- •Структура курса
- •Тема 1. Введение в основные понятия
- •Описание целей проекта
- •Описание целей проекта
- •Описание целей проекта
- •Схема описания целей проекта
- •Структура проекта
- •Структура проекта
- •Элементы и характеристики проектов
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные аспекты осуществления проекта
- •Фазы жизненного цикла проекта
- •Этапы создания системы
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Этапы проекта
- •Среда проекта
- •Формулирование проекта
- •Уровни целей
- •Дерево целей
- •Определение стратегии проекта
- •Операционное и стратегическое мышление
- •Стратегические вопросы
- •Уровни стратегии
- •Конкурентная vs. корпоративная
- •Внешнее окружение проекта
- •Связь ресурсов и способностей
- •Ценные ресурсы
- •Классификация ресурсов
- •Анализ цепочки ценности
- •Универсальные оценочные критерии
- •Шесть основных элементов проекта
- •Шесть «идеальных» типов по Минцбергу
- •«Культурная сеть» проекта
- •Процесс обновления: управленческие роли и задачи
- •Новые роли и задачи проектного менеджмента
- •Области знаний по управлению проектами
- •Чем управляет проджект-менеджер?
- •Управление интеграцией проекта
- •Управление содержанием проекта
- •Управление сроками проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Управление качеством проекта
- •Управление человеческими ресурсами проекта
- •Управление коммуникациями проекта
- •Управление рисками проекта
- •Управление поставками проекта
- •План проекта
- •Разработка плана проекта
- •Планирование целей
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций. Декомпозиция задачи
- •Декомпозиция задачи
- •Определение последовательности операций. Сетевой график (1)
- •Определение последовательности операций. Сетевой график (2)
- •Планирование ресурсов
- •Определение длительности операций
- •Оценка стоимости
- •Разработка расписания
- •Планирование взаимодействия
- •Контрольная форма «Анализ проблем проекта»
Оценка стоимости
Определение стоимости операций проекта и разработка бюджета.
Необходимая информация:
Перечень операций.
Оценки длительности операций. Объемы работ на операциях. Перечень используемых ресурсов. Стоимость ресурсов.
Разработка расписания
Составление расписания с учетом последовательности операций, продолжительности операций и потребности операций в ресурсах.
Необходимая информация:
Перечень операций.
Оценки длительности операций.
Объемы работ на операциях. Назначения ресурсов. Производительности ресурсов.
Взаимосвязи операций. Ресурсы проекта.
Планирование взаимодействия
Планирование взаимодействия – это определение
потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта.
Необходимая информация: Организационная структура и распределение ответственности проекта.
Направления, подразделения и специалисты,
вовлеченные в проект.
Потребности во внешней информации.
Технология взаимодействия.
Контрольная форма «Анализ проблем проекта»
Рынок |
Оргструктура |
|
Управление |
Стиль руководства |
|
Команда |
Изготовление |
|
Финансирование |
Органы власти |
|
Интеллектуальная |
Покупатели |
|
собственность |
||
|
||
Подрядчики |
Продвижение |
|
Законодательство |
Инфраструктура |
|
Природные факторы |
Культура, религия |
|
Обеспечение (сырье и |
Заказчик |
|
материалы) |