- •Экономические особенности лс
- •Источники формирования экономических основ логистики как дисциплины
- •3.Ресурсы логистики и основы их рационального использования
- •Влияние экономических характеристик лс на конкурентоспособность
- •1)Изучение конкурентоспособности с позиции сравнительных преимуществ.
- •Функциональный подход к определению конкурентоспособности предприятия и экономические характеристики по видам деятельности предприятия.
- •Понятие логистических издержек и их экономическое содержание
- •Виды и источники возникновения логистических затрат.
- •Классификация логистических затрат по различным критериям.
- •Понятие, сущность и классификация таи
- •Виды и разновидности таи
- •Факторы логистических издержек
- •Цепочка ценностей в лс, ее экономические показатели и анализ элементов
- •Учет логистических издержек.
- •16. Понятие и виды логистического контроллинга.Системы «стандарт-кост»
- •17. Показатели логистического контроллинга.Система отчетности по логистическим затратам.
- •18. Функционально стоимостной анализ
- •3 Методические формы фса:
- •19, 26.Стратегия ценобразования и факторы влияющие на ценовую политику.
- •21.Классификация цен применяемых в логистике по признакам.
- •22. Методы ценообразования. Метод целевой прибыли с учетом безубыточности
- •23.Контрактное ценообразование
- •24.Корректировка цен. Надбавки и скидки.
- •25.Рыночные методы определения цены в л.С.
- •27.Управление ценами. Ценовые модификации. Ценовая дискриминация.
- •28.Тенденции развития логистических услуг.
- •29.Особенности ценообразования в сфере логистики.
- •30. Виды финансовых ресурсов и их источники
- •31.Классификация фп
- •32. Фп и их характеристика
- •33.Управление финансовыми потоками в логистических системах. Кругооборот финансовых потоков.
- •37. Логистический бюджет. Схема взаимосвязи бюджетов.
Цепочка ценностей в лс, ее экономические показатели и анализ элементов
ЦЦ- система взаимосвязанных видов деятельности, создающие стоимость.
ЦЦ отражает: взаимосвязи фокусной компании ,взаимосвязи ЦП с поставщиками и каналами распределения; оптимизируя которые может получить преимущества в конкурентной борьбе.
ЦЦ уникальна для каждого предприятия. Организации связанные одной и той же ЦЦ постоянно взаимодействуют между собой, если хотя бы 1 из них терпит убытки, это отражается на всех организациях цепочки, и поэтому нерациональное использование ресурсов является проблемами, как для каждого звена, так и для всей ЛС в целом.
Приемка товара
Для минимизации общих затрат по ЦЦ требуется провести несколько видов работ
Определить полезность бизнес процессов и звеньев ЛС
Проанализировать доходы и затраты по элементам ЦЦ
Определить экономический статус элементов по результатам проведенного анализа
В составе ЦЦ иногда обнаруживаются лишние операции, в том числе логистические, которые добавляют стоимость, но не добавляют ценность. Задачей является выявление и устранение таких операций.
Возможности оценки элементов ЦЦ рассмотрим на примере составляющих полного складского процесса хранения и грузопереработки с момента выгрузки товара до момента отгрузки потребителю.
отгрузка
комплектация
хранение
складирование
Начало |
Прибытие груза на склад к погрузочно-разгрузочной площадке |
Перемещение товара из зоны приемки в зону хранения |
Пассивный процесс, нет операций |
Отбор товара с мест хранения |
Перемещение товара в зону отгрузки |
Конец |
Товар готов к укладке |
Укладка товара на место хранения |
|
Перемещение в зону комплектации и |
Отправка |
При анализе элементов ЦЦ используются показатели функционирования KPI.
показателя: производительность, качество, издержки и влияющие на них факторы.
Учет логистических издержек.
ЛИ составляют основу деятельности любой ЛС. Изменения, радикальная перестройка экономических отношений, глобализация, стандартизация привели к тому, что планируемой величиной деятельности предприятия является не цена, а себестоимость и издержки.
СЕБЕСТОИМОСТЬ (издержки)= конкурентная цена- норма прибыли.
Издержки являются одним из главных показателей конкурентоспособности и уникальности.
Представление о затратах в ЛС основывается на 3 положениях:
Затраты определяются способом использования ресурсов, они отражают сколько и каких ресурсов израсходовано на лог-ие функции в ЛС при производстве и реализации
Объем использования ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах
Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями и задачами.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: Существует 2 подхода
Традиционный подход. УУ представляет собой все, что сверх бухгалтерского и налогового, которые считаются базовыми
Новаторский подход. УУ весь учет, в том числе и базовый.
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ:
БУ- система документального обоснования, сплошного и непрерывного отображения деятельности организации с целью управления и контроля.
Методы БУ- совокупность способов, при помощи которых отражается предмет БУ.
-документация и инвентаризация -оценка и калькуляция
-счета и 2-я запись-баланс и отчетность
БУ характеризуется поглощающим подходом к издержкам, т.е. базируется на предпосылке, что расходы на производстве необходимы и должны быть заложены в стоимость продукции.
БУ включает в себя большое количество единичных расходов, обусловленных изменением производства. Чем ниже производство, тем выше единичные расходы и наоборот.
«Спираль смерти»- при снижении прибыльности товаропроизводители повышают цену, это приводит к снижению спроса, следственно к снижению прибыли и рентабельности.
Такое негативное сочетание связано с вхождением большей части единичных расходов в постоянные издержки, поэтому снижение единичных расходов, их учет и анализ составляет 1 из важных элементов управленческого учета.
В управлении издержками используются 2 системы:
Direct cost Расчет себестоимости путем деления издержек на постоянные и переменные. При расчете себестоимости конкретной продукции учитываются только переменные издержки. Постоянные относятся к общефирменным издержкам и считаются косвенными. |
Standard cost Расчет затрат производится на базе нормативов, а управление осуществляется по отклонению фактических затрат от нормативных. Учет и анализ должен быть систематичными и скоординированными. Этим должна заниматься служба, отдел или отдел логистики. |
С целью учета и регулирования издержек можно выделить 5 групп:
Затраты на закупку материальных ресурсов |
Затраты, связанные с потерями |
Расходы на грузопереработку и транспортировку |
Затраты на складирование |
Затраты, связанные с управлением ЛС, запасами |
Затраты на закупку материалов
Затраты на закупку комплектующих |
Потери от недостачи и порчи ценностей
Затраты, связанные с обнаружение и исправлением брака |
Р, на доставку ресурсов от поставщика
Р на внутризаводские перемещения
Затраты на отгрузку продукции покупателям |
Затраты на содержание запасов
Затраты на содержание складов -внешних складов -внутренних |
Инф.расходы з/п Расходы на тару Расходы на рекламу Расходы на маркетинг Штрафы, пени, неустойки |
Учет может вестись как в российской системе БУ (РСБУ), так и в международных стандартах финансовой отчетности МСФО