29.Класс-я страт-й по а.Ю.Юданову (стиль и поведение животных):

1)виолентная (силовая) стратегия. Поведение слона (больш., неповоротлив.). Хар-на для фирм, действ. в сфере крупн. стандартн. пр-ва т-ров и услуг. Малые изд-ки повзол-т устан-ть низк. ур-нь Ц, что и явл-ся ист-ком их конкур. преимущ-ва. Дешево, но прилично. Главн. козырь – мощн. произв. обор-е при усл-и его максим. загрузки;

2)патиентная (нишевая). Хитрые лисы экономики. Дан. тип страт-и типичен для узкоспециализирован. фирм. Предусм-т изготовл-е особой необычн. прод-и для огранич. круга потреб-лей. Дорого, но очень хорошо. Конкур. сила – они становятся незамен. для огр. круга потребит.;

3)коммутантная (соединяющ.). Серые мыши экономики. Пред-я, реализующ. дан. страт-ю узкоспециализированы, но не за сч. сверхкач-ва, как у патиентов, а за сч. индивидуализ-и услуги. Вы доплачиваете за то,что мы решаем именно Вашу проблему. Коммутанты готовы исп-ть любую возм-ть для бизнеса, поэтому повышен. гибкость усиливает их позиции в конкур. борьбе;

4)эксплерентная (пионерская). Первые ласточки. Страт-я связана с созд-ем новых или радикальн. преобр-ем старых сегментов р-ка, реализ-т рискован., революцион. реш-я, соот-но их сила закл-на в опережении внедр-й принцип. нововведений.

30.Классиф-я страт-й одиночного бизнеса. Конкурентное преимущ-во реализ-ся на ур-не страт. бизнес-ед-ц и составл-т основу деловой (конкур.) страт-и пред-я.

Сущ-т неск-ко направл-й достижения конкур. преимущ-в:

1)Лидерство в изд-ках;

Стратегия ценового лидера. Необх. рын. усл-я: 1)спрос эластичен по Ц; 2)отсутст-е возм-ти для дифф-ции продукта; 3)отраслевая прод-я стандартиз-на; 4)им-ся доступ к ист-кам дешев. рес-сов и др. ист-кам сниж-я с/ст.

Риски: 1)появл-е технологич. новинок, 2)несп-ть ловить необх-ть смены прод-и на р-ке или самого р-ка в рез-те чрезвычайн. увлечения сниж-ем с/ст, 3)инфляцион. рост изд-к, 4)изм-е предпочтений покуп-ля и их чувствит-ть к Ц в пользу кач-ва

2)Дифф-ция;

Стратегия дифф-ции (продуктовая, дифф-ция сервиса, дифф-ция имиджа). Необх. рын. усл-я: 1)наличие множ-ва отличит. хар-к прод-и, к-е выдел-ся и ценятся потребит.; 2)спрос на прод-ю разнообр-н; 3)признаки диф-ции не м/б сегментированы без привлеч-я значит. з-т. Риски: 1)разрыв в Ц относительно конкур-тов м/ стать настолько большим, что сохранить приверженность к дифференц. марке оказ-ся невозможн., 2)восприятие дифф-ции сниж-ся в случае имитации отличит. св-в т-ра.

3)Фокусирование (концентрация);

Стратегия фокусирования (концентрации). Необх. рын. усл-я: 1)наличие рын. ниш, на к-х м/ сконцентрировать деят-ть орг-и, причем размер рын. ниши обеспечив-т прибыльность и ниша имеет потенциал для роста, 2)конкур-ты не рассм-т дан. рын. нишу в кач-ве ключевого фактора успеха; 3)рес-сы пред-я позвол-т качест-но обслуживать потреб-лей дан. ниши. Риски:1)рын. ниша станов-ся настолько привлекательн., что переполн-ся конкур-тами, 2)различия м/у потребит. целевого сегмента р-ка и р-ка в целом м/ сократиться, 3)конкур-ты м/ проникать на выбран. целевой р-к и достигать более высок. ур-ня спец-ции.