Тема№6. Конфигурация сети цп.

1.Сетевая структура ЦП.

2.Границы и структурные размерности сети.

3. Типы связей между участниками ЦП.

4. Эффект кнута.

1. Конфигурация логистической сети- построение сетевой структуры, является одним из направлений оптимизации ЦП.

Управляемыми являются начальные стадии(производство), а наиболее чувствительными- конечные(продажа), т.к. стоимость «проявляется» только на стадии продажи конечному потребителю.

Формат сетевой структуры целесообразно определять с точки зрения параметров:

1. границы и структурные размерности сети;

2. участники цепи поставок;

3. типы связей между участниками цепи.

1. Выделяют 3 структурные размерности сети:

1. Положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры.

2. Горизонтальную сетевую структуру. Характеризуется числом уровней.

3. Вертикальную сетевую структуру. Определяется числом поставщиков или потребителей входящих в каждый уровень

Центр сетевой структуры может быть смещен.

Сетевая структура цепей поставок – это комбинация трех тесно связанных взаимодействующих элементов.

1. Типы связей между участниками ЦП:

• Управляемые;

• Неуправляемые;

• Отслеживаемые;

• Связи с объектами не входящими в ЦП.

Управляемы связи – это связи между фокусной компанией и наиболее важными объектами, с точки зрения компании, которые она выделяет для интеграции и управления.

Неуправляемые связи – это связи, которыми фокусная компания не может или считает нецелесообразным управлять или осуществлять мониторинг за ними, так как центральная компания либо полностью доверяет другим участникам эти связи, либо из-за ограниченности ресурсов не может их контролировать.

Отслеживаемые связи – это связи, которыми фокусная компания может или считает нецелесообразным управлять, но осуществляет мониторинг за ними по мере необходимости.

Связи с объектами не входящими в ЦП- это связи между фокусной компанией и объектами которые не входят в цепь поставок, но которые могут оказать влияние на эффективность ее функционирования.

4. Эффект кнута- это феномен в ЦП, который заключается в усилении амплитуды колебания спроса по мере удаления от реального источника спроса в цепи поставок. Этот эффект искажает информацию о потребностях в ЦП.

Влияние на издержки производства в ЦП:

1. Издержки производства

2. Издержки хранения

3. Время на восполнение запасов увеличивается

4. Транспортные издержки

5. Расходы по оплате труда при погрузки/приемки.

6. Уровень доступности товара

7. Рентабельность уменьшается

Данный эффект уменьшает доходность ЦП из-за повышения ее стоимости, чтобы обеспечить заданный уровень доступности продукта.

Тема №7Основы планирования и проектирования цп.

Управление организационными изменениями можно осуществить в ЦП на 4 основных подходах:

1. Методика быстрого анализа решений(FAST, до 3мес.)

2. Бенчмаркинг процессов(конкурентный).

3. Перепроектирование процесса.

4. Реинженеринг процесса.

1. Методика быстрого анализа решений(FAST). Данный подход концентрирует внимание группы на определенном процессе. Затем в течении 1,2 дней разрабатывают обобщенную блок-схему процесса и план мероприятий.

Сокращает уровень ошибок на 5-15%.

2 подход снижает уровень ошибок на 20-50%.

3. Перепроектирование проводится если есть необходимость улучшить уже существующий процесс и применяется к тем кто достаточно хорошо работает и в настоящий момент. Уровень ошибок снижается на 30-60%.

4 подход основан на разработке нового процесса и является радикальным способом внедрения структурных изменений с применением инновационных технологий. Уровень ошибок снижается на 40-60%.

Цели и задачи планирования УЦП

Уровни планирования:

1. Стратегический (более 5 лет)

2. Тактический ( 1-5 лет)

3. Оперативный (до 1 года)

Логика стратегического планирования и проектирования ЦП.

Применяют 3 способа анализа информации:

1. имитационное,

2. оптимизационное,

3. аналитическое моделирование.

Используется следующая схема исследовательского процесса состоящая из 3-х этапов:

1. Определение проблем и планирование проекта:

   1. Технико-экономическое обоснование проекта.

• Ситуационный анализ

• Выборка концептуальной схемы анализа

• Оценка издержек и выгод NPV

1. Планирование проекта

• Определение целей

• Определение ограничений

• Стандарты оценки результатов

• Техника анализа

• Разработка проектного задания

2. Сбор и анализ данных

   1. Выбор исходных предпосылок и сбор данных

• Определение методов и техники анализа

• Определение и анализ предпосылок

• Определение источников данных

• Сбор данных

• Сбор контрольных данных

1. Анализ

• Постановка вопросов

• Завершение и проверка достоверности первичного анализа

• Анализ альтернатив

• Анализ чувствительности

3. Рекомендаци по внедрению и реализации проекта

   1. Выборка рекомендаций

• Выявление лучшей альтернативы

• Оценка издержек и выгод

• Оценка рисков

• Представление проекта

1. Внедрение

• Составление плана внедрения

• График реализации

• Определение критериев приемлемости

• Реализация проекта