35.Закон композиции и пропорциональности (гармонии).

Закон – каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или подчинении (пропорции). ИЛИ – в рамках достижения единой цели существует оптимальная тенденция к созданию устойчивых ресурсов с соблюдением принципов соразмерности и пропорциональности.

Должно обеспечиваться:

• Наличие необходимых ресурсов и коммуникаций между ними;

• Задействованные ресурсы должны давать наилучший результат.

Принципы, обеспечивающие реализацию закона:

1. Принцип планирования – обоснованный план действия и развития;

2. Принцип координации – каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями;

3. Принцип ограничения – набор ресурсов и их пропорции, должен быть ограничен в рамках разумности для их эффективного управления.

Использование закона композиции и пропорциональности на практике помогает решать проблемы планирования, производства, распределения, учета, стимулирования и пр. Руководитель организации с помощью рассматриваемого закона стремится создать команду единомышленников и гармоничное предприятие.

Как утверждают специалисты, достижение необходимых пропорций, соразмерности и соответствия в границах организации равнозначно повышению жизнеспособности, повышению уровня самосохранения системы.

38.Сформулируйте закон единства анализа и синтеза. Дайте его аналитическую интерпретацию и варианты реализации.

Анализ – разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, добавление новых или ликвидации некоторых из них для более эффективной деятельности или удобства исследования.

Синтез – соединение обновленного набора простых составляющих объекта в единое целое, согласование их деятельности для большей эффективности или удобства исследования.

Анализ может идти по 3-м направлениям:

1. Выделенные части практически не зависимы друг от друга и сохраняют при этом все свои свойства;

2. Зависимы друг от друга и при разделении теряют ряд второстепенных свойств;

3. Зависимы друг от друга и при разделении теряют основные свойства.

Возможности при объединении:

1. Объединяемые части слабо завися друг от друга, не улучшают и не ухудшают функционирование объединяемых частей в рамках целого;

2. Зависят друг от друга и при объединении могут несколько усилить или ослабить функционирование объединяемых частей в рамках целого

3. Зависят друг от друга и могут существенно повлиять друг на друга в рамках целого.

Закон – каждая система стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.

Анализ и синтез не могут существовать друг без друга, поэтому, говоря о единстве анализа и синтеза, подразумевают их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности.

Анализ и синтез являются основными методами познания.

Аналитическая интерпретация закона:

Где: t – время преобразования;

T – оптимальное время преобразования;

R_i – потенциал организации в области i;

V_1i – ресурс внешнего разрушающего воздействия;

V_2i – ресурс внутреннего разрушающего воздействия.

Данный закон может быть реализован в трех вариантах:

  В соответствии с первым вариантом ни руководитель, ни подчиненные ничего о нем не знают. В организации происходят формальные и неформальные изменения в структуре, выполняемых функциях, персонале. Такие изменения можно считать рутинными. Если такие изменения происходят вовремя, тогда они незаметны, но закон единства анализа и синтеза реализуется эффективно. При несоответствии скорости преобразований потребностям организации или ее внешней среды возникают проблемы с прибыльностью, конкурентоспособностью и другими характеристиками. Со временем проблемы будут выявлены, но время реакции будет уже упущено.

  Во втором варианте руководитель знает о законе, а его подчиненные не знают. При несоответствии текущих организационных изменений требованиям внешней и внутренней среды, руководитель оценивает только неполноту такого соответствия. Подчиненные не стремятся ни к каким преобразованиям, и руководителю приходится убеждать людей в необходимости конкретных изменений. Если же выявлены большие несоответствия, персонал будет активно участвовать в преобразованиях, но реакция также будет запоздалой.

  Третий вариант является наиболее благоприятным, так как руководитель и подчиненные знают о существовании закона единства анализа и синтеза. Свой вклад в действие закона вносят все работники в пределах своих полномочий и ответственности.

  На основе поступающей информации составляются планы реорганизации деятельности отдельных подразделений. Задача руководителя заключается в обеспечении источников информации, организации обучения своих сотрудников, внедрении наиболее совершенных технологий.