- •3.3. Проблемы децентрализации макроэкономических систем
- •3.4. Основные принципы организации децентрализованного управления
- •3.4.1. Степень структурной централизации
- •3.4.2. Показатель «концентрации активности» в экономических системах
- •3.4.3. Индекс концентрации Харфиндела- Хиршмана.
- •3.4.4. Показатель централизации по степени распоряжения активами.
- •3.4.5. Базовые принципы децентрализации.
3.4.2. Показатель «концентрации активности» в экономических системах
Под активностью здесь и далее понимается результат деятельности экономической системы, выраженный в объемах выпущенной продукции, предоставленных услуг или произведенных работ, в денежном или ином выражении ее полезности и/или рыночной стоимости.
Согласно результатам [63], показатель Cn «доли концентрации активности» (Wi ) показывает, какая часть ( Si) общей выпущенной продукции (S) приходится на долю i-того элемента системы: цеха предприятия ко всему предприятию, отдельной фирмы ко всей отрасли, отрасли по отношению к экономике государства:
, i = 1,2…n
и .
В современной практике экономического анализа для определения концентрации в отрасли обычно используется показатель «Доля четырех», объем выпуска продукции четырех крупнейших компаний отрасли по отношению к продукции всей отрасли:
.
Значение показателя Сn колеблется в диапазоне от 0 до 1. Если в отрасли действует множество компаний (множество мелких цехов и служб предприятия), размеры которых относительно невелики, показатель Сn близок нулю. Если в отрасли действуют четыре или меньше крупных компаний Сn = 1.
Таким образом, чем ближе показатель к единице, тем выше степень концентрации.
Показатель концентрации Wi может быть использован для оценки степени централизации компании, выпускающей широкий спектр разнородной продукции. В этом случае можно говорить о «концентрации производства» Wj того или иного вида продукции Sj в составе общего объема продукции S:
Wj = Sj / S .
Если товар j-того вида производится в достаточно обособленных структурных подразделениях (цехах, отделах), технологически не «сильно» связанных с остальным производством, Wj может служить количественным критерием целесообразности структурной децентрализации компании.
Условие децентрализации в этом случае может быть сформулировано как: «Если концентрация активности анализируемого объекта Wn выше среднего показателя по компании Wср., выделение данного объекта в экономически самостоятельное подразделение (Центры затрат или Центры прибыли) целесообразно».
Например:
Годовой оборот услуг Отдела посылок Государственной Почтовой компании Норвегии, обладающего в начале 90-х годов отдельными производственными площадями и обособленной (на 90%) технологией выполнения услуг, превысил 30% от общего годового оборота всей компании, состоявшей из пяти отделов.
Количественно, в принятых обозначениях: n = 5, Wj = 30%, Wcc = 100% : 5 = 20%.
Этот факт послужил основанием для принятия решения о выделении Отдела посылок в самостоятельное структурное подразделение типа «Центр прибыли.
3.4.3. Индекс концентрации Харфиндела- Хиршмана.
Индекс Харфиндела-Хиршмана [63] является, по существу, уточненным показателем концентрации активности, описанном выше, и определяется как сумма квадратов рыночных долей компаний в рассматриваемой отрасли, умноженной на 10000 (что позволяет избавиться от десятичных дробей). Возведение в квадрат до их суммирования позволяет учесть большую весомость на рынке крупных компаний:
HHI = 10000Wi2 ,
где Wi = Si /S - доля i-той компании на рынке с общим объемом продаж S.
Значения HHI варьируются в диапазоне от 0 до 10000:
В США отрасли с HHI ниже 1000 считаются «неконцентрированными», с HHI =1800 – концентрированными с опасностью перехода в категорию монополистического рынка. Поэтому, при HHI = 1800, то есть с долей рынка более 18%, не допускается «горизонтальное» слияние (централизация управления экономикой) компаний. Более того, в этом случае ставится вопрос о разделении (децентрализации) компании.
Таким образом, в определенных случаях показатель HHI может служить для оценки целесообразности централизации или децентрализации экономической системы.