- •Федеральное агентство по образованию
- •Санкт-Петербург
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….5
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...13
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………19
- •Введение
- •Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса.
- •Ос управления на уровне общего руководства
- •Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля.
- •2. Горизонтальная диверсификация (новая непрофильная продукция для традиционных рынков):
- •3. Конгломеративная диверсификация (новые непрофильные производства для новых рынков):
- •Диверсификация производства на примере по Киришинефтеоргсинтез
- •Концентрическая диверсификация
- •Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях.
- •Структура управления ооо «по«Нефтеоргсинтез»
- •Исходные данные для выбора площадки размещения участка по производству ап и кмс в ооо «Нефтеоргсинтез»
- •4) Структура управления цеха по производству лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез»
- •5) Структура управления цеха лаб-лабс ооо «Нефтеоргсинтез» после присоединения ап и кмс
- •6) Расчет численности ппп установки по производству абразивной пасты и кремообразного моющего средства
- •8) Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения.
- •Список сокращений:
- •9) Потребность в дополнительных кадрах
- •10) Должностные инструкции новых должностей.
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля.
Переход отечественной промышленности к рыночным условиям хозяйствования в значительной степени осложнил проблему экономического функционирования предприятий, способствовал созданию и развитию различных форм хозяйственных объединений. Основными предпосылками для создания таких объединений в России являются:
– необходимость восстановления хозяйственных связей между предприятиями;
– способность крупных хозяйственных объединений сосредотачивать крупные денежные средства и проводить техническое перевооружение и реконструкцию производств;
– стремление предприятий и хозяйственных объединений обеспечивать себе надежную сырьевую базу и сбыт продукции.
По экономическому содержанию новые хозяйственные объединения представляют собой организации, консолидировавшие материальные, финансовые и прочие ресурсы предприятий с целью увеличения объемов производства и повышения эффективности их деятельности.
Говоря о структуре преобразований в отечественной химической и нефтехимической промышленности, следует особо подчеркнуть роль в решении этой проблемы таких форм объединения материальных и финансовых ресурсов, как интеграция (вертикальная или горизонтальная) и диверсификация.
Под интеграцией понимается объединение самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними. Она проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, а также в создании друг другу благоприятных условий экономической деятельности.
Вертикальная интеграция — это тот случай, когда деятельность интегрированной компании охватывает более чем одну стадию процесса преобразования сырья в конечную продукцию. В качестве мотивов такой интеграции обычно называют снижение потребности в оборотных средствах, снижение транспортных расходов, а также повышение конкурентоспособности конечной продукции за счет ликвидации промежуточных надбавок к цене.
Под горизонтальной интеграцией понимается тот случай, когда две фирмы, осуществляющие одинаковые стадии производственного процесса, объединяются в одну компанию. При этом новая компания сосредотачивает значительный объем производства однотипной продукции.
В то время как горизонтальная интеграция может осуществляться только в пределах одной отрасли, вертикальная интеграция охватывает несколько отраслей промышленности.
Чаще всего диверсификацию рассматривают как особый случай горизонтальной интеграции производств.
Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.
Считается, что, предлагая целый комплекс товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность, ослабить возможные риски за счет диверсификации. Эти и другие причины побуждают предприятия расширять сферы деятельности, приобретая (поглощая) другие фирмы или начиная новые виды бизнеса.
Различают три вида диверсификации производств: концентрическую, горизонтальную и конгломератную.
Выбор того или иного вида диверсификации зависит от положения предприятия на рынке и его состояния, от его целей. Кратко это можно охарактеризовать следующим образом:
1. Концентрическая диверсификация (новые производства, совпадающие с основным профилем):
1) компания конкурирует в отрасли промышленности, не имеющей роста либо имеющей очень низкие темпы роста;
2) добавление новых, но в то же время профильных продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционной продукции;
3) новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам;
4) вводимые новые профильные продукты имеют сезонные колебания спроса, и эти колебания находятся в противофазе с колебаниями финансовых пиков и спадов компании;
5) традиционные продукты компании находятся в стадии тирания по их жизненному циклу;
6) компания располагает сильной управленческой командой.