- •Введение
- •Состав и структура народнохозяйственного комплекса российской федерации
- •1. Сферы экономики
- •2. Отрасли экономики
- •3. Секторы экономики
- •Предприятие – основное звено рыночной экономики. Виды, организационно -правовые формы, классификация
- •Потребительская сфера
- •Государство
- •Население
- •Рынок средств труда
- •Потребитель-ский рынок
- •Финансовый рынок
- •Население
- •Государство
- •2. Классификации предприятий
- •Классификация предприятий по виду и характеру деятельности
- •Классификация предприятий по размерам
- •3.Нормативная база создания и функционирования коммерческой организации
- •4.Внешняя среда коммерческой организации
- •5.Внутренняя среда коммерческой организации
- •Производственная и организационная структура предприятия: принципы организации производственного процесса
- •Производственная структура предприятия
- •Элементы производственной структуры
- •Специализация цехов
- •Функциональные подразделения предприятия
- •Факторы, влияющие на производственную структуру
- •Типы промышленного производства
- •Единичное производство
- •Серийное производство
- •Массовое производство
- •3. Организация производственного процесса
- •Принципы рациональной организации
- •Содержание производственного процесса
- •Классификация производственных процессов
- •4. Производственный цикл
- •Структура цикла
- •Продолжительность цикла
- •5. Понятие организационной структуры управления
- •Линейная структура управления Особенности и области применения
- •Преимущества и недостатки
- •Функциональная структура управления Особенности и области применения
- •Преимущества и недостатки
- •8. Дивизиональная структура управления Особенности и области применения
- •Руководство
- •Преимущества и недостатки
- •9. Адаптивные структуры управления Особенности и области применения
- •Преимущества и недостатки
- •10. Принципы построения организационной структуры управления
- •Формирование уставного капитала и имущества предприятия, их состав и назначение
- •1. Имущество предприятия Понятие имущества предприятия
- •Состав имущества предприятия
- •2. Капитал предприятия
- •Собственный и заемный капитал
- •Уставный капитал
- •Размеры уставного капитала
- •Основной и оборотный капитал
- •Основные средства и производственная мощность коммерческой организации
- •1. Понятие основных средств. Состав и классификация основных средств. Источники поступления в коммерческую организацию
- •2. Учет и оценка основных средств
- •3.Износ основных средств
- •4. Затраты на восстановление основных средств. Варианты учетной политики организации в области финансирования и списания затрат на ремонт основных средств
- •5.Амортизация основных средств. Методы ее начисления
- •6.Производственная мощность организации
- •7. Показатели движения и эффективности использования основных средств
- •8.Пути повышения эффективности использования основных средств
- •Оборотные средства предприятия
- •1.Состав и классификация оборотных средств
- •Оборотные средства
- •Оборотные производственные фонды
- •Фонды обращения
- •2. Источники финансирования и пополнения оборотных средств организации
- •3. Кругооборот оборотных средств
- •4. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •2 Оборот
- •1 Оборот
- •5. Методы оценки производственных запасов и списания их на стоимость готовой продукции
- •6. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •1. Понятие и состав нематериальных активов.
- •2. Оценка нематериальных активов.
- •3. Амортизация нематериальных активов.
- •1. Кадры коммерческой организации и их классификация
- •2. Показатели состояния и движения кадров
- •3. Заработная плата. Формы и системы оплаты труда
- •Расчет заработной платы работника-сдельщика производится по следующей формуле:
- •4. Производительность труда
- •5. Резервы роста производительности труда
- •Производственная программа предприятия, методы ее обоснования
- •1. Организация планирования на предприятии. Составление производственной программы
- •2. Производственная мощность
- •Расходы предприятия и себестоимость продукции
- •Понятие и классификация расходов организации
- •Классификация расходов организации
- •3. Понятие себестоимости продукции
- •4. Пути снижения затрат на производство продукции
- •Формирование цен на продукцию предприятия
- •1. Понятие цены и ее функции
- •2. Формирование рыночной цены
- •3. Основные механизмы ценообразования
- •Качество и конкурентоспособность продукции
- •Понятия и показатели качества и конкурентоспособности
- •Понятие качества продукции
- •Показатели качества продукции
- •Понятие конкурентоспособности
- •Показатели конкурентоспособности
- •Государственные и международные стандарты и системы качества
- •Понятие стандартов и стандартизации
- •Система стандартов в Российской Федерации
- •Международные стандарты и системы качества
- •Развитие систем управления качеством
- •Опыт управления качеством
- •Современные проблемы управления качеством
- •Развитие системы сертификации
- •Политика предприятия в области качества
- •Японская и американская модели управления качеством
- •Опыт зарубежных предприятий
- •Методы обеспечения качества
- •Финансовые результаты деятельности предприятия
- •1.Понятие прибыли и ее значение
- •2. Формирование прибыли и ее виды
- •3. Нормальная прибыль
- •4. Распределение прибыли организации
- •5. Рентабельность, виды рентабельности
- •Экономический эффект и экономическая эффективность
- •1.Сущность экономического эффекта и экономической эффективности
- •2.Экономическая эффективность внедрения новой техники и технологий
- •3.Экономическая эффективность инвестиций
Преимущества и недостатки
К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.
Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий.
Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях, производящих сырьевые материалы.
Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.
Для предприятий такого типа более подходят дивизиональные структуры.
8. Дивизиональная структура управления Особенности и области применения
Первые разработки концепции и начало внедрения дивизиональных структур управления относятся к 20-м гг., а пик их промышленного использования приходится на 60–70-е гг.
Необходимость новых подходов к организации управления была вызвана резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды. Первыми перестройку структуры по этой модели начали крупнейшие организации, которые в рамках своих гигантских предприятий (корпораций) стали создавать производственные отделения, предоставляя им определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. В то же время администрация оставляла за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.п. Поэтому данный тип структуры нередко характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).
Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.
Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев: по выпускаемой продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация), по ориентации на потребителя (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (региональная специализация).
Организация подразделений по продуктовому принципу (рис. 6) является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации.
При использовании дивизионально – продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.