- •Конфликты в системе управления
- •4 Признака конфликта:
- •I. Определение конфликта
- •Оппонент третьего ранга - межгрупповые конфликты
- •Механизмы возникновения конфликтов
- •Уровни конфликтов в организации
- •Виды конфликтов
- •Внутриличностный конфликт
- •Фрустрация
- •Виды субличностей:
- •Межличностный уровень
- •Особенности межличностных конфликтов:
- •Основные модели поведения личности в конфликте
- •Основные стратегии поведения в конфликте
- •III. Конфликты групп в организации
- •Типы конфликтных личностей
- •IV. Организационный уровень конфликта:
- •Динамика конфликта - Периоды и этапы конфликта
-
Межличностный уровень
Источники возникновения:
-
Конкуренция в личном пространстве – эгоистическое положение, право влияние на 3е лицо
-
Приписывание намерений, мотивов (а он/она опять…..) – додумывание
-
Личностный агресс - накопление отрицательных эмоций без возможности их проявления
-
Различие ценностей
-
Различие стилей мышления и способов действий – (мужчины/женщины и т.д.)
-
Различие установок в общении
-
Эмоциональный интеллект – способность человека управления и контролирование своих эмоция
Особенности межличностных конфликтов:
Ингибиторы – факторы, способствующие затуханию конфликта
-
Готовность выходить за рамки ситуации, но д.б. реальная перспектива
-
Предложение альтернативных решений
-
Нужно говорить о собственных ощущениях от своего имени
-
Демонстрация искренности, эмоций, намерений
-
Обращение к человеку как к эксперту
-
Присоединение к эмоциям оппонента
-
«деление песочницы» - разделение сфер влияния
-
Переключение вида деятельности
Катализаторы – факторы, способствующие усилению и развитию конфликта (ЧТО?).
-
Предложение готовых решений
-
Неготовность четко описать проблему, неуверенность в описании ситуации
-
Любое подозрение человека вне порядочности
-
Приписывание человеку мотивов, поступков и т.д.
-
Резкое изменение личной дистанции
-
Любая форма противопоставления
-
Эксплуатация чувств вины
Психологическое удовлетворение – на уровне разрешения индивидуальных потребностей и интересов (ощущения без осадка)
Процессуальное удовлетворение – на уровне принятия решений (ощущение достигнутости результата быстро и без дополнительных затрат)
Материальное удовлетворение – на уровне получения конкретных результатов по итогам конфликта (ощущение равенства потерь в ситуации)
Особенности межличностных конфликтов
Поведение личности в конфликте
Особенности восприятия конфликтной ситуации –проявляется в нахождении соответствия образа конфликтной ситуации реальности.
-
Конфликтная ситуация объективно существует, но не осознается, не воспринимается участниками
-
Неадекватно воспринятая конфликтная ситуация
-
Ложная конфликтная ситуация
-
Адекватно воспринимаемая конфликтная ситуация
Искажение конфликтной ситуации
-
Искажение конфликтной ситуации в целом
-
Искажение восприятия мотивов поведения в конфликте (собственная мотивация, мотивация оппонента)
-
Искажение восприятия действий, высказываний, поступков (собственная позиция, позиция оппонента)
-
Искажение восприятия личностных качеств (собственные характеристики и характеристики оппонента)
Факторы, усиливающие искажение восприятия конфликтной ситуации
-
Состояние стресса
-
Высокий уровень негативных эмоций
-
Уровень информированности участников друг о друге
-
Особенности перцептивных процессов
-
Неумение предвидеть последствия
-
Чем более жизненно важные мотивы и потребности личности затрагиваются в конфликте, тем выше вероятность искажения восприятия (Г. Ковалев).
-
Доминирование в сознании оппонента "агрессивной концепции среды"
-
Негативная установка на оппонента