Види економічного аналізу

Класифікаційна ознака та види аналізу

За аспектами та методами дослідження: фінансовий; управлінський; функціонально-вартісний; стратегічний

За періодичністю: разовий; періодичний (щоденний, щотижневий, декадний, місячний, квартальний, річний)

За часовою ознакою: ретроспективний, оперативний, перспективний

За суб’єктами аналітичного дослідження: внутрішній і зовнішній

За охопленням питань, що аналізуються: комплексний та вибірковий ( локальний, тематичний)

За ієрархічний рівнем управління:аналіз діяльності підприємства; галузевий аналіз; регіональний аналіз міжгалузевий аналіз; соціально-економічний аналіз; макроекономічний аналіз

Особливості стратегічного аналізу

Під стратегічним аналізом пропонується розуміти систему процедур дослідження економічних явищ і процесів, які впливають на діяльність суб’єкта господарювання в минулому, поточному та в майбутньому періоді як на мікро-, так і на макрорівні (тобто з урахуванням впливу зовнішнього середовища). Ці процедури формують інформаційне поле для виконання тактичних дій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей.

діяльність підприємства досліджується не ізольовано, а у взаємозв‘язку із факторами впливу зовнішнього середовища

комплексність дослідження окремих сторін діяльності організації з використанням системного підходу з орієнтацією на кінцеві стратегічні цілі

Характерні риси стратегічного аналізу

перспективна спрямованість аналізу, необхідність прогнозування та врахування майбутніх подій, що відбуватимуться як на макро-, так і на мікрорівні

специфічність інструментарію, з акцентом на поєднанні кількісних та якісних показників і прийомів аналітичної обробки інформації

більш широка інформаційна база досліджень

пошуково-консультаційна функціональна спрямованість.

1.Оцінка фактичного стану підприємства, визначення його ринкової позиції та динаміки розвитку

2.Аналіз розриву між стратегічними цілями та фактичним станом та рівнем розвитку банку

3.Експертиза ресурсного потенціалу банку та визначення його достатності для досягнення стратегічних цілей

4.Прогнозування майбутніх подій в макро- та мікросередовищах, врахування як позитивного, так і негативного їх впливу на діяльність банку

5.Обґрунтування доцільності та економічної ефективності намічених заходів та визначення найоптимальніших шляхів досягнення стратегічних цілей

6.Оптимізація існуючих процесів та ресурсів з позиції ризику та прибутковості

7.Факторний аналіз відхилень фактичних даних від запланованих цільових показників

Рис. Етапи стратегічного аналізу в системі стратегічного управління

Складові стратегічного аналізу

Внутрішній аналіз передбачає діагностику стратегічного потенціалу в рамках поставленої мети, оцінку ефективності обраних стратегій, обґрунтування найбільш раціональних шляхів виконання поставлених стратегічних цілей. В межах внутрішнього стратегічного аналізу визначають відповідність системи управління, достатність ресурсів, кваліфікації персоналу цільовим вимогам та завданням, тобто проводиться аналіз фактичного і необхідного потенціалу організації для досягнення обраної стратегії.

Зовнішній аналіз передбачає дослідження середовища функціонування об’єкту дослідження методичні підходи якого суттєво відрізняється залежно від рівня оточення (безпосереднє оточення, мезо- та мега-середовище). При проведенні зовнішнього аналізу основними аспектами дослідження мають бути: аналіз конкурентів та контрагентів; оцінка конкурентної позиції підприємства за окремими сегментами ринку; маркетинговий аналіз; аналіз ринку капіталів та ресурсів; аналіз ринку технологій; аналіз впливу політичних, соціальних, географічних, правових факторів (інфляції, сальдо платіжного балансу, рівень зайнятості населення, тенденції зміни обсягу іноземних інвестицій) на поточну стратегію та перспективи розвитку банку, а також та його конкурентів та контрагентів.

На стику внутрішнього та зовнішнього аналізу проводиться аналіз конкурентоспроможності та конкурентних переваг шляхом з‘ясування сильних і слабких сторін організації, визначення його конкурентної позиції на ринку.