Вопрос 16 Формы организации производства. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование. Диверсификация производства.

Вопрос 17 Производственная структура предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих её участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Участок — производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Цех — наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда в результате которых изменяется формы, размеры и внутренняя структура обрабатываемых предметов.

Вопрос 18, 19, 20. Система управления предприятием: сущность, функции, виды и методы Организационная структура управления предприятием: линейная, функциональная и линейно-функциональная.

Вопрос 21 Сущность, виды, этапы планирования.

Планирование – одна из основных функций управления предпринимательской структурой, поскольку без формирования моделей бизнеса на основе предвидения возможных желаемых результатов, затрат, рисков нельзя успешно работать на рынке в условиях жесткой конкуренции. Необходима своевременная адаптация к изменениям внешней и внутренней среды.

Формирование эффективной системы планирования на предприятии - не только обязательное условие работы на рынке, но и залог выживания и роста.

Применение планирования создает следующие важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

• проясняет возникающие проблемы;

• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

• улучшает координацию действий в организации;

• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

• увеличивает возможности подготовки менеджеров;

• способствует более рациональному распределению ресурсов;

• улучшает контроль в организации.

Систему планирования в рамках хозяйствующего субъекта достаточно условно можно разделить на две основные составляющие в зависимости от реализуемых методологических подходов к формированию планов:

• планы, ориентированные на достижение общих целей развития предприятия

преимущественно за счет оптимизации использования внутренних ресурсов по направлениям деятельности;

• планы, направленные на решение конкретных задач предприятия за счет

концентрации и оптимизации действий по всем направлениям деятельности.