- •1.Ивенстиционная привлекательность Казахстана.
- •2.Различия демократии от диктатуры. Связь демократии с ку.
- •3.Инвестиции:опред,хар-ка.
- •4.Инвестор,опред хар-ка.
- •5.Принципы ку из нормат-прав акта.
- •6.Ку,опред.Сущ.
- •7.Важность актуальность ку.
- •8.Основа ку.Хар-ка.
- •9.Участники ку.Хар-ка,пример.
- •10.Принципы ку.
- •11.Риски в современном управлении компанией.
- •13,14.Права акционеров согласно закону рк « Об ао»;Различия в правах миноритарных и крупных акционеров.
- •15. Различия в правах акционеров, владеющих обычными акциями и акционеров влад. Привил-ми акциями.
- •16.Информационная политика ао.Понят сущность.
- •17.Ограничение прав акционеров,пример, Нормативная документация, регламентирующая права акционеров.
- •18.Обязанности акционеров. Хар-ка
- •28. Структура совета директоров.
- •31.Миссия организации.Понят,сущ. Отличия от целей организации.
- •Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- •5. Теория соответствия дивидендной политики составу акционеров (или «теория клиентуры»).
- •42) Методики определения размера дивидендов
- •45) Информирование различных групп стейкхолдеров.
- •46.Методы раскрытия информации над ао
- •49.Контроль ао советом директоров.
- •50.Контрольные функции акционеров.Хар-ка.
- •51.Внешний контроль над деятельностью ао:хар-ки
- •54.Задачи агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций
- •55.Плановые и не плановые проверки деятельности организации.Виды не плановыз проверок:характеристики.
- •56.Коррупция опред.Хар.
- •57.Признаки коррупции, пример
- •58.Влияние коррупции на экономику страны.
- •59.Социальные последствия коррупции.
- •60.Политические последствия коррупции.
- •62,61.Законодат акты .Мероприятия по борьбе с коррупцией.
- •63.Рейдерство:определение,хар-ка,опреде.
- •64.Корпоративная культура, определение, хар-ка.
- •65 Элементы корпоративной культуры.
- •66.История возникновения Кодекса корпоративного управления
- •67.Этапы создания кодекса корпоративного управления в мире, в Казахстане.
- •68.Структура модельного кодекса корпоративного управления в Казахстане.
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
66.История возникновения Кодекса корпоративного управления
В связи с тем, что основные всемирно признанные «Принципы Корпоративного управления ОЭСР» (далее – Принципы ОЭСР) сыграли большую роль в разработке многих национальных кодексов и в частности, первого казахстанского модельного кодекса КУ, остановимся на них подробней. Принципы ОЭСР редакции 2004г. были разработаны по результатам решения принятого на уровне министров стран членов ОЭСР 27-28 апреля 1998г. На своем заседании Совет ОЭСР призвал организацию разработать свод стандартов и руководств по корпоративному управлению совместно с национальными правительствами, другими заинтересованными международными организациями и частным сектором. Для выполнения этой задачи ОЭСР создала Специальную группу по корпоративному управлению, которой было поручено разработать не имеющие обязательного характера принципы, воплощающие взгляды государств-членов по этому вопросу. Принципы ОЭСР были утверждены в 1999г. и стали основой всех инициатив в области корпоративного управления как в странах ОЭСР, так и в государствах, не являющихся членами ОЭСР. Более того, они были также приняты в качестве одного из двенадцати основополагающих стандартов устойчивости финансовых систем Форумом финансовой стабильности. Концепция корпоративного управления ОЭСР основана на нижеследующих четырех базовых принципах:
1. Справедливость. Система корпоративного управления должна защищать права акционеров и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, в том числе миноритарным и иностранным. Все акционеры должны иметь доступ к эффективным средствам защиты в случае нарушения их прав.
2. Ответственность. Система корпоративного управления должна признавать предусмотренные законом права заинтересованных лиц и способствовать активному сотрудничеству между акционерными обществами и заинтересованными лицами в целях создания благосостояния, рабочих мест и обеспечения устойчивости
здоровых с финансовой точки зрения предприятий.
3. Прозрачность. Система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации по всем существенным вопросам, касающимся акционерного общества, в том числе о его финансовом положении,
результатах деятельности, структуре собственности и управления.
4. Подотчетность. Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство обществом, эффективный контроль за управляющими со стороны совета директоров, а также подотчетность совета директоров обществу и его акционерам.
В 2004 г. были приняты изменения в базовом документе от 1999г. в виде дополнения Разделом I. «Создание основы для эффективной системы корпоративного управления» и совершенствования имеющихся разделовПринципов._
67.Этапы создания кодекса корпоративного управления в мире, в Казахстане.
Наличие законодательно-нормативных актов регламентирующих деятельность акционерных обществ не было достаточным для полной уверенности в эффективном корпоративном управлении отдельной компании, и в начале 1990-х годов особенно остро встала проблема системного подхода к корпоративному управлению. Инвесторам требовалась полная и четкая информация о функционировании механизмов корпоративного управления в компании, что спровоцировало разработку компаниями собственных кодексов корпоративного управления. Нужно было документально закрепить правила и процедуры, которые бы обеспечивали акционерам доступ к информации о деятельности компании, доступ к полной информации о разграничении сфер деятельности и ответственности, а также распределении исполнительных и контрольных функций. В действующем на начало 2009г. Законе РК «Об акционерных обществах» кодекс корпоративного управления определяется как «документ, утверждаемый общим собранием акционеров общества, регулирующий отношения, возникающие в процессе управления обществом, в том числе отношения между акционерами и органами общества, между органами общества, обществом и заинтересованными лицами.» Согласно статье 4 данного Закона Уставом публичнойi компании должно быть предусмотрено наличие кодекса корпоративного управления. Импульсом к разработке кодексов корпоративного управления/поведения в мировом масштабе послужили проблемы в крупнейших компаниях США, Великобритании и Канады. Над кодексами работали биржи, корпорации, институциональные инвесторы, ассоциации директоров и корпоративных менеджеров, ассоциации по защите прав инвесторов. Первые кодексы корпоративного управления – Cadbury Report в Великобритании, General Motors Board of Directors Guidelines в США и Dey Report в Канаде – послужили образцами для других компаний.1 Правовой статус кодексов корпоративного управления в различных странах отличается и может носить как рекомендательный характер, так и быть частью комплекса требований, связанных с раскрытием информации или являться обязательным условием для листинга на фондовой бирже. Однако к эмитенту в этом случае предъявляется лишь требование публично извещать об уровне соответствия кодексу, а также о причинах несоблюдения рекомендуемых им правил. Подобная система действует в отношении компаний, акции которых прошли листинг на Лондонской и Торонтской фондовых биржах. В Бразилии и Мексике кодексы корпоративного управления полностью добровольны. В Индии и Таиланде их наличие даже не включено в правила листинга корпоративных бумаг на биржах этих стран. А вот в Малайзии, Гонконге и ЮАР основные моменты кодексов корпоративного управления входят в состав требований по обязательному раскрытию информации.