4 Типа франчайзиговых систем

1. товаропроизводитель-розничный торговец

2. товаропроизводитель-оптовый торговец

3. Оптовый тоговец - розничный торговец

4. Производитель услуг - розничный торговец

Международный франчайзинг предоставляет конкретные выгоды для франчайзера: разнообразие способов получения прибыли. облегчение приспособления к местным условиям, защита торговой марки патента с минимальными затратами.

Совместное предприятие – является одним из методов выхода на внешний рынок. Типы СП: лицензирование, подрядное производство

Управление по контракту, совместное владение.

СП лицензионной формы создается для совместного использования патентов, лицензий, технологического опыта знаний

Подрядное производство- заключается договор подряда, заказчик берет на себя обязательства передать поставщику технические условия выполнения заказа, а поставщик поставляет изделие в обусловленные сроки

Управление по контракту- предоставление зарубежному партнеру ноу-хау в области управления, а зарубежный партнер обеспечивает капитал.

Предприятия совместного владения объединение фирм различных стран путем распределения акционерного капитала между учредителями в определенных соотношениям, или приобретения иностранной фирмой доли пакета акций национальной фирмы

3. Международные стратегические альянсы и механизмы их организации

Международный стратегический альянс (МСА) – продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудничеству, создаваемое с целью объединения ресурсов и\или структур управления двух или более самостоятельных организаций для решения задач реорганизации, повышения рыночной эффективности.

Международные стратегические альянсы являются функциональными структурами, основанными на формальном или неформальном договоре.

Формальные функциональные соглашения предусматривают создание новой организации (например совместного предприятия)

Неформальные соглашения – участие в активах без образования новой организации ( взаимный обмен акциями, приобретение небольшой доли участия). Организации-учредители осуществляют совместное управление и контроль за совместной деятельностью.

Характерные отличия международного стратегического альянса:

-происхождение партнеров по крайней мере из 2 различных стран

-стратегическая значимость для каждого партнера

При классификации международных стратегических альянсов по странам и регионам более 50% составляют соглашения между американскими фирмами с одной стороны и западноевропейскими либо японскими с другой. Американский экономист Дж.Муррей в начале 1990 гг. выявил неожиданный феномен - рост числа международных стратегических альянсов с участием российских фирм. Примерно 10% всех созданных американских международных стратегических альянсов приходились на союзы с участием российских фирм.

Стратегическая значимость альянса для участников достигается за счет международных соглашений, которые:

8. компенсируют слабые стороны партнеров и создают конкурентные преимущества участников

9. соответствуют долгосрочным стратегическим планам партнеров

10. имеют рациональные цели для связей одной фирмы с другой

Фирма-участник альянса может внедриться на новые рынки, получить доступ к новым технологиям, обеспечить экономию за счет «эффекта масштаба» , преодолеть инвестиционные и государственные барьеры быстрее или дешевле.

Всем альянсам присуща определенная интеграция между партнерами. Это соглашения идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния фирм.

Международные стратегические альянсы обладают следующими достоинствами:

1. Комбинация ресурсов партнеров должна быть направлена на создание ценности, общая величина которой превышала бы ценность, созданную при раздельном использовании ресрсов.

2. Две или более организации, объединенные для реализации согласованных целей остаются независимыми после формирования альянса

3. Фирмы-партнеры совместно делят выгоды от функционирования альянса и осуществляют совместный контроль.

4. Организации партнеры оказывают постоянную поддержку одному или нескольким стратегическим направлениям деятельности альянса, например развитию технологии, производству продукции и т.п.

Партнеры по альянсу не могут контролировать процесс принятия стратегических решений по широкому кругу проблем бизнеса другого партнера.

Международные стратегические альянсы играют заметную роль в жизнедеятельности ключевых отраслей мировой экономики:

11. производство компьютеров

12. фармацевтика

13. автомобилестроение

14. аэрокосмическая промышленность

15. телекоммуникации

16. индустрия развлечений

17. продукты питания и напитки

18. финансы

19. металлургия

20. производство программных продуктов

21. электроэнергетика, газо и водоснабжение