- •1.Ивенстиционная привлекательность Казахстана.
- •2.Различия демократии от диктатуры. Связь демократии с ку.
- •3.Инвестиции:опред,хар-ка.
- •4.Инвестор,опред хар-ка.
- •5.Принципы ку из нормат-прав акта.
- •6.Ку,опред.Сущ.
- •7.Важность актуальность ку.
- •8.Основа ку.Хар-ка.
- •9.Участники ку.Хар-ка,пример.
- •10.Принципы ку.
- •11.Риски в современном управлении компанией.
- •13,14.Права акционеров согласно закону рк « Об ао»;Различия в правах миноритарных и крупных акционеров.
- •15. Различия в правах акционеров, владеющих обычными акциями и акционеров влад. Привил-ми акциями.
- •16.Информационная политика ао.Понят сущность.
- •17.Ограничение прав акционеров,пример, Нормативная документация, регламентирующая права акционеров.
- •18.Обязанности акционеров. Хар-ка
- •28. Структура совета директоров.
- •31.Миссия организации.Понят,сущ. Отличия от целей организации.
- •Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- •5. Теория соответствия дивидендной политики составу акционеров (или «теория клиентуры»).
- •42) Методики определения размера дивидендов
- •45) Информирование различных групп стейкхолдеров.
- •46.Методы раскрытия информации над ао
- •49.Контроль ао советом директоров.
- •50.Контрольные функции акционеров.Хар-ка.
- •51.Внешний контроль над деятельностью ао:хар-ки
- •54.Задачи агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций
- •55.Плановые и не плановые проверки деятельности организации.Виды не плановыз проверок:характеристики.
- •56.Коррупция опред.Хар.
- •57.Признаки коррупции, пример
- •58.Влияние коррупции на экономику страны.
- •59.Социальные последствия коррупции.
- •60.Политические последствия коррупции.
- •62,61.Законодат акты .Мероприятия по борьбе с коррупцией.
- •63.Рейдерство:определение,хар-ка,опреде.
- •64.Корпоративная культура, определение, хар-ка.
- •65 Элементы корпоративной культуры.
- •66.История возникновения Кодекса корпоративного управления
- •67.Этапы создания кодекса корпоративного управления в мире, в Казахстане.
- •68.Структура модельного кодекса корпоративного управления в Казахстане.
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
49.Контроль ао советом директоров.
Совет директоров в АО является ключевым органом, осуществляющим стратегическое руководство компанией, эффективно контролирующим менеджмент и ответственным перед акционерами. Совет директоров является представительным органом. Он представляет интересы акционеров. В акционерных обществах, где владение отделено от управления, такой орган необходим, так как, кроме того, что акционеры часто не обладают необходимой квалификацией для управления бизнесом, множество
акционеров вряд ли смогут принимать единые управленческие решения, единообразно защищать свои права и интересы. Для этого они выбирают своих представителей в представительный орган. Совет директоров, в свою очередь, назначает исполнительный орган. У совета есть Совет директоров обязанности по контролю за выполнением постановлений Общего собрания акционеров, работой исполнительного органа в текущем режиме, по коррекции работы менеджмента и отстранению от работы неэффективных руководителей. Совет директоров избирается на Общем собрании акционеров в соответствии с положениями Устава общества и внутренними нормативными документами общества, в том числе Положения (Регламента) об Общем собрании акционеров. Основная задача совета директоров в мировой практике, это выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово-экономического состояния общества, а также осуществление контроля за деятельностью исполнительных органов компании На нынешнем этапе развития экономики в Казахстане основная задача советов директоров чаще всего пока несколько иная – контролировать работу менеджмента. Здесь не стоит задача разработки стратегии: нужно внимательно изучить стратегию, предложенную менеджментом. Может быть, подкорректировать ее, может, «приземлить», может, добавить агрессивности. То есть, отредактировать, а не создавать заново. Другая задача советов директоров – следить за поведением менеджмента, который иногда слишком увлекается разными идеями, забывая, что у компании есть простые и понятные уставные цели: повышение прибыли,капитализации и т.д.
50.Контрольные функции акционеров.Хар-ка.
Если посмотреть на права акционеров, то можно выделить у них следующие контрольные функции (Статья 14 Закона): «1) участвовать в управлении обществом в порядке, предусмотренном настоящим Законом и уставом общества;
3) получать информацию о деятельности общества, в том числе знакомиться с финансовой отчетностью общества, в порядке, определенном общим собранием акционеров или уставом общества;
4) получать выписки от регистратора общества или номинального держателя, подтверждающие его право собственности на ценные бумаги;
5) предлагать общему собранию акционеров общества кандидатуры для избрания в совет директоров общества;
6) оспаривать в судебном порядке принятые органами общества решения;
7) обращаться в общество с письменными запросами о его деятельности и получать мотивированные ответы в течение тридцати дней с даты поступления запроса в общество»; крупный акционер также имеет право: 1) требовать созыва внеочередного общего собрания акционеров или обращаться в суд с иском о его созыве в случае отказа совета директоров в созыве общего собрания акционеров;
2) предлагать совету директоров включение дополнительных вопросов в повестку дня общего собрания акционеров в соответствии с настоящим Законом;
3) требовать созыва заседания совета директоров;
4) требовать проведения аудиторской организацией аудита общества за свой счет». Конечно, слово «контроль» здесь не встречается, однако, реализуя вышеназванные права, акционер может контролировать деятельность общества.