- •1. Продуктивність.
- •2. Резерви продуктивності .
- •3. Оплата праці.
- •4. Організація оплати праці на підприємстві. Тарифна система.
- •5. Відрядна форма оплати праці.
- •6. Погодинна форма оплати праці та її системи.
- •7. Державне регулювання оплати праці.
- •8. Договірне регулювання оплати праці. Тарифна угода.
- •9. Преміювання працівників.
- •10.Інвестиції.
- •11.Фінансові інвестиції. Види цінних паперів.
- •12.Структура капітальних вкладень та її види.
- •13.Інвестиційний проект.
- •14.Оцінка ефективності капітальних вкладень підприємства.
- •15.Сутність та методологічні основи планування .
- •16.Стратегічне планування. Стратегія розвитку підприємства.
- •17.Бізнес-планування. Структура бізнес-плану.
- •18.Тактичне й оперативне планування.
- •19.Витрати виробництва та їх характеристика.
- •20.Класифікація витрат підприємства: прямі та непрямі, основні та накладні.
- •21.Класифікація витрат підприємства: закінчені та незакінчені, витрати на продукції і витрати періоду.
- •22.Класифікація витрат підприємства: релевантні та нерелевантні, одноелементні та комплексні.
- •23.Класифікація витрат підприємства: постійні та змінні, маргінальні та середні.
- •24.Собівартість продукції та її види.
- •25.Способи планування собівартості продукції.
- •26.Кошторис витрат.
- •27.Калькулювання собівартості продукції.
- •28.Шляхи зниження собівартості продукції.
- •29.Економічна сутність та функції ціни. Класифікація цін.
- •30.Політика ціноутворення на підприємстві.
- •31.Методи встановлення та регулювання цін на підприємстві.
- •32.Формування доходу підприємства.
- •33.Визначення фінансового результату діяльності підприємства.
- •34.Сутність, функції та види прибутку.
- •35.Загальна схема формування прибутку підприємства.
- •36.Механізм розподілу прибутку.
- •38.Показники прибутковості.
- •39. Баланс підприємства (форма №1).
- •40.Звіт про фінансові результати (форма № 2).
- •41.Звіт про рух грошових коштів (форма №3).
- •43 .Показники фінансової стійкості підприємства.
- •44.Показники ліквідності.
- •45.Показники ділової активності.
- •46.Економічна безпека підприємства, її складові.
- •47.Необхідність та зміст антикризового управління.
- •48.Санація підприємств. Типи санаційних заходів.
- •49.Реструктуризація підприємства, її форми і види.
- •50.Банкрутство підприємств: причини, симптоми. Ліквідація підприємств.
16.Стратегічне планування. Стратегія розвитку підприємства.
Стратегічне планування — процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства.
Першим, найбільш суттєвим і визначальним рішенням за стратегічного планування є вибір цілей. Основну ціль підприємства заведено називати місією. Вибір місії підприємства здійснюється з урахуванням дії чинників зовнішнього середовища.
Виходячи із загальної місії підприємства формулюють його інші стратегічні цілі. Реальність та ефективність стратегії підприємства буде забезпечено, якщо стратегічні цілі будуть: конкретними та вимірюваними; чітко зорієнтованими у часі (коли і якої цілі треба досягнути); досяжними, збалансованими, ресурсно забезпеченими; однонапрямленими та такими, що взаємно підтримують одна одну. При цьому бажано встановлювати цілі для кожного напрямку діяльності підприємства.
Після визначення місії та цілей починається діагностичний етап стратегічного планування. Першим важливим кроком є вивчення зовнішнього середовища. Аналіз зовнішнього середовища — це безперервний процес спостереження, вивчення та контролю дії зовнішніх щодо підприємства чинників із тим, щоб своєчасно та вичерпно визначити можливості й загрози для підприємства, тобто позитивну й негативну дію зовнішніх чинників — політичних, економічних, науково-технічних, соціальних, міжнародних тощо
17.Бізнес-планування. Структура бізнес-плану.
Бізнес-план — це техніко-економічне обгрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Структура бізнес-плану може відрізнятись, залежно від конкретних умов, але переважно до його стандартних структурних частин відносять:1)вступ(резюме); 2)Опис галузі, фірми,її продукції; 3)Дослідження конкретного ринку; 4)Маркетинговий план; 5)Виробничий план; 6)Організаційний план; 7)Оцінка ризиків; 8)Фінансовий план; 9)Розрахунок економічної ефективності проекту.
18.Тактичне й оперативне планування.
Планування діяльності підприємства можна поділити на тактичне і оперативне. Тактичне планування — короткочасна економічна поведінка, лінія економічних дій, яка розрахована на відносно короткочасний період, виходячи з поточної ситуації. Розробка середніх і короткострокових планів відноситься до тактичного планування будь-якого підприємства. Оперативне планування діяльності підприємства — це поточне виробничо-фінансове і виконавче планування на короткий період часу, орієнтоване на доповнення, деталізацію, внесення коректив до накреслених раніше планів і графіків робіт.Стратегічне планування ширше і глибоко впливає на діяльність підприємства, а тактичне є вузько спрямованим. Якщо стратегічні плани окреслюють місію та підпорядковані їй цілі діяльності підприємства, а також принципово важливі способи їх досягнення, то тактичні мають визначити всю сукупність практичних способів, необхідних для здійснення намічених цілей.