- •Введение
- •1. Производство и производственные системы
- •1.1. Значение производства. Краткая история исследований производства
- •1.2. Производство и производственные системы
- •Контрольные вопросы
- •2. Цикл производственного менеджмента
- •2.1. Планирование как составляющая производственного менеджмента
- •2.2. Определение условий, организация, исполнение
- •2.3. Руководство
- •Контрольные вопросы
- •3. Организация и управление производственным процессом
- •3.1. Понятие о производственным процессе. Основные принципы организации производственного процесса.
- •3.2. Производственный цикл
- •3.3.Типы производства
- •Характеристики различных типов производства
- •3.4.Влияние типа производства на организационную структуру управления.
- •3.5.Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства Содержание, задачи, основные этапы и системы управления технологической подготовкой производства
- •Обеспечение технологичности конструкции изделий
- •Разработка технологических процессов
- •Разработка, приемка и передача в производство новых технологических процессов в соответствии с требованиями стандартов исо серии 9000
- •Вопросы, тесты, задачи
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •4. Производственная программа и обеспечение ее выполнения
- •4.1. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- •4.2. Производственная мощность. Расчеты производственных мощностей. Значения резервных мощностей
- •Методика расчета производственной мощности в непрерывных химических производствах
- •Методика расчета производственной мощности оборудования периодического действия (общая схема расчета)
- •4.3. Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
- •4.4. Контроль за выполнением производственной программы
- •Вопросы для самоконтроля
- •5. Организация, производительность и оплата труда
- •5.1. Понятие и значение научной организации труда.
- •5.2. Организация и обслуживание рабочих мест
- •5.3. Производительность и оплата труда
- •Контрольные вопросы.
- •6. Основы управления качеством
- •6.1. Значение стандартизации и сертификации
- •Международные организации по стандартизации и качеству продукции
- •6.2. Система качества
- •6.3. Структурирование функции качества
- •Фаза 1. Планирование разработки изделия
- •Фаза 2. Структурирование проекта
- •Фаза 3. Планирование технологического процесса
- •Фаза 4. Планирование производства.
- •6.4. Текущее управление качеством
- •6.5. Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
- •Стандарты статистического приемочного контроля
- •Контрольные вопросы
- •Задачи Задача 1
- •Задача 2
- •7. Основы логистики
- •7.1. Понятие логистики
- •Логистика производственных процессов
- •7.2. Логистика запасов
- •Использование технологии штриховых кодов
- •Логистика складирования
- •Вопросы для повторения
- •8. Система складирования и складская переработка продукции
- •8.1. Характеристика систем складирования и размещения запасов
- •Оборудование для хранения материалов и определение его количества
- •Подъемно-транспортное оборудование и определение его потребности
- •8.2. Организация транспортно-складского материалопотока
- •8.3. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий
- •8.4. Расчет некоторых показателей работы склада
- •Контрольные вопросы
- •9. Экономический и производственный риски
- •9.1. Понятие экономического и производственного рисков
- •9.2. Классификация экономических рисков
- •9.3. Факторы риска невостребованности продукции
- •Факторы производства.
- •Влияние трудового фактора на риск невостребованности продукции
- •Влияние основных производственных фондов на риск невостребованности продукции
- •Материальные ресурсы как фактор риска невостребованности продукции
- •9.4. Управление рисками на основе результатов экономического анализа Задачи и этапы анализа рисков
- •Выявление области и оценка степени риска
- •Обоснование решения о производстве новой продукции
- •Контрольные вопросы
- •Решение задач
- •10. Исследование операций в производственном менеджменте
- •Построение математической модели
- •Решение задачи с помощью построенной модели
- •10.1. Задачи линейного программирования в производственном менеджменте Составление линейных математических моделей
- •Геометрическая интерпретация задачи производственного планирования
- •Основы анализа на чувствительность (анализ модели после нахождения оптимального решения)
- •Симплекс-метод решения задачи производственного планирования
- •Альтернативные оптимальные решения
- •Метод искусственного базиса
- •Анализ решаемых задач
- •10.2. Специальные задачи линейного программирования в производственном менеджменте Задачи дробно-линейного программирования
- •Задачи целочисленного программирования
- •Дробный алгоритм решения полностью целочисленных задач
Решение задач
Задача 1.
|
1 |
2 |
3 |
4 |
А |
Несложно на основании прошлых тенденций |
Постоянные цены на продукцию |
Стабильные |
Стабильные |
Б |
Относительно несложно благодаря небольшим изменениям обстановки |
Относительно постоянные цены |
Относительно стабильные |
Относительно постоянные тенденции изменения прибыли |
В |
Затруднено в связи с изменчивостью, хотя переменных немного |
Некоторые изменения в цене |
Значительные изменения |
Значительные колебания |
Г |
Исключительно сложно из-за непредсказуемости и множества переменных |
Большие изменения |
Цикличные |
Колебания до очень сильных |
З
{
4
9
{
3
6
1
{
5
10
5
9
{
2
3
{
3
7
8
4
{
4
{
1
6
7
1
{
5
{
2
8
10
2
{
Задача 3.
Вряд ли включение Иванова А.П. в состав экспертной группы целесообразно.
Задача 9.
Июнь – август; ноябрь – февраль; март – май.
Задача 10.
Освоение 564
Выведение 600
Производство:
а) новое 2440 (880 + 1560)
б) зрелость 34600 (14200 + 20400)
Снятие 200
1
2
3
4
5
Зона очень высокого риска, т.к. модернизации и снятию (34600 + 200 = 34800) противопоставлена новая продукция + освоение и выведение на рынок (564 + 600 + 2440 = = 3604 ден. ед.).
Убыток при падении спроса на продукцию, производимую 3 года и подлежащую снятию составит: 34800 – 3604 = 3119 ден. ед.
Задача 11
Сроки |
Всего в % |
Доля оборудования каждого вида в итоге | ||||
службы оборудования |
к итогу |
металло-режущее |
кузнечно-прессовое |
деревообра-батывающее |
литейно-сушильное |
прочее |
до 5 лет |
0,23 |
0,25 |
- |
0,33 |
0,19 |
0,23 |
5 – 10 лет |
0,25 |
0,17 |
- |
0,67 |
0,42 |
0,30 |
10 – 15 |
0,43 |
0,57 |
0,6 |
- |
0,26 |
0,35 |
свыше 15 |
0,09 |
0,01 |
0,4 |
- |
0,13 |
0,12 |
Итого: |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
1,00 |
Iобщ. = (Bidi = 2,50,23 + 7,50,25 + 12,50,43 + 17,50,09 = 9,4 (года);
Iметал. = 2,50,25 + 7,50,17 + 12,50,57 + 17,50,01 = 9,2 (года);
Iкузн.-прес. = 12,50,6 + 17,50,4 = 14,5 (года);
Iдер.-обр. = 2,50,33 + 7,50,67 = 5,85 (года);
Iлит.-суш. = 2,50,15 + 7,50,42 + 12,50,26 + 17,50,13 = 9,05 (года);
Iпроч. = 2,50,23 + 7,50,3 + 12,50,35 + 17,50,12 = 9,3 (года).
Предприятие имеет устаревшее физически и морально оборудование, что может стать причиной возникновения риска невостребованности продукции.
Задача 12
iнесоотв.=1 – 1,33 = – 0,33
Риск возможен вследствие удорожания продукции, если рабочим будут доплачивать до тарифной ставки в соответствии с их квалификацией, не требуемой в данном случае (), а норму прибыли сохранят на плановом уровне.
Задача 14.
Mm = [((m1 – m0)Z0]q1= [(0,8 – 1,8)1 + (2,2 – 3,2)0,8]8000 = – 14400
Mz = [((Z1 – Z0)m1]q1= [(0,6 – 1)0,8 + (0,4 – 0,8)2,2]2400 = – 2880
-
Итого экономия – 17280 (ден. ед.)
Mp = ((m1ip1i – m0ip0i)q1i = (0,810-1,820)8000+(2,210-3,220)2400 =
= – 224000 – 100800 = – 324800
-
Общая экономия = 324800 + 17280 = 342080 (ден. ед.)
m – удельный расход материала;
Z – стоимость обработки;
p – цена;
M – материальные затраты;
q – выпуск изделий.
Следовательно, материальная замена позволит получить прибыль в размере 342080 ден. ед.
Задача 15.
№ |
Показатель |
Алгоритм |
Варианты | |
п/п |
|
решения |
1 |
2 |
|
Маржинальный доход |
p – v = MR |
60 |
32 |
|
Совокупный маржинальный доход |
MR = MR (q |
1200000 |
640000 |
|
Прибыль |
NP = MR – c |
830000 |
480000 |
|
Критический объем продаж |
6167 |
5000 | |
|
Рентабельность продукции |
100% |
70,9 |
31,6 |
|
Рентабельность продаж |
41,5 |
24 |
Зона безопасности при использовании максимальной производственной мощности:
-
1
2
Q max – Qкр.
13833
15000
Уровень безопасности:
-
1
2
69,2 %
75 %
Более выгоден вариант полного производственного цикла, позволяющий получить большую прибыль, чем второй. Однако второй вариант вследствие более низкого значения Qкр. имеет более высокий уровень безопасности по сравнению с первым.