3.4 Стилі лідерства

Американський дослідник Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва незмінно буде орієнтованим або на роботу, або на людину і запропонував 4 базових системи стилю лідерства [15, с494]

  Експлуатаційно-авторитарний при якому керівником нав'язується підлеглим рішення, мотивація здійснюється за допомогою погроз, характеризується низьким рівнем розвитку комунікаційних процесів, а вся відповідальність покладається н на вищому рівні управління.

2 Доброзичливо-авторитарний характеризується тим, що керівництво приймає форму поблажливої ​​опіки персоналу, мотивація здійснюється за допомогою винагород, недостатня комунікаційність і обмеженість групової дії, а відповідальність ть за результати роботи покладена на управлінський обличчя.

3 Консультативно-демократичний характеризується тим, що керівник виявляє неповну довіру до підлеглих, допускає обмін думками, персонал відчуває свою відповідальність, важливі рішення приймаються на вищому рівні управління, існують ь вертикальні і горизонтальні комунікативні зв'язки, а обсяг бригадної роботи характеризується середнім одно.

4 Групова участь характеризується тим, що керівники повністю довіряють підлеглим, мотивація здійснюється за рахунок економічної винагороди, а персонал на всіх рівнях відчуває реальну відповідальність за цілі організації ці.

Російський вчений ЛД Кудряшов, на основі особливостей праці керівників, виділив вісім стилів лідерства

Ретламентатор - прагне до повної регламентації роботи підлеглих у всій діяльності

Колетіал - вважає, що ефективне управління забезпечується використанням в основному колективних форм роботи

Спринтер - дуже швидко реагує на ситуаційні зміни, бажаючи досягти кар'єрного росту

Обьектівіст - постійно посилається на об'єктивні чинники, які заважають краще працювати

Волокітнік - схильний бюрократичних прийомів в роботі та прийнятті рішень

Максималіст - не визнає дрібних проблем, а працює в основному з великими

Клопотун - діяльність характеризується великою різноманітністю проблем, намагається брати участь у всіх справах, не відрізняє головного від другорядного

Організатор - основну увагу приділяє організаційним питанням, випускаючи з поза зору важливість інших питань

Вивчення різних стилів лідерства не дає можливості визначити кращий з них . Справа в тому, що стиль повинен відповідати вимогам ситуації, що склалася в колективі !!!!

Перераховані стилі лідерства не охоплюють всю їх різноманітність, які зустрічаються в практичній роботі Діяльність керівника настільки різноманітна, що всяка спроба єдиної класифікації стилів лідерства не удаетсяя.

3.5 Решетка Блейка-Мутона

Американські вчені РБлейк і ДМутон обгрунтували концепцію ефективного лідерства за двома критеріями: турбота про людей і турбота про виробництво Концепція включає п'ять основних стилів керівництва і з запропонована у вигляді управлінської \ "сітки \", яка відображає дві основні сфери турботи менеджерів (рис 161) [ 15, с4986.1) [15, с.498].

Стиль управління визначається двома вищезгаданими критеріями:

Позиція 11 - зубожілий менеджмент, визначається мінімальною увагою до результатів виробництва і людини;

Позиція 19 - розважальний менеджмент або будинок відпочинку, характеризується низькою увагою до результатів виробництва, а головним є - добрі стосунки з підлеглими;

Позиція 55 - організаційне управління, характеризується рівновагою між потребами виробництва і потребами людей, але при цьому ніхто не використовує повністю свій потенціал;

Позиція 91 - менеджмент завдань або влада - підпорядкованість, характеризується високим рівнем турботи про виробництво і низьким рівнем турботи про людей, досягається високий виробничий результат, незв'язні ажаючи на ?? людські відносини;

Позиція 99 - групове управління, менеджмент з високою ефективністю за рахунок взаємодії виробничих завдань і потреб людей, розуміння ними проблем при повній довірі до працюючих.

Таким чином, залежно від ступеня відносин до людей і виробництва, керівник може опинитися в будь-якій точці сітки

Альтернативною в менеджменті сітці Блейка-Мутона є трьох-вісна таблиця Реддін, яка розширює двомірну сітку за рахунок третього фактора-ефективності Основним елементом у трьохвісній таблиці менеджмент ту є типології восьми стилів менеджменту, що виникають восьми можливих комбінацій трьох факторів: турботи про людей, турботи про виробництві, фактор еффектівностіі.