- •Экономика предприятия учебное пособие
- •Содержание
- •4.1 Сущность и классификация основных фондов…………………………
- •4.2 Учет и оценка основных фондов…………………………………………
- •4.3 Износ и амортизация основных фондов…………………………………
- •6.3 Структура фонда заработной платы…………………………………….
- •Глава 10 обоснование производственной мощности предприятия……………………………………………………………………..
- •Предисловие
- •Глава 1 предприятие в рыночной экономике
- •1.1 Объекты и субъекты экономики в рыночной среде
- •1.2 Сущность, признаки и структура предприятия
- •1.3 Организация и принципы хозяйственной деятельности предприятия
- •1.4 Классификация предприятий
- •1.5 Предпринимательская деятельность
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 2 организационно-правовые формы предприятий
- •2.1 Хозяйственные товарищества
- •Основные сравнительные характеристики хозяйственных товариществ
- •2.2 Хозяйственные общества
- •Основные характеристики хозяйственных обществ с ограниченной ответственностью
- •2.3 Производственный кооператив (артель)
- •2.4 Унитарные предприятия
- •Унитарные предприятия
- •2.5 Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций
- •Преобразование некоммерческих организаций
- •Контрольные вопросы и задания
- •1. Дайте определение хозяйственных товариществ.
- •Глава 3 Интеграция предприятий. Организационные формы объединений
- •3.1 Коммерческая интеграция в XXI веке
- •3.2 Объединение зависимых предприятий
- •3.3 Объединение независимых предприятий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 4 основные фонды предприятия
- •4.1 Сущность и классификация основных фондов
- •4.2 Учет и оценка основных фондов
- •Учтенная на бухгалтерских счетах первоначальная стоимость объектов может быть изменена только в следующих случаях:
- •4.3 Износ и амортизация основных фондов
- •4.4 Аренда и лизинг имущества
- •4.5 Показатели эффективности и использования основных фондов
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 5 оборотные средства предприятия
- •5.1 Состав и классификация оборотных средств
- •5.2 Нормирование оборотных средств
- •Расчет продолжительности производственного цикла
- •5.3 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •5.4 Пути улучшения использования оборотных средств
- •Глава 6 организация и планирование труда на предприятии
- •6.1 Персонал предприятия
- •6.2 Организация оплаты труда
- •6.3 Структура фонда заработной платы
- •Планирование численности персонала
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 7 нормирование труда
- •7.1 Содержание нормирования труда
- •7.2 Методы наблюдения
- •7.3 Организация труда
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 8 производительность труда
- •8.1 Понятие и методы измерения производительности труда
- •По изменению трудовых затрат на единицу или заданный объем продукции можно судить об индексе роста производительности труда (Jп):
- •Факторы и резервы роста производительности труда
- •8.3 Планирование производительности труда по факторам. Влияние конъюнктурных факторов на трудозатраты
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 9 производственная программа предприятия
- •9.1 Рыночный подход к формированию производственной
- •Программы
- •9.2 Взаимосвязь стратегии развития предприятия и производственной программы
- •9.3 Содержание и показатели производственной программы
- •9.4 Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении
- •9.5 Расчет основных стоимостных показателей производственной программы
- •9.6 Особенности планирования производственной программы подразделений предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 10
- •Величину производственной мощности предприятия обусловливают:
- •10.2 Методика расчета производственной мощности предприятия (на примере машиностроения)
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 11 система планирования на предприятиях
- •11.1 Принципы и методы планирования
- •11.2 Разработка программ и проектов развития предприятий
- •11.3 Индикативное планирование
- •11.4 Стратегическое и тактическое планирование
- •11.5 Бизнес-план предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 12 подготовка производства
- •12.1 Научно-исследовательские работы
- •12.2 Конструкторская подготовка производства
- •12.3 Технологическая подготовка производства
- •12.4 Организационно-экономическая, социально-психологическая и экологическая подготовка производства
- •12.5 Повышение эффективности подготовки производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •13.4 Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия
- •Производственная структура химико-фармацевтического завода
- •13.5 Организация производственного процесса во времени
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 14 оперативное управление производством
- •14.1 Содержание и функции оперативного управления
- •Производством
- •14.2 Состав календарно-плановых нормативов для различных типов производства
- •14.3 Системы оперативного управления производством
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 15 организация производственной инфраструктуры предприятия
- •15.1 Инструментальное обслуживание производства
- •15.2 Ремонтное обслуживание производства
- •15.3 Транспортное обслуживание производства
- •15.4 Организация складской деятельности на предприятии
- •Организация складского хозяйства включает: определение типа складских помещений и их количества; рациональное размещение складов на территории предприятия.
- •При организации складского хозяйства необходимо рассчитать:
- •15.5 Энергетическое обслуживание производства
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 16 управление рисками на предприятии
- •16.1 Сущность рисков и их классификация
- •16.2 Принципы и основные этапы процесса управления рисками
- •16.3 Оценка рисков
- •Методы управления рисками
- •При пропорциональном страховании страховщик должен уплатить страхователю при наступлении страхового случая установленную долю от общего убытка.
- •16.5 Особенности венчурного бизнеса
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 17 конкуренция. Конкурентные стратегии коммерческой организации
- •17.1 Экономическое содержание конкуренции
- •17.2 Стратегический выбор и методы конкуренции
- •17.3 Типы конкурентных стратегий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 18 экономическая безопасность предприятия
- •18.1 Сущность экономической безопасности предприятия
- •18.2 Условия и факторы экономической безопасности
- •18.3 Система обеспечения экономической безопасности предприятия: цели, задачи, принципы организации
- •18.4 Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 19 затраты предприятия и себестоимость продукции
- •19.1 Экономическая сущность затрат и их классификация
- •Группировки затрат
- •19.2 Себестоимость продукции (работ, услуг)
- •19.3 Планирование себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии
- •19.4 Управление затратами предприятия
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 20 оценка финансового состояния предприятий
- •20.1 Применение к-прогнозных методик для оценки
- •Финансового состояния предприятий
- •20.2 Синтетический и аналитический подходы к оценке финансового состояния предприятий
- •Контрольные вопросы и задания
- •Глава 21
- •21.2 Патентование как один из режимов правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности в основе проекта
- •21.3 Лицензионные соглашения: виды, методы определения цены
- •Виды лицензионных соглашений и их характеристика
- •Определение цены лицензии на основе размера прибыли лицензиата.
- •Определение цены лицензии на базе роялти.
- •Контрольные вопросы и задания
- •11. Как определяется цена лицензии на базе роялти?
- •Глава 22 реструктуризация предприятий
- •22.1 Сущность и способы реструктуризации предприятий
- •Современные направления и инструменты стратегической реструктуризации
- •22.3 Методы проектирования организационных структур управления
- •Контрольные вопросы и задания
- •Рекомендуемая литература основная
- •Дополнительная
Контрольные вопросы и задания
1. Дайте определение инновационного проекта.
2. Какие уровни научно-технической значимости имеют инновационные проекты?
3. По каким основаниям классифицируются инновационные проекты?
4. Опишите алгоритм комплексной экспертизы инновационного проекта.
5. Какую информацию должен содержать инвестиционный меморандум?
6. Что представляют собой изобретение, полезная модель, промышленный образец?
7. Какие положения должна содержать заявка на изобретение (полезную модель)?
8. Каким условиям патентоспособности должны соответствовать изобретение, полезная модель, промышленный образец?
9. Дайте характеристику различных видов лицензионных соглашений?
10. Охарактеризуйте содержание предлицензионных соглашений.
11. Как определяется цена лицензии на базе роялти?
Глава 22 реструктуризация предприятий
22.1 Сущность и способы реструктуризации предприятий
Основанием для реструктуризации является кризисное состояние предприятий. Кризис предприятий вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров требованиям окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, организацией бизнеса, слабой адаптацией к требованиям рынка. Способом решения подобных проблем или устранения самой возможности их возникновения является реструктуризация предприятия.
Реструктуризация может применяться в следующих случаях:
- предприятие находится в состоянии глубокого кризиса;
- текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, но прогнозы его деятельности являются неблагоприятными;
- необходим отрыв от конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ.
Реструктуризация предприятий – относительно новое понятие для российской экономики, что порождает неоднозначность взглядов на этот процесс. Иногда под реструктуризацией понимают специфические преобразования на уровне предприятия. Часто реструктуризацию сводят к изменению имущественного комплекса организации. В более широком виде реструктуризацию представляют как фундаментальные, комплексные изменения, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности. Реструктуризация включает:
- совершенствование структуры и функций управления;
- преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности;
- совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции (услуг), роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.
Реструктуризация является высокоэффективным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках добиться существенного повышения эффективности.
Возможность реструктуризации зависит от большого количества различных факторов, среди которых наибольшую значимость имеют: своевременность осуществления, выбор способов реструктуризации, подбор необходимых кадров, наличие или возможности привлечения ресурсов.
Среди способов реструктуризации выделяют следующие:
-
Реорганизация.
-
Реструктуризация без признаков реорганизации.
-
Комбинированная реструктуризация.
Согласно ст. 57–60 Гражданского кодекса РФ реорганизация юридического лица может происходить в следующих формах: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование.
При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом. При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом. При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом. При преобразовании юридического лица в юридическое лицо другого вида (изменение организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.
Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.
Реструктуризация без признаков реорганизации может быть осуществлена юридическим лицом путем создания новых юридических лиц (без процедуры выделения) для выполнения определенных функций. Организационно-правовая форма вновь создаваемого юридического лица должна соответствовать целям и задачам создания и обеспечивать наиболее эффективное выполнение им возложенных функций. Это может быть дочернее, зависимое, независимое общество или товарищество, если есть рычаги управления последним, помимо доли в складочном капитале. Кроме создания нового юридического лица, реструктуризация может осуществляться путем приобретения действующего предприятия, которое специализировано или достаточно легко переспециализируется на нужды предприятия-покупателя. При такой реструктуризации организация может столкнуться с трудностями, основными из которых являются: вероятность ошибки в прогнозе эффективности работы вновь создаваемого юридического лица; опасность противодействия конкурентов-покупателей; дороговизна покупки. Выбор способа реструктуризации зависит от конкретных условий. Предпочтение должно быть отдано тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат или менее рискованно.
Проведение организационных и других изменений в редких случаях бывает вызвано исключительно внутрифирменными проблемами. Чаще они являются реакцией на внешнее давление, когда под воздействием неожиданных изменений во внешней среде организация вынуждена менять рыночную стратегию, осваивать новые виды деятельности, создавать дополнительные подразделения. Таким образом возникает необходимость переоценки и адаптации ключевых элементов управления: стратегии, структуры, систем, процедур, стиля управления, состава и навыков персонала. Схема взаимодействия указанных элементов управления получила известность как схема «7-С» консультационной фирмы «Маккинси». Характеристика элементов схемы приведена в таблице 22.1.
Таблица 22.1
Характеристика элементов схемы «7-С»
Элементы управления |
Характеристика элементов |
Стратегия |
Распределение ограниченных ресурсов для достижения намеченных целей |
Структура |
Описание характеристики организационной схемы взаимодействия подразделений |
Системы и процедуры |
Описание процессов и установление процедур (например, систем планирования, управления) |
Состав персонала |
«Демографическая» характеристика важнейших категорий персонала предприятия |
Стиль |
Характер действий ведущих управляющих для достижения целей предприятия |
Сумма навыков персонала |
Способности, отличающие персонал и предприятие в целом |
Совместно разделяемые ценности |
Важнейшие ценности или основополагающие концепции, которые доводятся до сознания всех сотрудников предприятия |
Важным в изучении вопросов реструктуризации является рассмотрение системы классификации реструктуризационных преобразований на уровне предприятия, разработанной Г.А. Александровым и М.Д. Аистовой (таблица 22.2)
Таблица 22.2
Классификация реструктуризационных преобразований
Критерий |
Вид реструктуризационных преобразований |
Цели |
|
Причины инициирования |
|
Уровень преобразований |
преобразования в области:
|
Функциональное содержание |
|
Вид стратегии преобразований |
преобразования в рамках:
|
Модели осуществления преобразований |
|
Конечной целью реструктуризации предприятия является устойчивость его функционирования и развития в условиях глобализирующихся связей мирового хозяйства. Реструктуризация позволяет за счет умелого использования элементов управления решить следующие задачи:
-
устранение малопроизводительных структурных звеньев, что позволяет повысить эффективность путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов, отказа от бюрократических форм поведения;
-
создание стратегически эффективной организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации конкурентной стратегии к новой ситуации на рынке;
-
формулирование нового понимания организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность предприятия.