- •Вступ. Економіка як сфера діяльності та галузь суспільної науки
- •Тема 1 Підприємство як суб’єкт господарювання в ринковій економіці
- •Загальна характеристика, цілі та основні напрямки діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування(д.З.)
- •3. Класифікація підприємств за певними ознаками.
- •4. Добровільні об’єднання підприємств.
- •5. Необхідність, сутність та основні принципи управління підприємством
- •6. Функції управління
- •7. Система методів управління
- •7. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
- •8. Основні принципи класифікації виробничих структур
- •9. Загальна характеристика організаційної структури управління
- •10. Основні типи організаційних структур управління
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 2 Регулювання, прогнозування і планування діяльності підприємства
- •1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.
- •2. Сутність, значення і основні принципи планування діяльності підприємства.
- •3. Види планування
- •Основні показники системи планів підприємства
- •4. Методи планування на підприємстві
- •5. Стратегічне планування, його сутність, цілі і основні етапи
- •6. Особливості та зміст тактичних планів.
- •Система оперативне планування на підприємстві
- •Бізнес-план підприємства, його значення і зміст
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 Персонал і трудовий потенціал підприємства
- •1.Поняття, класифікація та структура персоналу підприємства
- •2. Система оцінки трудового потенціалу підприємства
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •4. Кадрова політика та система управління персоналом
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 3. Виробничі фонди та нематеріальні ресурси підприємства
- •1. Загальна характеристика виробничих фондів підприємства
- •2. Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів
- •3. Види оцінки основних фондів
- •4. Спрацювання і амортизація основних фондів
- •5. Методи амортизації основних фондів та їх характеристика
- •6. Поняття, види і чинники формування виробничої потужності підприємства
- •7. Методичні основи розрахунку виробничої потужності
- •8. Показники і шляхи підвищення ефективності використання основних фондів і виробничої потужності підприємства
- •9. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства
- •10. Нематеріальні активи підприємства
- •11. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема4 Інвестиції та оборотні кошти
- •1. Інвестиції, їх види та характеристика
- •2. Поняття, склад і структура виробничих інвестицій
- •3. Загальні принципи та етапи планування виробничих інвестицій на підприємствах
- •4. Оцінка ефективності використання виробничих інвестицій
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Сутність, склад та класифікація оборотних коштів підприємства
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства
- •8. Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Інноваційні процеси. Науково-технічний та організаційний прогрес
- •1. Значення і загальна характеристика інноваційних процесів.
- •2. Науково-технічний прогрес, його значення, сутність і основні напрями
- •3.Організаційний прогрес та його характеристика.
- •4.Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 7 Організація та інфраструктура виробництва
- •1 Поняття та основні елементи виробничого процесу
- •2. Основні принципи організації виробничого процесу
- •3.Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика
- •4. Організація виробничого процесу у часі
- •5. Методи організації виробництва та їх характеристика
- •6 Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення
- •8. Поняття, види та значення інфраструктури підприємства
- •8. Система технічного обслуговування виробництва
- •Питання для самоперевірки
- •Література
- •Тема 8 Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •1. Загальна характеристика продукції підприємства
- •2. Поняття, значення та основні показники якості продукції
- •3. Методі оцінки якості продукції
- •4.Сутнісна характеристика та основні шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •5. Стандартизація і сертифікація продукції
- •6. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції
- •7. Значення та зміст виробничої програми підприємства
- •8. Натуральні і вартісні показники виробничої програми
- •9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві
- •10. Обчислення потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 9. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •1. Сутність, методи визначення та чинники зростання продуктивності праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3.Сутність, значення і методи мотивації
- •4. Сутність, значення та функції заробітної плати
- •5. Сучасна політика оплати праці
- •6. Основи організації оплати праці
- •7. Форми і системи оплати праці
- •8. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема10. Витрати виробництва та ціни на продукцію
- •1. Загальна характеристика та класифікація витрат на виробництво продукції.
- •2. Планування витрат підприємства
- •3. Калькулювання собівартості продукції
- •4. Управління витратами виробництва
- •5.Значення, сутнісна характеристика та види цін на продукцію підприємства.
- •6. Структура ціни та види її структурної побудови
- •7. Методи ринкового ціноутворення
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 11 Фінансово-економічні результати та
- •1. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •2. Фінансовий план підприємства, його зміст і структура
- •3. Доходи підприємства та методика їх обчислення
- •4. Економічна сутність, значення, порядок обчислення та основні напрями розподілу прибутку підприємства
- •5. Рівень рентабельності – важливий якісний показник ефективності діяльності підприємства
- •6. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •7. Сутність, характеристика та основні показники оцінки ефективності виробництва
- •8. Основні резерви підвищення ефективності виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 12 Антикризова система господарювання на підприємстві
- •1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки
- •4. Етапи, способи здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •5. Санація підприємств, її форми і види
- •6. Основні етапи класичної моделі санації
- •7. Банкрутство підприємств як економічне явище
- •8. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб’єктів господарювання
- •9. Етапи та процедура порушення справи про банкрутство
- •10. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Література
7. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
Під структурою будь-якого підприємства заведено розуміти його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів і систему зв'язків, підпорядкованості та взаємодії між ними.
Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Саме склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства.
Формування виробничої структури здійснюється під впливом багатьох чинників. Головними з них є: виробничий профіль підприємства; обсяги виробництва продукції; рівень спеціалізації; місце знаходження підприємства.
Виробничий профіль підприємства, тобто характер та особливості продукції, що виробляється, безпосередньо зумовлюють хід виробничого процесу і склад відповідних підрозділів. Так, конструкція виробу передбачає певні технологічні процеси його виготовлення, певну їхню послідовність та трудомісткість. Отже, вона визначатиме й перелік виробничих підрозділів, що здійснюють ці технологічні процеси. Складна технологія, таким чином, збільшує кількість підрозділів, які її реалізують, та передбачає більш розгалужену систему зв'язків між ними.
Суттєво впливає на виробничу структуру рівень спеціалізації. Із розвитком і поглибленням спеціалізації зменшується кількість виробничих підрозділів підприємства, спрощується його структура. Навпаки, чим більш універсальним є підприємство, тим складніша його структура.
Виробнича структура підприємства залежить і від місця його знаходження. Наприклад, підприємства розміщені у віддалених від промислових центрів регіонах, як правило, більш універсальні та автономні. Для таких підприємств характерна розвинута виробнича структура.
8. Основні принципи класифікації виробничих структур
Існує кілька принципів класифікації виробничих структур.
1. Залежно від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої структури, розрізняють цехову безцехову, корпусну та комбінатську виробничі структури.
За цехової виробничої структури основним виробничим підрозділом є цех, тобто адміністративне відокремлена частина підприємства, що в ній виконується певний комплекс робіт відповідно до внутрішньозаводської спеціалізації. За характером своєї діяльності цехи поділяються на основні, допоміжні, обслуговуючі та побічні.
Основні цехи виготовляють продукцію, призначену для реалізації на сторону, тобто продукцію, що визначає профіль та спеціалізацію підприємства.
Допоміжні цехи виготовляють продукцію, що використовується для забезпечення власних потреб усередині самого підприємства.
Обслуговуючі цехи та господарства виконують роботи, які забезпечують необхідні умови для нормального перебігу основних і допоміжних виробничих процесів.
Побічні цехи займаються, як правило, утилізацією, переробкою та виготовленням продукції з відходів основного виробництва.
У структурі деяких підприємств існують експериментальні (дослідні) цехи, які займаються підготовкою та випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій, проведенням різноманітних експериментальних робіт.
На невеликих підприємствах з відносно простими виробничими процесами застосовується безцехова виробнича структура. Основою її побудови є виробнича дільниця, як найбільший структурний підрозділ такого підприємства. Виробнича дільниця — це сукупність територіальне відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція.
На великих підприємствах кілька однотипних цехів можуть бути об'єднані в корпус. У цьому разі корпус стає основним структурним підрозділом підприємства. Така виробнича структура дістала назву корпусної.
На підприємствах, де здійснюються багатостадійні процеси виробництва, характерною ознакою яких є послідовність процесів переробки сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується комбінатська виробнича структура, її основу становлять підрозділи, які виготовляють завершену частку готового виробу (чавун, сталь, прокат).
2. За формою спеціалізації основних цехів розрізняють технологічну, предметну та змішану виробничі структури.
Ознакою технологічної структури є спеціалізація цехів підприємства на виконанні певної частки технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу (ливарні, термічні, механообробні, складальні цехи машинобудівного підприємства). Технологічна структура використовується переважно на підприємствах одиничного і дрібносерійного виробництва з різноманітною та нестійкою номенклатурою продукції.
Ознакою предметної структури є спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу або групи однотипних виробів, вузлів, деталей з використанням різноманітних технологічних процесів та операцій (цех кузовів, задніх мостів, двигунів на автомобільному заводі). Предметну структуру виробництва поширено на підприємствах великосерійного й масового виробництва з обмеженою номенклатурою та значними обсягами продукції. Проте на практиці є дуже мало підприємств, де всі цехи спеціалізовано тільки технологічно або тільки предметне.
Переважна більшість підприємств використовує змішану виробничу структуру, коли частину цехів спеціалізовано технологічно, а решту — предметно.
3. Залежно від наявності основних і допоміжних процесів розрізняють підприємства з комплексною та спеціалізованою структурами виробництва.
Підприємства з комплексною виробничою структурою мають усю сукупність основних та допоміжних цехів, а зі спеціалізованою структурою -- лише частину.
Підприємства зі спеціалізованою структурою поділяють на:
-
підприємства механоскладального типу, які отримують заготівки від інших підприємств;
-
підприємства складального типу, які випускають продукцію з деталей, вузлів та агрегатів, що виготовляються на інших підприємствах;
-
підприємства заготовочного типу, що спеціалізуються на виробництві заготівок;
-
підприємства, спеціалізовані на виробництві окремих деталей.