35. Общественные объединения в Республике Беларусь.

В октябре 1994 г. начал действовать Закон «Об общественных объединениях».В 1999 г. был принят декрет Президента Республики Беларусь «О некоторых мерах по упорядочению деятельности политических партий, профессиональных союзов, иных общественных объединений». Он явился правовой базой для перерегистрации действующих и регистрации новых групп интересов.

С заявлениями о перерегистрации обратились в Министерство: юстиции 19 политических партий, 51 профсоюз и 1467 других общественных объединений и движений. Перерегистрацию прошли с 1 февраля по 1 октября 1999 г. 1326 общественных объединений, в том числе 18 политических партий, 40 профсоюзов, 35 ветеранских, 37 молодежных, 18 женских общественных объединений.

В настоящее время в Республике Беларусь зарегистрировано 2235 общественных объединений, включая 15 политических партий. Законодательство страны предоставляет общественным объединениям широкие права. Вместе с тем оно запрещает создание тех из них, которые провозглашают цели: свержение конституционного строя, пропаганду войны, насилия, жестокости, разжигание расовой, национальной и религиозной розни. Политическое влияние партий и других общественных объединений Беларуси минимально, что свидетельствует о незрелости гражданского общества. Это подтверждают социологические исследования.

36. Политическое лидерство и его сущность.

Лидерство выступает как разновидность власти, как своеобразный управленческий статус, позволяющий лидеру оказывать руководящее влияние на других людей и принимать решения, которым подчиняются все члены группы или их большинство.

Полит. лидерство существует на трех уровнях:

• лидерство в малой, группе, объединенной политическими интересами;

• лидерство на уровне политических движений и партий, претендующих на власть или на влияние на нее;

• лидерство в системе властных отношений как способ организации власти.

Каждый уровень характ-ся опред. типом полит. поведения, спецификой проявления лидерских качеств. Чтобы стать лидером в опред. ситуации, человек должен обладать некоторыми социальными кач-ми, помогающими ему выделиться и возглавить именно те действия ведомых им людей, которые в наибольшей степени соответствуют их целям, интересам, потребностям и способны привести к решению поставленных перед ними задач. Иными словами, в общ. жизни очень часто (особенно в обществах переходного типа) возникают конкретные ситуации в групповых взаимоотношениях, которые приводят к выделению из общей массы членов группы, превосходящих всех других, по крайней мере, в одном качестве (а иногда и в нескольких). Поскольку именно это качество оказывается необходимым в данной ситуации, человек, обладающий им, становится лидером.

Т.о., личность становится лидером вследствие:

1) наличия ситуации, которая выдвигает конкретные требования к действиям людей, объединенных в данную группу, и формирует потребность в определенном типе лидерства;

2) экспектаций (ожиданий) по отношению к потенциальному лидеру со стороны группы;

3) наличия у потенциального лидера необходимых личностных качеств, особенностей характера, способностей, воли, мужества, красноречия, умения повести за собой людей.

Политическое лидерство представляет собой посто­янное, приоритетное и легитимное влияние одного или нескольких лиц, занимающих властные позиции, на все общество, организацию или группу.

Типология политического лидерства.

Политическое лидерство представляет собой посто­янное, приоритетное и легитимное влияние одного или нескольких лиц, занимающих властные позиции, на все общество, организацию или группу.

Типология политического лидерства:

2. по типу авторитета:

• традиционное опирается на обычай, силу при­вычки. Лидера определяет традиционная процедура выд­вижения (например, наследование власти);

• рационально-легальное (бюрократическое) опи­рается на определенные правила, регламентирующие способ получения и границы власти. Компетенция носи­телей власти обусловлена конституционными и правовы­ми нормами (к примеру, президент);

• харизматическое основано на вере в избранность лидера, в его исключительные качества (которыми он может и не обладать).

3. по характеру влияния:

• конструктивное (укрепляющий потенциал груп­пы);

• деструктивное (снижающий потенциал группы, разрушающий ее).

4. по стилю руководства:

• авторитарное (единоличное направляющее воз­действие от лидера к подчиненным, часто основанное на силе);

• демократическое (вовлекает членов группы в управление ее деятельностью, инициирует их актив­ность).

5. по форме влияния:

• формальное (основано на положении человека в общественной иерархии, на занятии определенного ста­туса);

• неформальное (возникает на основе индивиду­альных качеств и не закрепляется официальной струк­турой).