26.Система внутрифирменного планирования на российских предприятиях. Типы планов.

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.

Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.

Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.

Классификация видов планирования

По срокам планирования: -оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;-краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;-среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;-долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения: производственные - план производства;-коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;-инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;-социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;-планы по труду и заработной плате;-другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием: общефирменные планы -планы структурных подразделений (филиал, производство, цех) -планы работ функциональных отделов; -планы работ участков и бригад.

По объектам планирования: по видам деятельности;-по конкретным продуктам, видам работ и услуг; -план выпуска новых изделий;-план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

Также различают следующие виды:

последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

27.Методика разработки плановой сортовой калькуляции и плановой цеховой калькуляции себестоимости продукции.

Калькуляция – расчет себестоимости прод-ии. Себестоимость прод-ии – выраженные в ден.форме затраты на пр-во и реал-ию прод-ии.

Калькулирование – система расчетов, с помощью кт-ых опред-ся себ-ть всей товарной прод-ии и её частей, а также себ-ть конкретных видов изделий этой прод-ии.

Калькуляционные статьи отличаются от одноименных элементов тем, что в калькуляционных статьях фиксируются только затраты, непосредственно связанные с производством единицы продукции конкретного изделия, а поэлементные затраты включают расходы п/п независимо от того, где они осуществлены.

Метод калькуляции - система приемов, используемых для исчисления себестоимости.

1)Попередельный метод: Метод используется в массовых производствах с последовательной переработкой сырья и материалов (металлургия),которая осущ-ется в несколько законченных стадий. Применяется если после окончания каждой из них получается не продукт, а полуфабрикат. Суть метода: прямые издержки производства формируются не по видам продукции, а по переделам. Отдельно исчисляется себ-сть продукции каждого передела. Косвенные расходы распределяются пропорционально установленным базам.

2)Попроцессный метод: Метод используется в отраслях с ограниченной номенклатурой продукции и там, где незавершенное производство отсутствует или незначительно (в добывающей промышленности, на электростанциях и т. п.). Прямые и косвенные издержки учитываются по калькуляционным статьям затрат на весь выпуск готовой продукции. Средняя себестоимость единицы продукции определяется делением суммы всех издержек за отчетный период на количество выпущенной в периоде готовой продукции.

3)Нормативный метод: этот метод используется в отраслях обрабатывающей промышленности с массовым и серийным производством разнообразной и сложной продукции (машиностроение, металлообработка, швейное, обувное, мебельное производство и другие). Норма – это минимальные затраты, необходимые для производства продукции заданного качества. Это научно обоснованный показатель, выражающий меру затрат труда, времени, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для производства того или иного изделия. Сущность метода: Отдельные виды затрат на производство учитывают по текущим нормам, предусмотренным нормативными калькуляциями.