5.5. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства

На уровне фирмы организационно-техническое развитие производства осуществляется на основе реализации инвестиционных проектов по совершенствованию технологии, организации производства, труда и управления.

На уровне фирмы результаты научно-технического прогресса и инновационной политики выражаются в организационно-техническом уровне производства (ОТУП). ОТУП характеризуется результатами научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне фирмы, степенью соответствия уровня технологии и организации процессов требованиям “входа” системы. Если качество “входа”— комплектующих изделий, сырья, материалов, проектно-конструкторской документации, информации и других компонентов отвечает требованиям конкурентоспособности, то и качество “процесса” переработки “входа” в “выход” системы должно быть высокого качества (рис. 5.10).

Рис. 5.10. Принцип “черного ящика” системного подхода в определении места ОТУП

Например, если качество “входа” оценивается на 5 (пять), т.е. отвечает требованиям конкурентоспособности, а качество “процесса”— на 3, то и на “выходе” будет 3. Инвестор, потратив значительные средства на повышение качества “входа”, на “выходе” не получит желаемого результата, т.к. технология и организация процессов не в состоянии качественно переработать “вход”. Другая ситуация: технология и организация процессов отвечают требованиям конкурентоспособности, однако качество “входа”, например, показатели качества и ресурсоемкости товара в конструкторской документации, неконкурентоспособно, тогда и качество “выхода” будет неконкурентоспособным. Отсюда вывод: необходимо обеспечивать одинаковый (пропорциональный) уровень качества “входа” и “процесса” в системе (лучше конкурентоспособным на внешнем или внутреннем рынке).

Показатели ОТУП целесообразно подразделять на комплексный (нулевой уровень дерева показателей), обобщающие (первый уровень) и частные (второй уровень, рис. 5.11).

Рис. 5.11. Дерево показателей ОТУП

По комплексному показателю судят об эффективности работы коллектива в ориентации на будущее, на стратегические цели. Если стратегические цели будут отвечать имиджу, организационно-технической политике фирмы, то и тактические цели, тем более, будут отвечать требованиям “входа” системы, требованиям конкретного рынка.

Комплексный показатель ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

; (5.2)

; (5.3)

, (5.4)

где

• КТУ — обобщающий показатель технического уровня производства, доли единицы;

• КОУ — обобщающий показатель организационного уровня производства;

• а0 и а5 — свободные члены уравнений регрессии;

• а1 и а2 — коэффициенты весомости соответствующих обобщающих показателей ОТУП. а1 + а2 = 1,0, их конкретные значения определяются методом факторного анализа или экспертным путем (а1 рекомендуется принимать в пределах 0,5...0,7, с повышением уровня автоматизации значение повышается, а2 — соответственно равно 0,3... 0,5);

• а3 и а4 — коэффициенты регрессии уравнения по линейной форме связи факторов;

• а6 и а7 — то же по степенной форме.

Показатели по формуле (5.2) определяются экспертным путем, а по формулам (5.3) и (5.4) — с применением метода корреляционно-регрессионного анализа.

Технический уровень производства (КТУ) характеризует ступень развития средств производства и прогрессивность технологии.

Организационный уровень производства (КОУ) характеризует уровень развития организации производства, труда и управления, уровень организованности процессов.

Обобщающие показатели технического и организационного уровня производства (КТУ и КОУ) определяются как функции от частных показателей:

; (5.5)

, (5.6)

где

• f1, f2 — функции-зависимости между обобщающими показателями и факторами;

• —частные показатели, влияющие на КТУ;

• —частные показатели, влияющие на КОУ.

Частные показатели ОТУП рекомендуется определять по одной из формул:

; (5.7)

, (5.8)

где

• Пф i— фактическое значение i-го фактора, влияющего на обобщающий показатель ОТУП;

• Пн i — то же, нормативное или плановое.

Формулой (5.7) рекомендуется пользоваться в том случае, когда превышение фактического значения фактора над нормативным положительно влияет на ОТУП. Например, уровень механизации и автоматизации производства, уровень прогрессивности технологических процессов, коэффициент пропорциональности частичных процессов по мощности и т.д.

Формулой (5.8) рекомендуется пользоваться в обратном случае, т.е. когда превышение фактического значения фактора над нормативным отрицательно влияет на ОТУП. Например, средний возраст технологического оборудования фирмы, средний возраст технологий, коэффициент частоты травматизма, показатель текучести кадров и др.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1. уровень механизации и автоматизации производства (отношение основных и вспомогательных рабочих, работающих по наблюдению за автоматами и при помощи машин, к общей численности основных и вспомогательных рабочих);

2. уровень прогрессивности технологических процессов (отношение прогрессивных процессов к их общему количеству в соответствии с официальными методиками);

3. средний возраст технологических процессов;

4. средний возраст технологического оборудования;

5. фондовооруженность труда работников фирмы (отношение стоимости активной части основных производственных фондов к численности всех работников фирмы).

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, рекомендуется относить следующие:

1. уровень специализации производства (отношение, например, стоимости годового объема профильной продукции к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

2. уровень кооперирования производства (отношение годового объема комплектующих изделий к общему объему продукции, произведенной за тот же период);

3. коэффициент сменности работы технологического оборудования;

4. укомплектованность штатного расписания фирмы, %;

5. удельный вес основных производственных рабочих в численности работников фирмы, %;

6. показатель текучести кадров за год, %;

7. потери рабочего времени, %;

8. коэффициент (показатель) частоты травматизма (по статотчетности);

9. коэффициент (показатель) пропорциональности частичных производственных процессов по мощности;

10. коэффициент непрерывности производственных процессов;

11. коэффициент параллельности производственных процессов;

12. коэффициент прямоточности производственных процессов;

13. коэффициент ритмичности производственных процессов.

Тактическое управление перечисленными факторами ОТУП позволит найти резервы его повышения. Для осуществления стратегического управления факторами ОТУП необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

Прогнозирование ОТУП рекомендуется осуществлять в следующей последовательности:

1. прогнозирование параметров “входа” системы — конкурентоспособности товаров фирмы на срок, установленный в стратегии фирмы (эту работу выполняют отделы маркетинга и НИОКР);

2. прогнозирование параметров “входа” системы (эту работу выполняют обеспечивающие службы фирмы);

3. прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП, перечень которых приведен в табл. 5.4, обеспечивающих соответствие параметров “процесса” (ОТУП) требованиям “входа” системы;

4. оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

5. разработка и согласование мероприятий, обеспечивающих достижение в будущем повышения ОТУП до требуемого уровня;

6. разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.