- •Что означает понятие «кризис»?
- •Причины эконмических кризисов: внешние причины.
- •Причины экономических кризисов: внутренние причины.
- •Объективные и субъективные.
- •Виды кризисов.
- •Признаки наступления экономического кризиса. Свойство признака кризиса.
- •Структура цикла общественного воспроизводства.
- •Фазы развития экономического кризиса:
- •Последствия кризисов.
- •Роль кризисов в социально-экономическом развитии.
- •Содержание и особенности антикризисного управления.
- •Необходимость раннего обнаружения кризиса. Этапы кризисного управления.
- •Обязательства организации.
- •Понятие платежеспособности.
- •Классификация платежеспособности и неплатежеспособности.
- •Количественная оценка платёжеспособности на основе показателей ликвидности баланса.
- •Количественная оценка платежеспособности на основе соизмерения притока и оттока денежных средств.
- •Риски неплатежеспособности и создание резервов денежных средств, обеспечивающих их снижение.
- •Сущность несостоятельности и банкротства.
- •Виды санации предприятия-должника.
- •Причинно-следственная связь между неплатежеспособностью и банкротством.
- •Признаки банкротства.
- •Назначение и содержание процедуры наблюдения.
- •Финансовое оздоровление.
- •Назначение и содержание процедуры внешнего управления.
- •Назначение и содержание процедуры конкурсного производства.
- •Назначение и содержание процедуры мирового соглашения.
- •Положительные и отрицательные стороны банкротства (ликвидации должника).
- •Классификация способов восстановления платежеспсобности.
- •Очерёдность удовлетворения требований кредиторов.
- •Особенности банкротства градообразующих организаций.
- •Структура системы управления платёжеспособностью.
- •Планирование и мониторинг платежеспособности.
- •Диагностика финансового состояния предприятия.
- •Разработка стратегии антикризисного управления предприятием.
- •Тактика реализации стратегии антикризисного управления.
- •Разработка процедур финансового оздоровления предприятием.
- •Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.
- •Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •Роль человеческого фактора в антикризисном управлении.
- •Социальные конфликты и профсоюзы.
- •Роль профсоюзов в антикризисном управлении.
-
Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
Можно выделить следующие виды инноваций, применяющиеся при антикризисном управлении: 1) изготовление нового, т. е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага; 2) внедрение нового, т. е. данной отрасли промышленности еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе которого лежит новое научное открытие и который может заключаться также в новом способе коммерческого использования соответствующего товара; 3) освоение нового рынка сбыта, т. е. такого рынка, на котором до сих пор данная отрасль промышленности этой страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет; 4) получение нового источника сырья или полуфабрикатов равным образом независимо от того, существовал ли этот источник прежде, или считался недоступным, или его еще только предстояло создать; 5) проведение соответствующей реорганизации, например обеспечение монопольного положения (посредством создания трестов) или подрыв монопольного положения другого предприятия.
Механизм применения инноваций в антикризисном управлении представлен на рисунке 10.1.
Рис. 10.1. Механизм применения инноваций в антикризисном управлении
-
Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
При анализе инвестиционной деятельности необходимо разграничивать капиталообразующие и финансовые инвестиции. В составе капиталообразующих инвестиций наибольший удельный вес составляют капитальные вложения (инвестиции, направленные на создание реального капитала, в основные средства). Кроме них следует выделить инвестиции в нематериальные активы (патенты, лицензии, программные продукты, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и др.), инвестиции в оборотные средства, на приобретение земельных участков и объектов природопользования, затраты на капитальный ремонт.Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различными, но их можно сгруппировать следующим образом: новое строительство, связанное, как правило, с освоением новыхвидов деятельности; реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий; расширение действующих предприятий.Для обеспечения успеха антикризисной инвестиционной политики важно обеспечить связь между стратегическими и тактическими решениями в области инвестиций. Основной целью антикризисной инвестиционной стратегии государства является структурная перестройка экономики. Тактические инвестиционные решения нацелены на поддержание эффективной деятельности предприятий, осуществление государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий для восстановления платежеспособности или финансирования реорганизационных мероприятий.Тактические и стратегические инвестиционные решения различаются масштабами финансовых вложений и степенью неопределенности результатов принимаемых решений, что обусловливает различную степень финансовых рисков.Реализация государственной антикризисной стратегии должна опираться на ряд предпосылок, к которым относятся:- политическая и социально-экономическая стабильность в обществе;- наличие законодательной базы для развития инвестиционного процесса, и в том числе совершенствование налогового законодательства;- рост реальных налоговых поступлений в бюджет;- устойчивость национальной валюты;- снижение темпов инфляции;- прекращение утечки капитала из страны.На преодоление негативных явлений в экономике России должна быть направлена антикризисная инвестиционная стратегия.В управлении инвестиционным процессом необходимо опираться на определение следующих важных моментов:1) должны быть четко очерчены цели инвестирования (создание новых предприятий; техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий, модернизация оборудования и т. д.);2) необходимо выбрать объекты инвестирования в соответствии с обозначенными приоритетами. Так, в современных условиях преимущественным направлением использования бюджетных средств является создание относительно небольших проектов с высокой скоростью оборота капитала и быстрой отдачей. В условиях кризиса в инвестиционной сфере особую значимость приобретает такой принцип финансирования, как получение максимального эффекта при минимуме затрат;