- •I. Менеджмент
- •III. Маркетинг
- •II. Финансы и кредит
- •IV. Управление персоналом
- •V. Экономическая теория
- •Традиционная система.
- •Командно-административная система.
- •Рыночная.
- •Смешанная.
- •Краткосрочный.
- •Среднесрочный
- •Долгосрочный.
- •Мировая практика антимонопольного регулирования.
- •Особенности монополии в Российской экономике.
- •Альтернативные методы измерения макроэкономических результатов. Соп, внп, ввп, чнп, нд.
- •Циклический характер развития общественного производства. Виды экономических циклов.
- •Виды экономических циклов.
- •Короткие (краткосрочные).
- •Средние (промышленные).
- •Длинные.
- •Промышленный цикл и его фазы.
- •Причины и виды безработицы.
- •Проблемы и ограничения государственного вмешательства в экономику.
- •VI. Исследование систем управления Подходы к исследованию систем управления
- •Анализ принципов построения организации, принципов управления
- •Технологический, процессный подход к исследованию систем управления
- •Системный подход
- •Ситуационный подход
- •Социологический подход
- •Системный анализ Методология системного анализа
- •Методы принятия рациональных решений
- •Этапы принятия рациональных решений
- •Особенности принятия решений в условиях неопределенности
- •Функционально–стоимостной анализ и его инструментарий исследования систем
- •Содержание и цели функционально–стоимостного анализа
- •Особенности функционально–стоимостного подхода и условия его применения
- •Основные этапы фса
- •Инструментарий фса
- •Параметрические исследования и факторный анализ Параметрические методы
- •Социологические исследования Классификация и сфера применения социологических методов исследования су
- •Методы анкетирования и интервьюирования
- •Измерения в исследовании су
- •Социально-экономическое экспериментирование Самонаблюдение в управленческой деятельности
- •Наблюдение в исследовании систем управления
- •Организация и проведение социально-экономического эксперимента
VI. Исследование систем управления Подходы к исследованию систем управления
Исследование системы управления организацией – это забота высшего руководства предприятия. Именно оно отвечает за управление всем процессом выработки решений
Анализ принципов построения организации, принципов управления
В этом подходе постулируется идеальная, нормативная система управления, которая построена на основе ряда принципов хорошего управления. Исследуемая система управления считается приемлемой в той степени, в которой она является воплощением этого идеала. При этом неявно предполагается, что между хорошими принципами, заложенными в систему, и хорошими результатами работы организации имеет место прямая причинно-следственная связь. А если принципы будут нарушены, то результат работы предприятия будет отрицательным. Однако наличие причинно-следственных связей между принципами управления и реальными результатами работы организаций не доказано. Дело в том, что идеальная, с точки зрения данного подхода, модель системы управления, включающая все хорошие принципы, никогда не была систематически реализована и проверена в работе. Допущение о наличии таких связей основано на личном опыте и наблюдениях руководителей-практиков.
Структура правильно построенной организации должна удовлетворять следующим требованиям:
- быть понятной сотрудникам, чтобы каждый из них знал, куда обращаться за информацией, к кому обратиться в необходимых случаях за решением, от кого можно ожидать помощи;
- ориентировать внимание сотрудников на результаты работы предприятия в целом;
- оказывать содействие самоопределению, самоконтролю и мотивации сотрудников;
- способствовать процессам принятия решений, а не затруднять их;
- быть экономичной, чтобы затраты на учет, контроль и организацию взаимодействий были минимальные;
- быть открытой для проникновения новых идей и готовой к переходу на новые виды деятельности;
- сочетать гибкость при адаптации к новым условиям, при самообновлении и устойчивость во времени;
- способствовать развитию персонала, выявлению будущих лидеров производства.
На современном производстве в силу развитой, глубокой специализации производственных технологий упорядоченная цепь технологических и соответственно социальных технологий, как правило, очень длинна и превышает возможности одного человека по ее регулированию по всей длине. Поэтому технологические звенья объединяются в группы, каждая из которых организационно или юридически закрепляется за группой специалистов (подразделением) и соответственно руководителем.
Критериями объединения могут служить:
- величина вклада какого-либо вида деятельности в конечный результат фирмы;
- значимость, роль какого-либо вида деятельности;
- соподчиненность процессов какой-либо производственной функции или задаче;
- однородность процедур, операций и др.
Формирование подразделений организации с необходимостью сопровождается делегированием полномочий, распределением задач, прав и обязанностей среди участников производства, которые также подлежат исследованию.
Полномочия - это право отдавать распоряжения, выполнять определенные действия, основанное на законе, нормативном акте или авторитете. Первичные источники полномочий: право частной собственности; харизматическая власть социального положения в иерархии; авторитет, основанный на знаниях, опыте, прежних заслугах, профессиональной репутации.
Различают линейные, функциональные и штабные полномочия.
Полномочия руководителей подразделений можно выявить при изучении документов организации: приказов, распоряжений, в которых они установлены. Если полномочия не установлены распорядительной документацией, то их можно выявить по конкретным решениям, которые фактически принимает тот или иной руководитель.