОАО,ЗАО
- Унитарные предприятия (• основанные на праве хозяйственного ведения; • основанные на праве оперативною управления);
- Производственные кооперативы;
- Некоммерческие организации ( ассоциации и союзы).
4.Цель деятельности :Коммерческие; Некоммерческие
5.Вид деятельности: материального производства; Предприятия сферы услуг.
6.Потребляемое сырье :Сельскохозяйственное; Природное; Повторное.
7.Количество видов производимой продукции: Многопрофильные, Специализированные, Комбинированные, Узкоспециализированные.
8.Степень концентрации (размер): Крупные; Средние; Малые
9.Характер воздействия на предмет труда: Добывающие; Перерабатывающее.
10.Экономическое назначение продукции: Производственные; Непроизводственные.
11.Устойчивость производственного процесса во времени: Сезонные; Несезонные.
12.Характер продукции: Товар (материальное изделие); Работа; Услуга
13.Доминирующий фактор осуществления деятельности (вид затрат): Трудоемкие; Наукоемкие; Фондоемкие; Энергоемкие; Материалоемкие
14.Участие иностранного капитала: Совместные; Иностранные
15.Продолжительность производственного цикла: с постоянным и прерыв. циклом.
Организационно – правовые формы предприятий:
Товарищество –имущество формируется за счет вкладов нескольких физических или юридических лиц объединенных на основе договора, все несут неограниченную ответственность. 1.Полное товарищество;2. Коммандитное товарищество.
ООО —2и>чел. не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
ОДО — общество, участники которого несут дополнительную имущественную ответственность по обязательствам в размере превышающем их долю в имуществе. ОДО является закрытым, доля распределяется между участниками.
ОАО — уставный капитал разделен на определенное число акций, участники (акционеры) отвечают по обязательствам общества в пределах стоимости акций.
ЗАО – создается по принципу выпуска ценных бумаг, кот-е распр. в труд. коллективе.
Виды объединений: 1)Хозяйственные объединения ( концерн, ассоциация, консорциум); 2) союзы.
Актуальные проблемы экономики промышленных предприятий:
Высокая материалоемкость продукции.
Низкий технический и технологический уровень производства.
Низкий уровень производительности труда.
Высокий уровень скрытой безработицы.
Несовершенство системы налогообложения предприятий