Тема 1.3 управління підприємством і внутршньофірмове планування його діяльності

1.3.1 Структура механізму управління.

1.3.2 Основні принципи господарського управління.

1.3.3 Структура органів управління.

1.3.4 Функції органів управління.

1.3.5 Види планів на підприємстві і їх структура.

1.3.1 Структура механізму управління

Сучасне виробниче підприємство є складний комплекс. Динамізм і складність управління, якиі встановлють внутрішні зв'язки і враховує діяльність всіх ланок і працівників підприємства – від робочого до директора.

Структуру механізму господарського управління показано на рис.1.7.

Основні принципи і завдання управління

Органи управління

Методи і форми організації управління (методики, інструк­ції, положення, нормативи і ор­ганізаційно - технічні засоби)

Об’єкти управління: цехи, відділи, ділянки, лабораторії, брига­ди, робочі, фахівці.

Рис.1.7. Механізм господарського управління

Функціонування механізму управління забезпечується адміністрацією підприємства, до якої відноситься директор, його заступники і помічники, начальники цехів, відділів і керівники інших підрозділів, а також фахівці, що готують для керівників необхідну інформацію і документи(рис.1.8).

Консультанти,

експерти

Директор підприємства

Заступники і

помічники

директора

Керівники цехів, відділів і інших підрозділів

Виконавці Рис 1.8. Адміністрація підприємства

Орган – керівник виробництвом на підприємстві, концентрує увагу на кінцевому цільовому результаті і контролює проміжні результати з метою недопущення їх відхилень від кінцевого.

Щоб своєчасно отримати заданий результат, орган (особа) управління здійснює безперервний контроль, координацію і коректування діяльності людей на підвідомчій ділянці. Для цього встановлюється порядок збору і підготовки необхідної інформації про розстановку персоналу на робочих місцях і рухі ресурсів у виробничому процесі і обороті.

Оскільки діяльність підприємства направлена на отримання і нарощування доходу, органи, що управляють, повинні виконувати наступні завдання:

• розробка і обгрунтування ефективного стратегічного курсу, цілей і напряму діяльності підприємства на довготривалу перспективу;

• поетапне розукрупнення і ранжирування стратегічного курсу і доведення його до рівня поточного і оперативного управління;

• конкретизація загальних стратегічних і поточних завдань підприємства і доведення їх до рівня повсякденних функцій, кількісних і якісних оперативних завдань підрозділам і персоналу підприємства;

• набір кадрів, їх розстановка, розподіл обов'язків і регулювання чисельності і професійного складу;

• організація виконання встановлених функцій і отриманих персоналом підприємства завдань;

• організація надійного і постійного контролю за якістю і своєчасністю виконання завдань і обов'язків кожним працівником підприємства, розробка заходів попередження можливих відхилень від заданого режиму роботи підприємства;

• оперативне і повсякденне регулювання діяльності підприємства і його структурних підрозділів; усунення збоїв в роботі, ліквідація диспропорцій у виробничому процесі, усунення причин, що порушують нормальний режим роботи підприємства;

• підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок збільшеення обсягів випуску і збуту продукції, зниження витрат виробництва, використання досягнень науки і техніки.

Завдання управління, що стоять перед органами, розрізняються на кожному підприємстві залежно від конкретної внутрішньої і зовнішньої соціально-економічної ситуації.