6. На прикладі одного зі структурних підрозділів організації з чисельністю працівників не менше 20 осіб здійснити якісний аналіз персоналу

Таблиця 6.1

Якісний аналіз персоналу УЖКГ та Б

№	Прізвище, ініціали працівника	Посада (професія)	Стать (чол./жін.)	Вік (років)	Загальний трудовий стаж, років	Стаж роботи в організації, років	Категорія (для спеціалістів)	Тарифний розряд, клас (для робітників)	Освіта	Спеціальність (за дипломом)
1	Сіренко С.А.	Начальник УЖКГ та Б	Жін.	42	20	15	5	-	Вища	Інженер будівель- ник
2	Давиденко В.А.	Головний бухгалтер	Чол.	39	18	2	6	-	Вища	Бухгалтер
3	Коваль М.В.	Начальник відділу ЖКГ	Чол.	51	31	10	6	-	Вища	Інженер-механів
4	Коляда М.В.	Головний спеціаліст	Жін.	40	18	7	6	-	Вища	Економіст
5	Назаров К.М.	Головний спеціаліст	Чол.	43	22	13	6	-	Вища	Будівель- ик
6	Шевчун Н.В.	Головний спеціаліст	Чол.	53	35	15	6	-	Вища	Інженер
7	Шендрик В.П.	Спеціаліст 1 категорії	Чол.	35	13	3	6	-	Серед. Спец.	Механік
8	Панасюк М.А.	Спеціаліст 1 категорії	Жін.	37	16	6	6	-	Вища	Економіст
9	Топтун А.В.	Спеціаліст 1 категорії	Чол.	40	18	4	6	-	Вища	Будівель- ник
10	Тульченко Н.О.	Секретар	Жін.	38	17	5	-	9	Серед. Спец.	Секретар

Отже, з якісного аналізу персоналу видно, що більшість працівників організації мають вищу освіту та досвід роботи більше 10 років, тому води досить кваліфіковані кадри. Також можна зробити висновок, що текучість персоналу не велика і за останній період тільки 1а нова особа прийшла на роботу.

Висновок

Таким чином, менеджмент персоналу - це комплексна прикладна наука про організаційно-економічні, адміністративно - управлінські, технологічні, правові, групові і особистісні фактори, способи і методи впливу на персонал підприємства для підвищення ефективності в досягненні цілей організації.

Провівши аналіз Управління житлово-комунального господарства Ніжинської міської ради можна сказати, що управління житлово-комунального господарства та будівництва є одним з найважливіших органів місцевого самоврядування який створює та забезпечує гарні умови життя людей.

Концепція управління персоналом є комплексом відповідних теоретико-методологічних поглядів на розуміння сутності, змісту, цілей, завдань, та організаційно-практичних методів, а також підходів до формування механізму їх реалізації в конкретних умовах функціонування виробничих і управлінських підрозділів на підприємствах ЖКГ в Україні. В Управлінні ЖКГ та Б переважає адміністративний метод управління персоналом оскільки це місцевий орган самоврядування який підзвітний і підконтрольний міській раді. В організації існує ряд нормативно-правових актів що регламентують дільність управління і безпосередньо діяльність з приводу управління персоналом. Основні документи це статут управління, положення, посадові інструкції, плани, програми, державні закони, укази, постанови, розпорядження, державні стандарти та інші.

Управління ЖКГ та Б Ніжинської міської ради має не великий штат працівників з великим досвідом роботи. Плинність кадрів є дуже малою і тому всі показники є задовільними. За останні 3 роки в організації було замінено головного бухгалтера, керівника фінансового відділу та ще одна особа потрапила під скорочення.

В організації провидиться 2 види контролю працездатності персоналу – це щорічна оцінка персоналу, яка складається на спеціальному бланку і перевіряється керівниками організації та атестація, що проводиться раз на 3 роки.