Глава III. Обоснование выбранной стратегии развития бренда.

Только компания, имеющая национальную дистрибуцию и одновременно удовлетворяющая региональные потребности, может быть лидером рынка. Поэтому компании «Балтика» помимо национального бренд-портфеля, необходимо оперировать мощным портфелем региональных брендов, отвечающим особенностям каждого конкретного региона. Портфель национальных брендов компании должен полностью отвечать структуре рынков и предпочтениям потребителей.

Сейчас на пивном рынке нашей страны присутствуют все мировые производители данного продукта, каждый из которых обладает значительным набором производимых брендов, охватывающих потребности всех уровней потребителей.

Поэтому в качестве стратегии управления брендом Балтика была выбрана стратегия управления адаптированной торговой маркой. При осуществлении данной стратегии свойства основной пивной продукции Балтика соответствуют свойствам пивной продукции для всех рынков. Свойства дополнительных ингредиентов модифицированы с учетом требований определенной страны. Так, в зависимости от особенностей, вкусовых предпочтений потребителей разных стран разрабатываются оригинальные вкусовые добавки или отсутствие содержание спирта под их предпочтения. При разработке и внедрении новой продукции учитываются особенности и пристрастия в потреблении слабоалкогольных напитков.

На основе проведенного поэлементного SWOT-анализа можно определить стратегию дальнейшего развития бренда Балтика, основными элементами которой являются:

1. Так как компания работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для неё необходимо сделать акцент на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение на рынок, расширяя круг своих потребителей.

2. Использование новых технологий для производства пива и оценки его качества. Темпы технологического прогресса постоянно увеличиваются. Для удовлетворения растущих потребностей потребителей необходимо «идти в ногу со временем», используя только новейшие разработки. Это позволит повысить доверие потребителей к "Балтике".

3. Углубление ассортимента "Балтики" в связи с постоянно увеличивающимся спросом на пивном рынке продукции, а также на безалкогольную продукцию. Потребности потребителей постоянно растут, и, в ситуации насыщенности рынка различными вкусами, сортами пива и его разновидностями упаковки, необходимо выводить на рынок новые предложения для повышения конкурентоспособности.

Благодаря осуществлению данной стратегии бренд "Балтика" сможет закрепить свои позиции на рынке пива, вызывая у потребителей доверие к своей продукции и положительные ассоциации.