- •Вступ. Економіка як сфера діяльності та галузь суспільної науки
- •Тема 1 Підприємство як суб’єкт господарювання в ринковій економіці
- •Загальна характеристика, цілі та основні напрямки діяльності підприємства
- •Правові основи функціонування(д.З.)
- •3. Класифікація підприємств за певними ознаками.
- •4. Добровільні об’єднання підприємств.
- •5. Необхідність, сутність та основні принципи управління підприємством
- •6. Функції управління
- •7. Система методів управління
- •7. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають
- •8. Основні принципи класифікації виробничих структур
- •9. Загальна характеристика організаційної структури управління
- •10. Основні типи організаційних структур управління
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 2 Регулювання, прогнозування і планування діяльності підприємства
- •1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.
- •2. Сутність, значення і основні принципи планування діяльності підприємства.
- •3. Види планування
- •Основні показники системи планів підприємства
- •4. Методи планування на підприємстві
- •5. Стратегічне планування, його сутність, цілі і основні етапи
- •6. Особливості та зміст тактичних планів.
- •Система оперативне планування на підприємстві
- •Бізнес-план підприємства, його значення і зміст
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3 Персонал і трудовий потенціал підприємства
- •1.Поняття, класифікація та структура персоналу підприємства
- •2. Система оцінки трудового потенціалу підприємства
- •3. Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •4. Кадрова політика та система управління персоналом
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 3. Виробничі фонди та нематеріальні ресурси підприємства
- •1. Загальна характеристика виробничих фондів підприємства
- •2. Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів
- •3. Види оцінки основних фондів
- •4. Спрацювання і амортизація основних фондів
- •5. Методи амортизації основних фондів та їх характеристика
- •6. Поняття, види і чинники формування виробничої потужності підприємства
- •7. Методичні основи розрахунку виробничої потужності
- •8. Показники і шляхи підвищення ефективності використання основних фондів і виробничої потужності підприємства
- •9. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства
- •10. Нематеріальні активи підприємства
- •11. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема4 Інвестиції та оборотні кошти
- •1. Інвестиції, їх види та характеристика
- •2. Поняття, склад і структура виробничих інвестицій
- •3. Загальні принципи та етапи планування виробничих інвестицій на підприємствах
- •4. Оцінка ефективності використання виробничих інвестицій
- •5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності
- •6. Сутність, склад та класифікація оборотних коштів підприємства
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства
- •8. Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Інноваційні процеси. Науково-технічний та організаційний прогрес
- •1. Значення і загальна характеристика інноваційних процесів.
- •2. Науково-технічний прогрес, його значення, сутність і основні напрями
- •3.Організаційний прогрес та його характеристика.
- •4.Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 7 Організація та інфраструктура виробництва
- •1 Поняття та основні елементи виробничого процесу
- •2. Основні принципи організації виробничого процесу
- •3.Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика
- •4. Організація виробничого процесу у часі
- •5. Методи організації виробництва та їх характеристика
- •6 Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення
- •8. Поняття, види та значення інфраструктури підприємства
- •8. Система технічного обслуговування виробництва
- •Питання для самоперевірки
- •Література
- •Тема 8 Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •1. Загальна характеристика продукції підприємства
- •2. Поняття, значення та основні показники якості продукції
- •3. Методі оцінки якості продукції
- •4.Сутнісна характеристика та основні шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.
- •5. Стандартизація і сертифікація продукції
- •6. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції
- •7. Значення та зміст виробничої програми підприємства
- •8. Натуральні і вартісні показники виробничої програми
- •9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві
- •10. Обчислення потреби підприємства в матеріальних ресурсах
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 9. Продуктивність, мотивація та оплата праці
- •1. Сутність, методи визначення та чинники зростання продуктивності праці
- •2. Планування продуктивності праці
- •3.Сутність, значення і методи мотивації
- •4. Сутність, значення та функції заробітної плати
- •5. Сучасна політика оплати праці
- •6. Основи організації оплати праці
- •7. Форми і системи оплати праці
- •8. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема10. Витрати виробництва та ціни на продукцію
- •1. Загальна характеристика та класифікація витрат на виробництво продукції.
- •2. Планування витрат підприємства
- •3. Калькулювання собівартості продукції
- •4. Управління витратами виробництва
- •5.Значення, сутнісна характеристика та види цін на продукцію підприємства.
- •6. Структура ціни та види її структурної побудови
- •7. Методи ринкового ціноутворення
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 11 Фінансово-економічні результати та
- •1. Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства
- •2. Фінансовий план підприємства, його зміст і структура
- •3. Доходи підприємства та методика їх обчислення
- •4. Економічна сутність, значення, порядок обчислення та основні напрями розподілу прибутку підприємства
- •5. Рівень рентабельності – важливий якісний показник ефективності діяльності підприємства
- •6. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •7. Сутність, характеристика та основні показники оцінки ефективності виробництва
- •8. Основні резерви підвищення ефективності виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Тема 12 Антикризова система господарювання на підприємстві
- •1. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки
- •4. Етапи, способи здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •5. Санація підприємств, її форми і види
- •6. Основні етапи класичної моделі санації
- •7. Банкрутство підприємств як економічне явище
- •8. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб’єктів господарювання
- •9. Етапи та процедура порушення справи про банкрутство
- •10. Ліквідація збанкрутілих підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Література
9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві
У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, матеріали, паливо, енергію, комплектуючі вироби тощо). Вони в процесі виробництва перетворюються на продукцію (послуги) і підлягають постійному поповненню. Для цього організується матеріально-технічне забезпечення, яке включає: визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах, пошук і купівлю ресурсів, організацію доставки, зберігання й видачі окремим споживачам на підприємстві. Постачання матеріально-технічних ресурсів має бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу відділ матеріально-технічного постачання.
Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками є безпосередньо підприємства-виробники або організації-посередники. Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробітків, тобто організація постачання за прямими зв'язками, має ті переваги, що вона забезпечує можливість оперативного врахування спеціальних вимог покупця до продукції, конкретних побажань щодо її складу, конструкції, оформлення, планування тощо. За прямими зв'язками поставляються передусім ті матеріально-технічні ресурси, які потрібні постійно та у великій кількості, а також вироби за індивідуальними замовленнями й складне устаткування. Проте вся номенклатура матеріально-технічних ресурсів, потрібних у виробництві, яка сягає іноді десятків тисяч найменувань і типорозмірів, не може поставлятися за прямими зв'язками. Ті ресурси, які потрібні в невеликій кількості, періодично або нерегулярно, економніше буває купувати в посередників -- оптових фірм і магазинів. Вони комплектують певний асортимент товарів для продажу і територіальне розміщуються неподалік від підприємств та організацій споживачів.
Нерегулярна або періодична купівля матеріально-технічних ресурсів, передовсім з однорідними стандартизованими властивостями, може здійснюватися на товарних біржах, де концентрується інформація про продаж продукції та рівень поточних цін.
Коло основних постачальників підприємства є досить стабільним, особливо за умов масового та серійного виробництва, коли існує постійна потреба у великій кількості тих самих матеріалів. Але періодично виникають нові завдання, які потребують нових матеріально-технічних ресурсів і нових постачальників (освоєння нової продукції, заміна та вдосконалення технологічних систем, нове будівництво тощо). Проте і без цього може виявитися потреба замінити окремих постачальників, розширити їхнє коло. Тому важливою є проблема вибору постачальників.
Вибираючи постачальників матеріально-технічних ресурсів, слід ураховувати низку чинників, у тім числі: відповідність виробничої потужності постачальників потребі підприємства в матеріалах, якість і ціну останніх, репутацію постачальника, його територіальну віддаленість та оперативність поставок, швидкість реакції на потреби покупця, умови розрахунків, можливість надання кредиту тощо. Ці характеристики постачальників ретельно аналізуються й вибирається той партнер, який забезпечує найліпші умови постачання за мінімальних витрат.
Між постачальником і споживачем матеріально-технічних ресурсів укладається договір, що регламентує всі умови постачання: кількість, якість, ціну товарів, термін доставки, форму розрахунків, відповідальність за порушення договору. Матеріально-технічні ресурси поступають на склад підприємства, з якого далі подаються в цехи й на робочі місця.
Об'єкти техніки (машини, устаткування, пристрої тощо), які потрібні епізодично, зберігаються на складі підприємства до моменту введення в експлуатацію. Щодо матеріалів, то постачання таких на робочі місця є регулярним і вважається завершальним етапом матеріально-технічного забезпечення. Воно здійснюється за певною системою. Для кожного цеху чи іншого підрозділу службою матеріально-технічного забезпечення встановлюється ліміт витрат матеріалів на підставі норм витрат і планового обсягу робіт. У межах ліміту матеріали видаються зі складу цехам.
Залежно від типу виробництва застосовуються різні системи лімітування та забезпечення цехів матеріалами. На підприємствах одиничного і дрібносерійного виробництва поширено децентралізовану (пасивну) систему постачання цехів. Склад видає матеріали на підставі разових вимог цехів, які самостійно їх одержують і транспортують. За умов масового та великосерійного виробництва зі стабільною номенклатурою продукції й ритмічним споживанням матеріалів застосовується централізована (активна) система забезпечення робочих місць. Склад доставляє матеріали в цех безпосередньо на робочі місця в потрібній кількості й у належний час згідно з календарним графіком у межах встановленого ліміту. Централізована система дає змогу ефективніше використовувати складські приміщення, транспортні засоби, успішніше механізувати та автоматизувати транспортно-складські операції.
Вищої форми набуває централізоване постачання матеріалів у цехи й на робочі місця за інтегрованої системи виробництва й постачання «точно за часом» (японський варіант «канбан»), коли всі процеси та їхнє забезпечення здійснюються згідно з чітким календарним графіком. В єдиний графік роботи включаються також і постачальники, які забезпечують виробничий процес часто прямо «з коліс», зводячи запаси матеріалів масового споживання до мінімуму.