- •2. Структура и функции социологии.
- •3. Школы и персоналии в социологии (на выбор)
- •Эмиль Дюркгейм — социологизм
- •Колумбийская школа
- •4. Общество как социальная система.
- •6. Социальные институты: понятие, виды и функции.
- •7. Семья как социальный институт.
- •8. Социальные организации: понятия и виды.
- •9. Организация общества как социальный порядок
- •10. Сложные социальные организации. Проблемы бюрократизма.
- •11. Понятие социального класса в социологии. Средний класс.
- •12. Концепции стратификации общества.
- •13. Стратификация российского общества.
- •14. Социальный статус и социальная роль.
- •15. Маргинальные группы в обществе.
- •16. Социальная мобильность.
- •17. Миграция как вид территориальной мобильности
- •18. Самоорганизация населения и проблемы социального порядка
- •19. Социальные нормы и социальный контроль.
- •20. Девиантное поведение.
9. Организация общества как социальный порядок
Сам термин «организация» имеет несколько значений. Во пер
вых, он означает целевую группу — объединение людей, стремящих@
ся к достижению каких@либо целей, определенным устойчивым об@
разом взаимодействующих между собой. Подробнее организации как
целевые институционализированные группы рассматриваются в
вопросе «Организации».
Во@вторых, под организацией понимаются способы руководства и
управления, которые применяются в процессе достижения поставлен@
ных целей. В@третьих, говоря о социальной организации общности, часто
имеют в виду систему способов (образцов) деятельности индивидов,
групп, институтов, средств социального контроля, социальных ролей и
ценностей, которые обеспечивают совместную жизнь членов общности.
Некоторые авторы отождествляют социальную организацию с
«общественным устройством», однако этот термин не является со@
циологическим и чаще используется другими науками: политологи@
ей, экономикой и др.
Если понятие «социальная структура» общности описывает ее стро@
ение, то социальная организация — это способ ее функционирования.
Социология различает формальную и неформальную организацию.
Формальная организация складывается из четко институциона@
лизированных социальных статусов, ролей, институтов, норм и сан@
кций — той формализованной, зачастую юридически закрепленной
системы предписаний, которая определяет официальный порядок
функционирования общности. Неформальная организация состоит
из системы социальных статусов, ролей, санкций и образцов дей@
ствий, передаваемых обычаями и традициями. Формальная и не@
формальная социальные организации обеспечивают социальный
порядок в общности или же определенное состояние равновесия в
процессе общественной жизни. Следовательно, социальный поря@
док общности основывается на ожиданиях каждого ее члена, что име@
ющиеся у него потребности и интересы будут удовлетворены в рам@
ках данного способа социальной организации. Если эти ожидания
не оправдываются, общность вступает в этап дезорганизации и воз@
можных радикальных перемен.__
10. Сложные социальные организации. Проблемы бюрократизма.
Задача достижения целей организации
вызывает необходимость установления формальных пра
вил взаимодействия в процессе общей деятельности. Отсюда воз
никает понятие формальных организаций, т. е. тех, где существуют
официально закрепленные нормы поведения, иерархия статусов
(прав, обязанностей и ответственности участников), специфиче@
ское разделение труда и системы вознаграждения.
В ряде определений формальных организаций подчеркивается, что
это крупные вторичные группы, хотя имеются и обратные примеры.
В западной социологии принято считать массовое возникновение по@
добных больших объединений, обладающих сложной внутренней ра@
ционализированной системой связей, существенной чертой современ@ ных индустриальных обществ. Применяется даже специальный тер@
мин «организованное общество» для обозначения такого типа об@
ществ, в которых большие организации охватывают своим регулиру@
ющим влиянием все большую сферу жизни каждого члена.
Выделяют три типа формальных организаций: утилитарные, нор@
мативные, или добровольные, и принудительные.
Утилитарные организации обеспечивают работающим в них лю@
дям средства к существованию. Формально вступление человека в
такую организацию добровольно, хотя понятно, что большинству
людей приходится в них вступать, чтобы прожить.
Добровольные организации — это клубы, общества, ассоциации,
в которые люди включаются добровольно, по интересам. Они выпол@
няют экспрессивные функции: отдыха, общения с единомышленника@
ми, служения какому@либо делу или идее, которую индивид считает
для себя особо ценной. Как правило, эта деятельность не оплачивается.
Принудительные — это организации, попадание в которые осу@
ществляется насильственными методами, — тюрьмы, психиатри@
ческие больницы и т. п.
Современные формальные, особенно хозяйственные или эконо@
мические организации, для обеспечения эффективной деятельности
применяют различные организационные модели и системы управ@
ления.
Все организации в силу стандартизации своей деятельности и един_
ства управления в той или иной степени бюрократизированы. «Бю_
рократия» — термин,который означает власть чиновников. М. Вебер признавал
как негативную, так и положительную роль бюрократии
Характеристики бюрократической организации по М. Веберу:
• иерархия власти в виде пирамиды, в которой каждый более высо_
кий слой контролирует более низкий слой и осуществляет цепь
управления от вершины к основанию;
• деятельность должностных лиц подчинена строгим правилам;
чем выше пост, тем большим числом правил связан управленец
и тем большей гибкости требует его деятельность;
• место и оклад каждого в организации строго фиксированы и про_
движение (карьера) должностного лица основывается на его спо_
собностях и выслуге лет в организации;
• частная жизнь должностных лиц и духовно и физически отделе_
на от деятельности в бюрократической организации;
• должностные лица, распоряжаясь материальными ресурсами, не
владеют ими (даже офисами и столами, за которыми сидят); ра_
ботники отделены от контроля над средствами производства.
Достоинства бюрократии как системы управления организация@
ми обеспечили ее широкое применение до середины ХХ в. Однако
внутренне присущие ей недостатки, в первую очередь строгая вер@
тикальная иерархия, не позволяющая своевременно реагировать на
изменения обстановки, привели к появлению более гибких моделей
управления.