- •Структура курса
- •Тема 1. Введение в основные понятия
- •Описание целей проекта
- •Описание целей проекта
- •Описание целей проекта
- •Схема описания целей проекта
- •Структура проекта
- •Структура проекта
- •Элементы и характеристики проектов
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные элементы проекта
- •Основные аспекты осуществления проекта
- •Фазы жизненного цикла проекта
- •Этапы создания системы
- •Фазы инвестиционного проекта
- •Этапы проекта
- •Среда проекта
- •Формулирование проекта
- •Уровни целей
- •Дерево целей
- •Определение стратегии проекта
- •Операционное и стратегическое мышление
- •Стратегические вопросы
- •Уровни стратегии
- •Конкурентная vs. корпоративная
- •Внешнее окружение проекта
- •Связь ресурсов и способностей
- •Ценные ресурсы
- •Классификация ресурсов
- •Анализ цепочки ценности
- •Универсальные оценочные критерии
- •Шесть основных элементов проекта
- •Шесть «идеальных» типов по Минцбергу
- •«Культурная сеть» проекта
- •Процесс обновления: управленческие роли и задачи
- •Новые роли и задачи проектного менеджмента
- •Области знаний по управлению проектами
- •Чем управляет проджект-менеджер?
- •Управление интеграцией проекта
- •Управление содержанием проекта
- •Управление сроками проекта
- •Управление стоимостью проекта
- •Управление качеством проекта
- •Управление человеческими ресурсами проекта
- •Управление коммуникациями проекта
- •Управление рисками проекта
- •Управление поставками проекта
- •План проекта
- •Разработка плана проекта
- •Планирование целей
- •Определение состава операций
- •Определение состава операций. Декомпозиция задачи
- •Декомпозиция задачи
- •Определение последовательности операций. Сетевой график (1)
- •Определение последовательности операций. Сетевой график (2)
- •Планирование ресурсов
- •Определение длительности операций
- •Оценка стоимости
- •Разработка расписания
- •Планирование взаимодействия
- •Контрольная форма «Анализ проблем проекта»
Управление проектамими
Литвинский Кирилл Олегович,, «MBA» АНХ при Правительствее РФРФ,, кандидат экономических наук,, доцентдоцент,, Кубанский госуниверситет litvinsky@econ.kubsu.ru
«Начни с начала. Затем иди, пока не дойдешь до конца. Затем остановись».
Льюис Кэрролл. 1864г.
Структура курса
Тема 1. Введение в основные понятияпонятия
Тема 2. Жизненный цикл проектаекта
Тема 3. Характеристика этаповв проектапроекта
Тема 4. Стратегическое планированиерование проектного менеджментаента
Тема 1. Введение в основные понятия
-понятие проекта;
-признаки проекта;
-типы и виды проектов;
-окружение проекта;
-участники проекта;
-цели и задачи проекта;
-структура проекта;
-элементы и характеристики проектов.
Понятие проекта
Что для Вас является «проект»?
Какие возникают у Вас ассоциации со
словом «проект»?
Какие характеристики есть у проекта?
Дайте определение «проекту».
Понятие проекта
1)Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».
2)Свод знаний по управлению проектами, PMI,
США: «Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
3)Английская Ассоциация проект-менеджеров: «Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
Понятие проекта
4) DIN 69901 (германский промышленный стандарт):
«Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
-задание цели;
-временные, финансовые, людские и другие ограничения;
-разграничения от других намерений;
-специфическая для проекта организация его осуществления".
Понятие проекта
5) Мировой Банк («Оперативное руководство» №2.20): «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...».
Примечание: в качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него результатов преимущественно социальной и экономической ориентации
Признаки проекта
Как видно из приведенных выше определений, предприятия или намерения, обладающие признаками проекта, имеют междисциплинарный, а также надфункциональный и надпредметный характер. То есть имеют общие для всех проектов признаки.
Какие на Ваш взгляд эти признаки?
Признаки проекта
-признак изменений, как основного содержания проекта;
-признак ограниченной во времени цели;
-признак временной ограниченности продолжительности проекта;
-признак относящегося к проекту бюджета;
-признак «ограниченности требуемых ресурсов»;
-признак «неповторимости»;
-признак «новизны»;
-признак «комплексности»;
-признак «правового и организационного обеспечения»;
-признак «разграничения».
Типы и виды проектов,, их классификация
Основания классификации проектов
Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области.
Тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект.
Вид проекта - по характеру предметной области проекта.
Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта.
Масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир.
Сложность проекта - по степени сложности.
Схема классификации проектов
|
классы проектов |
|
|
||
монопроект |
|
мультипроект |
мегапроект |
||
|
|
типы проектов |
|
|
|
социаль- |
экономи- |
организа- |
техничес- |
смешан- |
|
ные |
ческие |
ционные |
кие |
ные |
|
|
виды проектов |
|
|
||
учебно- |
исследо- |
иннова- |
инвести- |
комбини- |
|
образова- |
вания и |
||||
ционные |
ционные |
рованные |
|||
тельные |
развитие |
||||
|
|||||
|
длительность проектов |
|
|||
краткосрочный |
среднесрочный |
долгосрочный |
|||
(1-2 года) |
|
(3-5 лет) |
(более 5 лет) |
Окружение проекта
Осуществление проекта происходит в окружении
некоторой динамической среды, которая оказывает на него
определенное воздействие.
Схема окружения проекта
внешнее
окружение
предприятия
-политика
-экономика
-общество
-законы и право
-наука и техника
-культура
-природа
-экология
-инфраструктура
Окружение
проекта
внутреннее
предприятие |
проект |
- руководство |
- стиль руководства |
- финансы |
- организация |
- сбыт |
- участники |
- производство |
- команда |
- обеспечение |
- коммуникации |
- инфраструктура |
- информационное |
- прочее |
обеспечение |
|
- прочее |
Участники проекта
Инициатор - сторона, являющаяся автором главной
идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
Заказчик - главная сторона, заинтересованная в
осуществлении проекта и достижении его результатов.
Будущий владелец и пользователь результатов
проекта.
Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех
участников проекта.
Команда проекта - специфическая организационная
структура, возглавляемая руководителем проекта и
создаваемая на период осуществления проекта.
Участники проекта
Контрактор - сторона или участник проекта,
вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту
- это может быть весь проект или его часть.
Проектировщик - юридическое лицо, выполняющее по
контракту проектно-изыскательские работы в рамках
проекта.
Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе - материалы, оборудование, транспортные средства и др.
Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т.п.
Участники проекта
Органы власти - сторона, удовлетворяющая свои
интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические,
социальные и другие общественные и государственные
требования, связанные с реализацией проекта.
Производитель конечной продукции проекта-
осуществляет эксплуатацию созданных основных
фондов и производит конечную продукцию.
Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся покупателями и
пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.
Функции участников проектапроекта
Цели и задачи проекта
Цель - желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени.
Задача - желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный (заданный) интервал времени [tH, tK] и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата.
Определение цели проекта
определение по DIN 69901
Цель проекта - это «доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта»
Из определения следует, что необходимо различать «цели-результаты» (доказуемый результат) и «цели-образ действий» (условия реализации).
Вместе эти компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей, необходимости, желаний, идей и т.п. (рис. на следующем слайде).
Цели проекта и реализация проекта
потребности объективная необходимость желания идеи
цели проекта |
«цели-результаты» |
|
|
|
что? |
как? |
|
||
|
|
|
||
|
«цели-образ действий» |
|
||
|
|
|
цели проекта |
|
задачи |
задачи |
задачи |
задачи |
|
что? |
кто? |
с кем? |
когда? |
чем? |
сколько стоит?
реализация проекта