- •Интегрированные корпоративные структуры международного бизнеса.
- •Цели международной интеграции
- •Доступ к новым рынкам
- •2. Доступ к новым источникам ресурсов
- •3. Достижение конкурентных преимуществ.
- •Повышение эффективности
- •5.Снижение рисков
- •Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
- •4 Типа франчайзиговых систем
- •3. Международные стратегические альянсы и механизмы их организации
- •4.Интегрированные банковские структуры
3. Достижение конкурентных преимуществ.
Фирмы создают интегрированные структуры бизнеса с местными фирмами с целью совершенствования своих знаний и опыта.
В 1990г необходимым элементом преуспевания международного бизнеса стало организационное знание: совокупность представлений об изменении поведения организации в результате получения информации и опыта. Организационное знание дает конкурентное преимущество фирме, благодаря компетенции фирмы. Фирма получает возможность использовать знания и опыт своего партнера-конкурента.
-
Повышение эффективности
Рационализация международного производства предполагает, что определенные компоненты производятся в одном месте, где издержки ниже. Снижение средней стоимости единицы продукции достигается за счет эффекта масштаба – повышения эффективности по мере расширения производства путем снижения средних затрат при увеличение объема выпуска.
Снижению затрат способствуют :
-распространение и обмен технологиями, ноу-хау
-открытие благоприятных сырьевых рынков
-международное распределение труда
-возможность финансового и налогового планирования, с учетом особенностей функционирования финансовых рынков в различных странах.
5.Снижение рисков
Снижение рисков в процессе международной интеграции достигается путем выхода на новые перспективные рынки, использование более разнообразных каналов сбыта, вовлечение в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов.
-
Основные формы корпоративной интеграции в международном бизнесе
В современном международном бизнесе выработаны следующие формы международной кооперации
-
лицензионный договор
-
сопроизводство
-
контракт-менеджер
-
франчайзинг
-
стратегический альянс
-
совместное предприятие
-
многонациональная компания
Лицензионный договор-использование авторского права, товарного знака, патента.
Патент – свидетельство, которое выдается компетентным органом , изобретателю и удостоверяет его монопольное право на использование этого изобретения. Патент подкрепляется регистрацией товарного знака и промышленного образца. Все новые товары, выпускаемые на внешний рынок являются запатентованными.
Лицензия- разрешение на использование технологии в течение согласованного времени за определенную плату, выдаваемое владельцем технологии (лицензиаром) заинтересованной стороне(лицензиату).
Виды лицензионнных соглашений
По способу по отношению По объему и характеру
Передачи технологий к патенту прав на испольование
Технологии
Самостоятельные патентные Неисключительные
Сопутствующие безпатентные Исключительные
Полные
Франчайзинг долгосрочные отношения/ основанные на предоставлении услуг по обучению искусству сбыта, организационной, управленческой поддержки и особых торговых привилегий от франчайзера, получающего соответствующее вознаграждение.
Франчайером может быть товаропроизводитель, оказатель услуг, продавец, лицензиар, а Франчайзи – дилер, сбытоввая сеть лицензиат.