- •Оглавление
- •Общие положения
- •Определение содержания государственных испытаний
- •Программа государственного экзамена по специальности 080503 «антикризисное управление»
- •Теория антикризисного управления
- •Теоретические основы реструктуризации
- •Маркетинг
- •Финансы предприятия
- •Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
- •Приложение аПример экзаменационного билета
- •Государственный экзамен Специальность 080503 — Антикризисное управление Билет № 1
- •Приложение бПример ответов на экзаменационный билет
- •Билет №1
- •Вопрос 1. Назовите не менее 5 причин, по которым нужно банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики.
- •Билет №1
- •Вопрос 2. Метод дисконтирования денежных потоков. Основные этапы оценки предприятия методом дисконтирования денежных потоков.
- •Билет №1
- •Вопрос 3. Коэффициенты, характеризующие деловую активность.
- •Билет №1
- •Вопрос 4. Порядок и условия предоставления отсрочки по уплате налога и сбора.
- •Билет №1
- •Вопрос 5. Этап формирования и развития концепций маркетингового управления субъектом.
Программа государственного экзамена по специальности 080503 «антикризисное управление»
Теория антикризисного управления
(Составитель: проф. А.М. Семиглазов)
Назовите факторы производства.
Назовите главную задачу антикризисного менеджера.
Функции и главные задачи менеджера (общего).
Назовите не менее пяти отличий общего менеджмента от антикризисного.
Что значит изучить рынок?
Назовите не менее пяти причин, по которым надо банкротировать слабые предприятия в целях оздоровления экономики.
Назовите перечень внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
Назовите перечень внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
Назовите циклы развития промышленного производства (по Кондратьеву).
Охарактеризуйте фазы кризиса в экономике.
Назовите пять наиболее важных (по статистике) причин кризиса предприятия.
Дайте определение антикризисному управлению.
Назовите главные составляющие механизма антикризисного управления.
Назовите не менее 10 внешних предпосылок кризиса предприятия.
Назовите не менее 10 внутренних предпосылок кризиса предприятия.
Назовите не менее 10 симптомов (признаков) кризисного состояния предприятия.
Назовите нормированные показатели ликвидности для кризисоустойчивого предприятия.
Назовите нормированные показатели коэффициентов финансовой устойчивости предприятия.
Назовите нормированные показатели оборачиваемости для кризисоустойчивого предприятия.
Назовите нормированные показатели рентабельности.
Назовите маркетинговые стратегии в АКУ.
Назовите виды конкурентного поведения предприятия.
Требования, проявляемые к антикризисному менеджеру.
Назовите стратегии антикризисного управления.
Дайте характеристику SPACE-анализа предприятия.
Дайте характеристику SWOT-анализа предприятия.
Назовите не менее 10 тактических (оперативных) мероприятий по выводу предприятий из кризиса.
Что является высшей формой устойчивости предприятия?
Что является интегральной причиной кризиса предприятия?
Назовите этапы формирования антикризисной стратегии предприятия.
Назовите инструменты антикризисного управления.
Назовите 7 правил расчетливого риска принятия управленческого решения при выборе товарной продукции предприятия.
Назовите 4 математических критерия оценки конкурентоспособности инновационного товара.
Назовите математический критерий оценки риска.
Применение леммы Маркова в оценке кредитоустойчивости предприятия по критерию текущей ликвидности.
Применение неравенства Чебышева в оценке кредитоустойчивости предприятия по критерию текущей ликвидности.
Применение распределения Стьюдента в оценке кредитоустойчивости предприятия по критерию текущей ликвидности.
Применение нормального распределения случайной величины в оценке кредитоустойчивости предприятия по критерию текущей ликвидности.
Формула Байеса и её применение в оценке гипотез при принятии антикризисных управленческих решений.
Метод «дерево решений» — математический инструментарий менеджера.
Методы снижения риска управленческих решений.
Деструктивная и созидательная роль внутренних конфликтов персонала на кризисном предприятии.
Причины провалов инновационных проектов.
Интегрально-бальная прогнозная оценка несостоятельности предприятия.
Российская специфика неплатежеспособности предприятия, количественная оценка неплатежеспособности.
Схемы реорганизации предприятия.
Задачи кадровой политики предприятия в условиях кризиса.
Социально-психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях.
Базовые стратегии конкурентной борьбы.
Бизнес-план как элемент финансового оздоровления предприятия.
Роль рекламы в кризисустойчивости предприятия.
Рекомендуемая литература
Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. — М.: Дело, 2001. — 840 с.
Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-мо-дульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 11. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 512 с.
Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.