42. Оценка эффективности социальной политики современной организации.

Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с со­циальной точки зрения изменений в организации.

К числу позитивных можно отнести следующие изменения:

• обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная пла­та, необходимые социальные услуги);

• реализация и развитие индивидуальных способностей ра­ботников;

• определенная степень свободы и самостоятельности (воз­можность принимать решения, определять методику вы­полнения заданий, график и интенсивность работы и пр.);

• благоприятный социально-психологический климат (воз­можности для коммуникации, информированность, отно­сительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

К числу предотвращенных отрицательных моментов можно отнести:

• ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятны­ми условиями труда (профессиональные заболевания, не­счастные случаи на работе и пр.);

В Японии активно используются форма пожизненного (долговременного) найма работников. Приоритет - коллективный труд. Активно проводится политика государственной ответственности, в том числе за разработку прогнозного планирования, экономической стратегии, приоритетов социального развития, разработку специальных социальных программ.

1990 г. - по настоящее время. Общими тенденциями настоящего времени можно определить развитие стратегического управления и планирование трудовых ресурсов, расширение гарантий занятости, переподготовка, создание гибких форм вознаграждений, морального и материального поощрения, участие наемных работников в доходах и капитале. Научно-технический прогресс и существенные социально-экономические сдвиги в мире усиливают значение человеческого фактора, возрастает его роль в производстве. Социальное развитие любой организации приобретает характер обязательного условия ее нормального функционирования, увеличивается потребность в ее научном обосновании.

Гуманистическая концепция, развивающаяся в последнее время исходит из представления организации как культурном феномене и рассматривает человека как главного субъекта и особого объекта управления, который не может рассматриваться как ресурс.

Влияние культурного контекста на управление человеческим потенциалом сегодня представляется вполне очевидным и обусловленным. Обращаясь к опыту эффективной деятельности японских предприятий характерно рассмотрение работников и их рабочих мест как коллектива, что подразумевает дух сотрудничества, взаимозависимость, открытая ориентацией на патернализм, воспитание у персонала чувства сопричастности к фирме, сплочение его в коллектив единомышленников, ощущающих себя не наемными рабочими, а членами одной семьи. Опыт корпораций Сони и Мицубиси и других корпораций свидетельствует о том, что японские предприниматели и управленцы, учитывая вековые традиции, готовы приспосабливать их к современным требованиям хозяйствования, сочетать с новейшими научно-техническими достижениями и возрастающей значимостью социальных факторов, как в жизни всего общества, так и деятельности отдельного предприятия.

При рассмотрении и исследовании процессов взаимодействия людей в производственных системах важную роль стали играть понятия, идеи и методы синергетики. Синергетическийподход рассматривается как совокупность процессов, создающих существенное приращение продуктивности руда за счет коллективности, корпоративности, кооперации и сотрудничества.

Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха корпораций возросла с увеличением скорости изменений. Общепринято уже считать, что человеческий фактор играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности современных компаний.

В настоящее время поиск путей и возможных направлений активизации человеческого фактора внутри организации и учет социально-психологических особенностей персонала являются одним из решающих условий повышения эффективности деятельности любого предприятия.