4.8. Эстетические условия труда (чистота и порядок на участке, производственная одежда, цветовое оформление помещения и оборудования)

Чистота и порядок на участке поддерживаются регулярно.

Рабочие снабжаются спецодеждой.

4.9. Дисциплина труда (своевременность начала и окончания работы, перерывы на отдых и обед и т.Д.).

Дисциплина труда соблюдается. Но требуется корректировка.

4.10. Выводы по результатам анализа и конкретные предложения по совершенствованию работы объекта проектирования

Анализируя работу моторного участка СТОА «УМС» делаем вывод, что при проектировании необходимо:

1) определить годовой объем работ на объекте проектирования, с последующим

расчетом необходимой численности производственных рабочих;

2) выбрать наиболее оптимальный метод организации производства и технологического процесса;

3) при выборе режима работы производственных подразделений, подобрать наиболее оптимальный режим работы малярного участка и всей СТОА;

4) подобрать необходимое технологическое оборудование, с учетом рекомендаций типовых проектов рабочих мест, табеля технологического оборудования и табеля гаражно-технического оборудования;

5) предусмотреть оптимальные условия труда. Разработать средства коллективной защиты в соответствии к технологическому процессу и оборудованию. Разработать мероприятия по созданию условий, отвечающих требованиям «Правил по охране труда и окружающей среды», принятых на автомобильном транспорте, с указанием наиболее вероятных вредных веществ, оптимальных метеорологических условий, освещением, производственного шума и вибрации, а также разработать мероприятия по электрической и пожарной безопасности.

1. Расчет степени охвата рабочих механизированным трудом

Расчетные данные были взяты из «Организация выполнения работ ТО и ТР подвижного состава на АТП»

4.11. Организация обслуживания рабочих мест на объекте проектирования

Основой организации обслуживания рабочих мест является проведение планово-предупредительного ремонта. Он включает в себя совокупность различного вида работ по техническому уходу и ремонту оборудования, мероприятия межремонтного обслуживания, как-то: наблюдение за правилами эксплуатации оборудования, своевременное устранение мелких неисправностей и осмотры. Межремонтное обслуживание выполняют во время перерывов в работе оборудования, без остановки технологического процесса. Плановые ремонты оборудования : малый, средний и капитальный, а также изготовление запасных частей – обычно возлагаются на механические участки предприятий. Работы по обслуживанию и мелкому ремонту могут возлагаться как на непосредственно работающих на данном оборудовании, так и на отдельных специалистов по ремонту и обслуживанию оборудования. Ответственный за проведение данных мероприятий назначается руководителем предприятия из числа мастеров (механиков) участка. На предприятии необходимо разработать и утвердить график мероприятий по обслуживанию и ремонту оборудования.

Таблица 6. Примерный график обслуживания оборудования.

Наименование оборудования	Перечень работ	Период обслуживания
Подъёмник ножничный пневмогидравлический	Проверка технического состояния	Примерно раз в пол года - год, или при необходимости.
Шкаф для приготовления краски и испытания образцов	Очистка	Ежедневно по окончании смены, гарантийное обслуживание
Тележка для перемещения кузова	Визуальный осмотр, при необходимости –ремонт.	Ежедневно
Краскопульт	Очистка	После каждой покраски
Камера покрасочная	Проверка всех систем камеры.	В процессе эксплуатации, гарантийное обслуживания
Сушилка универсальная передвижная инфракрасного излучения.	Проверка	В процессе эксплуатации, гарантийное обслуживания

Немаловажным фактором в поддержании работоспособности оборудования и инструмента на участке является обучение персонала правилам работы и обслуживании имеющегося оборудования, правилам техники безопасности при работе на данном оборудовании, а также производственная дисциплина.

В данном проекте выбран метод индивидуального ремонта. При таком методе по мере выявления деталей, не подлежащих восстановлению, составляется список необходимых запасных частей и через отдел снабжения по согласованию с заказчиком приобретается в специализированных магазинах (центрах).

Организация питания осуществляется методом заказа обедов с доставкой на предприятие по желанию работников и на их усмотрение.