33.Управление финансовыми потоками в логистических системах. Кругооборот финансовых потоков.

Под управлением финансовыми потоками понимается оптимизация финансового механизма, координирование финансовых операции, обеспечение их упорядоченности и точной балансировки

Потоковый процесс и потоковый подход важнейший элемент как оперативного так и стратегического планирования в ЛС.

Экономия возникает в результате планирования всех финансовых потоков:

-налогов

-платежей

-прибыли

-расчетов с поставщиками (кредиторами)

-бюджетных поступлений(если есть)

Основной эффект достигается оптимизацией свободных остатков финансовых средств, минимизацией рисков и учетов долгосрочных факторов развития системы.

ФП в ЛС используется для решения следующих задач:

-для оптимизации организационных структур

-для установления и поддержания деловых связей между партнерами

-для развития проектов в ЛС

Для комплексной оптимизации системы в целом ФП имеет исходный пункт и адрес ,моменты начала и окончания движения денежных средств, скорость и интенсивность.

Управление ФП в ЛС позволяет :

-проводить многовариантные расчеты развития

-синхронизировать движения ФП и МП

-осуществлять анализ и контроль выполнения всех бюджетов(производственного, финансового, логистического) и при значительных отклонениях проводить соответствующую корректировку.

-производить оценку текущих и инвестиционных решений и их влиянпие на конечный финансовый результат

-разрабатывать оптимальный график налоговых платежей

-формировать оптимальную систему управления и контроля над дебиторской и кредиторской задолженностью.

Для эффективного управления финансами нужно учитывать:

1)цель предприятия или организации и средства их достижения

2)результаты прошлых периодов и состояние в данный момент времени

Система контроля за движением денежных средств и сохранение экономических средств в заданном диапазоне.

В управлении финансами организации существует классический набор инструментов:

1)Финансовый анализ

2)Финансовое планирование (вкл разработку бюджета ,баланса и динамики финансового потока)

3) Управление привлечением заемных средств , размещением свободных фин. средств и инвестиций.

4)Лизинг

5)Траст

6)Факторинг

7)Страхование

Основу финансовой системы любой организации составляет :

1)Консалидированные фонды и бюджеты

2)Консалидированные балансы

3)Управление внутренними и внешними финансовыми потоками

Основная задача управления финансовым обслуживанием:

Преодоление временного разрыва между приходом и расходом денежных средств.

Цель управления ФП : Организация планирования и финансового управления рационального использования средств и услуг ЛС необходимых для решения поставленных задач.

Цель№2: Поддержание финансовой устойчивости организации предприятия.

Цель№3 Получение прибыли.

Получение прибыли – необходимое, но не достаточное условие для положительного движения денежного потока предприятия.

Когда у организации есть 3эти цели и они выполняются можно наблюдать кругооборот финансовых потоков:

37. Логистический бюджет. Схема взаимосвязи бюджетов.

Логистичекий бюджет- смета доходов и расходов предприятия, а так же план динамики ФП и баланс предприятия с приложениями.

Бюджет разрабатывается как правило на 1 год и является основой управления ФП в ЛС.

Бюджет отражает объем и сроки обеспечения организации необходимыми материально-финансовыми ресурсами на всех участках логистической цепи.

Цель бюджета: обеспечение оптимальной возможности для успешной производственно снабженческой – сбытовой деятельности ,получения необходимых для этого финансовых средств и достижение прибыльности организации.

Логистическое бюджетирование-это процесс разработки совокупноти плановых показателей для обеспечения развития системы необходимы материально-финансовые ресурсы для координации контроля закона реализации планов и повышением эффективности производственно-сбытовой деятельности в будующем периоде.

Система логистического бюджетирования помогает:

1)установить лимиты затрат ресурсов

2)УСТАНОВИТЬ НОРМАТИВЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПО ВСЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКЕ.

Процедура формирования бюджета ЛС- это система сбора и обработки информации, расчет основных и вспомогательных показателей экономического состояния системы. Это контроль за выполнением

запланированных основных и вспомогательных показателей на всех этапах реализации бюджета.

Логистический бюджет позволяет:

1)Организовывать и контролировать ФП в ЛС

2)Эффективно управлять затратами на закупку материальных ресурсов,регулировать уровень оборотных средств ЛС в том числе запасы.

3)Оптимизировать налогообложение

4)Управлять документооборотом в ЛС

5)Осуществлять контроль над работой подразделений и системы в целом

Управление ФП на базе логистического бюджетирования позволяет:

А)планироать уровень финансового обеспечения потоковых процессов

Б)Определить ожидаемый объем прибыли как на отдельных функциональных участках ,так и в целом по предприятию

В)Прогнозировать изменение прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объема производства, цен на продукцию. величины переменных и постоянных затрат.

Г)Повысить уровень анализа фактического положения предприятия, принимать эффективные управленческие решения .

Д) максимизировать прибыль организации.