Организационный план
Создание центра предполагается осуществить на основании уже действующего общества с ограниченной ответственностью «Аметист» (что соответствует гражданскому законодательству России о создании и деятельности юридических лиц).
На рисунке 1 приведена организационная структура «__»
В обязанности директора входит – руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, вся полнота ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Директор
Старший мастер
охрана
Главный бухгалтер
Мастер смены
Автомеханик
Вспомогательный рабочий
Рисунок 1 - Организационная структура СТО __ (данная структура является примерной)
В обязанности старшего мастера входит обеспечение бесперебойной и технически правильной эксплуатации и надежной работы оборудования. Организация разработки планов (графиков) осмотров, испытаний и профилактических ремонтов оборудования в соответствии с положениями Единой системы планово-предупредительного ремонта, утверждение этих планов и контроль за их выполнением, обеспечение технической подготовки производства.
В обязанности инженера-менеджера входит определение технической политики и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровня специализации и диверсификации производства.
В обязанности главного бухгалтера входит осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирование учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.
В обязанности мастера смены входит осуществление организации работы на постах, контроль за качеством выполняемых работ и соблюдением правил техники безопасности.
В обязанности вспомогательного персонала входит осуществление работ по обслуживанию СТО.
В обязанности производственного персонала входит осуществление непосредственно услуг и работ на СТО.
_______
_______
Все структурные подразделения предприятия взаимодействуют друг с другом.
В таблице 2 показано штатное расписание «___».
Уровень отчислений на все виды страхования на «__» установлены в размере 26,2% от суммы основной и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих.
В дальнейшем предусмотрены выплаты премиальных по результатам работы в размере __% от основной зарплаты.
Таблица 2 - Штатное расписание «__» (примерное)
|
Наименование должности |
Количе-ство работа-ющих |
Оклад в месяц, руб. |
Заработная плата за год, руб. |
|
|
2013 (9 мес.) |
2014г. |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Директор |
1 |
30000 |
270000 |
360000 |
|
Старший мастер |
1 |
27500 |
247500 |
330000 |
|
Охрана |
2 |
10000 |
180000 |
240000 |
|
Главный бухгалтер |
1 |
15000 |
135000 |
180000 |
|
Мастер смены |
2 |
25000 |
450000 |
600000 |
|
Автомеханик |
2 |
20000 |
360000 |
480000 |
Продолжение таблица 2
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
9 |
182500 |
1642500 |
2190000 |
|
Производственные участки |
|
|
|
|
|
1.Электромеханик-диагност |
2 |
16000 |
288000 |
384000 |
|
2.Слесарь-механик |
6 |
15000 |
810000 |
1080000
|
|
3.Регулировка углов передних колес |
2 |
16000 |
288000 |
384000 |
|
4.Шиномонтажник |
2 |
12000 |
216000 |
288000 |
|
5.Механик-регулировщик топливной аппаратуры |
2 |
15000 |
270000 |
360000 |
|
6.Мойщик автомобиля |
2 |
7000 |
126000 |
168000 |
|
итого: |
16 |
222000 |
1998000 |
2664000 |
|
Вспомогательные рабочие |
|
|
|
|
|
Уборщица |
2 |
6000 |
108000 |
144000 |
|
Кладовщик |
2 |
10000 |
180000 |
240000 |
|
итого: |
4 |
32000 |
288000 |
384000 |
|
Всего: |
29 |
436500 |
3928500 |
5238000 |
В таблице 3 показаны затраты на социальные отчисления и премии.
Таблица 3- Затраты на социальные отчисления и премии
|
Показатели |
2013г. (9 мес.) |
2014г. |
|
Отчисления на соц. нужды, руб.(30,2 %) |
1186407 |
1581876 |
|
Премии от зарплаты, руб. (увеличение на 10% каждый год) |
0 |
|
В таблице 4. показаны затраты на обучение персонала в период 2006 – 2010 г.г. Повышение квалификации необходимо для улучшения качества услуг по обслуживанию автомобилей.
Таблица 4-Обучение персонала
|
Должность |
Кол-во чел. |
Стоимость обучения. |
Стоимость, руб. |
|
|
2013 г. |
2014 г. |
|||
|
1.Электромеханик-диагност |
1 |
12000 |
12000 |
14000 |
|
2.Слесарь-механик |
1 |
10000 |
10000 |
11000 |
|
3.Регулировка углов передних колес |
1 |
11000 |
11000 |
13000 |
|
4.Шиномонтажник |
1 |
8000 |
8000 |
8000 |
|
5.Механик-регулировщик топливной аппаратуры |
1 |
12000 |
12000 |
13000 |
|
Итого |
5 |
53000 |
53000 |
59000 |
Обучение персонала будет производиться в учебных центрах г. Калуга, возможно обучение с отрывом от производства по договору с СТО Смоленской области, г. Сафоново, совместно с фирмой Volkswagen.